工地保安工作计划.doc

工地保安工作计划第一篇:建筑工地保安管理方案 目 录 一、工地安全保卫的目的 二、指导思想 三、安全工作目标 四、工地保安人员编制 五、工地安全保卫负责人职责 六、工地保安领班员职责 七、工地保安队员职责 八、工地保安队员工作守则 九、工地保安员纪律 十、保安交接班管理制度 十一、处置突发事件原则 十二、消防工作要求 十三、工地保安设备配备 十四、对项目工地施工人员管理： 十五、遇到各种问题的处理方法 十六、其它保安部管理事项：工地保安工作计划 十七、工地保安员奖罚制度 十八、出入证、动火证附表 一、目的： 为全力做好项目工地现场安全保卫工作，保障工地现场秩序治安良好 工地项目财物不受损失、无火灾事故案件、施工工期顺利有序进行；及工地施工现场人、财、物的安全，特制订本方案。 二、指导思想： 整个安全保卫工作以保障工地安全顺利施工为前提，结合施工现场的 情况进行安全防范，重点突出施工现场的防火、防盗和防自然灾害防破坏，以“四防”为中心。确保施工过程中不受外来因素的干扰，为工程进行顺利创造良好的治安环境、秩序。 三、工作目标： 1、安全工作目标：杜绝重大治安案件、防范重大治安事故案件，保障人身、 项目财产安全和工程项目工期的顺利进行。 2、生产保卫目标：杜绝产生人为破坏，大型设备和设施在存放和安装直至 交工期间不发生被盗事件。 3、治安保卫目标：杜绝发生盗窃，和各项治安、消防案件事故的发生。 四、人员编制： 根据工地需要按照岗位进行合理，有效，节约开支的原则进行编制， 初步拟制：白班每班2人制，夜班2班制，每班12小时制度，预计共计配备4人，后期根据工程进度适当的增加人员配置，根据周边保安工资行情 制定岗位工资月薪，岗位分布有：大门岗，巡逻岗。 五、工地安全负责人职责： 1、坚决贯彻执行公司领导及工地项目负责人的指示，切实做好工地安全保卫 工作，对公司和工地项目安全负责。 2、坚持工作原则，不徇私舞弊，秉公办事，吃苦耐劳，以身作则，带领和领工地保安工作计划 导队伍做好工地安全防范工作，确保工地项目财产不受损失，不影响施工的进度和工期。 3、负责制度及检查落实，维护工地内外治安秩序，经常巡视及时发现问题， 及时纠正不安全因素。 4、做好与周边友邻单位及当地公安、城管及政府职能部门的安全协调工作。 5、按照工地项目及公司规定、要求，积极组织队员全面深入的做好安全防范 工作，督促检查队员遵守保安内部管理制度、工作纪律，安排、布置日常工作的开展，按照制度要求做好人员招聘、录用、培训及服装设备配发等工作。工地保安工作计划 6、以身作则，做到作风正，纪律严、关心队员的日常生活以及队伍的思想工 作，为队员排忧解难，共同完成公司制定和交办的安全防范任务。 7、做好队员的日常正常值班次序和轮休、考勤、请销假、对保安值班的工作 质量、效率，纪律的检查工作，对值班岗亭及宿舍建立健全卫生检查制度及公司固定资产的维护、保管制度。 8、努力完成公司交办的其他工作任务。工地保安工作计划 六、工地保安领班职责： 1、服从上级指示,按时完成上级交待的各项任务. 2、主持本班工作,坚决执行主管领导及公司的工作指令,带领和督促全班人员 履行岗位职责和工作纪律,认真做好安全防范工作. 3、负责主持召开班务会议,及时传达上级指示和研究贯彻各项工作,并提出合 理建设意见,并具体落实. 4、负责本班人员的值班卫生请销假轮休制度的落实工作,如实记录本班值 班中遇到和处理的问题,重大问题要及时向上级反映. 5、负责协调处理好本班和其他班之间的工作关系,杜绝队员发生纠纷矛盾. 6、爱岗敬业,遵纪守法,严于律己.以身作则,不袒护.公正,公平对待队员,发挥 模范带头作用. 7、熟悉保安内部管理制度公司人员,工地设施 任务程序以及管辖区域的 安全工作的规律和特点. 8、对管理不利而造成在本班在执勤中发生的重大失误,或发生重大违法违纪情 况负责. 9、负责抓好全班的值班岗位制度的落实记录汇报及教育培训工作. 10、负责处理本班在值班中遇到的一般性问题. 七、工地保安员职责： 1、坚决服从上级各项指示，严格遵守工地安全保卫制度，执行交接班制度，对 工作认真负责，做到谁当班谁负责的原则，秉公办事，不徇私舞弊，不歧视民工及他人，文明执勤，保持高度的警惕性，敢于挺身而出制止工地各类违法、违规行为。 2、熟悉本岗位的任务与要求，认真贯彻执行工地安全保卫的岗位职责，做好本 职工作，确保当班期间施工现场的治安安全。 3、在施工现场内和岗位区域内加强巡视，时刻保持警惕，果断处理好突发事件 和消防安全隐患，发现可疑的人和事要认真盘查，仔细询问和监控。 4、按照要求统一着装，按时上下班，并做好当班值班记录和物品、代办事项的 交接工作，爱护公司设施设备。 5、上岗时认真检查工地的设施、设备，做好“四防”（防火、防盗、防破坏、 放自然灾害）等工作，发现不安全隐患立即查明情况，在工作个人能力范围内排除险情，并及时上报主管领导。 6、熟悉本岗位任务和工作程序，值班过程中要以敏锐的目光注意发现可疑的人、 事、物预防意外事故发生。 7、坚守岗位提高警惕，夜晚严密注意区域内外的人员、车辆动态，对区域内发 生的事情要认真细致处理，不得推诿或消极应负，发现违法犯罪人员要坚决设法抓获，并及时通知上级主管领导和公安部门. 8、爱护工地内的设施设备及配发的物品，节约用水用电，对工地项目内的一切 设施、财务不得随意移动或者乱用，熟悉各种灭火器材及消防水带的使用方 法及各种火灾的灭火方法，遇到突发事件能正确进行及时有效的处理。 9、遇到紧急突发事件在能力范围内的，能够及时有效的处理，同时根据情况向 上级主管领导及时汇报。 九、工地保安工作守则： 1、服从命令，听从指挥，尊重领导，团结同事。 2、遵纪守法，做好工地项目区域内治安安全防范和消防预防工作。第二篇:工地保安主管职责 工作职责职位：保安主管 1 负责制定、完善工地安全保卫制度并监督执行。 2 负责制定保安部工作计划并组织实施。 3 检查、督导保安人员做好工地安全保卫，治安巡逻等工作。 4 组织保安员调查处理发生在工地的安全事故、突发事件等，并及时向上级 汇报。 5 领导保安部做好公司领导及 VIP 或重大活动安保工作。 6 定期组织对项目区域进行治安巡查，发现问题立即处理。 7 协助公安机关调查发生在工地内的违法犯罪事件。 8 建立项目消防安全组织，制定火灾事故防范预案及处理预案，防止火灾事 故发生。 9 组织开展以防火、 防盗、 防破坏、 防治安灾害事故为内容的安全教育工作。 10 组织协调本部门人员工作召开保安工作例会，写好工作日志。 11 检查督导保安员严格执行保安工作规范和各项安全管理制度， 确保工地安 全，展现项目部于昂良好风貌。 12 与酒店人事部配合，负责本部门人员选拔、聘用、培训、考核、奖惩、辞 退等管理工作。 13 建立、健全部门安全方面有关记录、档案。 14 做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。第三篇:建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划计划一：1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！计划二：(一) 理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。(二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的均衡适度;(三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。计划三：一、公司财务工作计划： 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。8、负责 卓越绩效体系 的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理计划：物业公司年度工作计划计划一：20xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团 服务育人 的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定 服务 的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面:1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。2.整顿干部队伍物业公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。3.合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。4.积极推动 拨改付拨改付 工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个 零修 的问题， 零修 的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进 拨改付 ，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。5.进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。6.有计划、有步骤地进行干部、员工的培训在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。7.调动全公司员工积极性，多渠道进行创收在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕 服务这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益， 能创收一元钱，就决不创收一毛钱 ，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有:(1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对学生的有偿服务项目有两项，