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大学生招聘会计划书第一篇:2014届大学生校园招聘策划方案 2014届大学校园招聘策划方案 一、招聘需求分析 （一）校园招聘开展背景分析 就2013届毕业生招聘情况及目前培养情况分析，我司自去年进行各大高校校园招聘共招聘应届毕业生x人，实习报到x人，现各部门剩余x人，其中本科毕业生x人，大专毕业生x人。根据2013年校园招聘人员留存情况、2013年人员需求计划以及公司后期（新工厂的投产）发展规划，公司需要开展新一轮校园招聘补充人员需求以及为公司后期储备相应人才。根据国家“十二五”规划，汽贸定位要发展成为大型“汽车综合服务运营商”，到2015年成为西南片区最具规模、最具竞争力的汽车综合服务运营商，实现营业额突破100亿大关。能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。 校园招聘的方式主要由校园专场宣讲会及校园双选会构成。不管是在进行校园宣讲会还是校园双选会的过程中都是企业展示和宣传企业文化的良好机会，通过校园招聘可以向学校、学生及社会展示企业的实力、文化、产品，在这一过程中扩大企业的影响力并在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响力。同时在进行校园招聘的过程中挖掘优秀人才，进行人才储备，可提升企业的人才层次及核心竞争力。在校园招聘过程中也让企业更好的了解学校对于人才的培养方式，为企业以后的校园招聘打下基础，并为企业与学校后期展开合作建立良好的关系。 （二）公司校园招聘人才现状分析 公司至2013年校园招聘改变薪酬策略以来，在留存人才方面的效果显著，历年留存率在x%左右，今年留存率为x%。虽然留存率与往年相比有所提升，但对大学生的留存仍然是不足的。对新进大学生留存不足方面存在的原因，除了不适应企业文化和另有发展之外，还存在以下原因： 第一，某些岗位的培养方式与职务及其学历层次的不符也是造成某些部门人员几乎全部离职的原因。例如，工程部的模具学徒、电气工程师、机械设计员，以及制造的统计培养计划、储备干部和工艺工程师。由于他们的工作地点和环境都是前期需要长期在车间，而他们认为以他们的学历不应该只限于在车间做简单的事情，应该可以做更有技术含量且应该在办公室做事情。虽然面试时他们认为自己都能坚持长期在一线，但经过与自己一起进来的大学 生对比，其他人都是在办公室办公，而他们却在生产现场，久了就开始动摇最初的理想。因此，现工程部今年x月入职的x名大学生，现已有x人离职。与工程部岗位存在同一问题的还有制造部的统计员、工艺工程师、储备干部，以及物流部的物流包装规划工程师等岗位。 针对这些在招聘中岗位针对性出现的问题，我部认为可以将某些招聘人才的培养方向设 计得更有梯队。如下表：大学生招聘会计划书 结合以上情况及我司这几年来的招聘情况，我司在进行大学招聘的时，不仅要在结构层 次上做一些调整，部分需要放至制造、工程、物流、品管培养的员工招聘，可考虑选择更多的大专生而不是本科生。原因是，这几年招聘的本科生放在以上几个部门，留任率很低，都是培养1-2年就离职，原因是他们工作地点在基层即生产现场，而他们意向的工作都是在办公室，不用上夜班也没那么辛苦。然，大专生在心态上不会将自己放得比本科生高，他们的实践操作动手能力比本科生要强，与此同时在就业压力上比本科生大，所以大专生对获得企业工作的珍惜度及忠诚度要高，较能吃苦耐劳和适应企业文化。 以上梯队岗位的弊端。虽然在大学生招聘后期的培养过程中使大学生感受到自己不断晋 升的成就感，但新一代的大学生普遍存在的心理是急功近利的，当看自己到实际工作中后看到的工作情况以及受老员工的影响易造成受企业的欺骗的情绪造成离职。同时某些岗位在培 养过程中晋升的梯队岗位较多会造成大学生对岗位晋升时间过长的感觉。综上可以采取的一对措施是在进行每一个岗位介绍时给予一定的详细解释，并将公司一些优秀员工的实际情况告知大学生，使大学生在一定程度上加深对梯队晋升岗位的理解，并将校园招聘后期培养的风险降低。 第二，2013届新进大学生在培养方式上由于各个部门情况及培养方式不同，造成一种野蛮生长（无规范培养方式）现象。在新进大学生跟踪过程中发现许多新员工在角色转换上任然没有很快的适应社会角色，与此同时各部门在培养大学生方面没有做到准确的安排培养工作，使得大学生不适应企业工作导致离职。从理论上说新进大学生由于才从学校步入社会由于环境的变化导致在角色转换上需要一定的时间，所以在进行企业的前一个月在心态上起伏较大，容易造成离职。同时在融入企业的过程中如果没有得到很好的引导和培训，反而受部分老员工不好的影响容易造成对企业文化的不适应而离职。 针对这一问题可以解决的方案是将大学生进行矩阵式培养技能培养、任务安排结合。首先给每一位大学生一位导师，这位导师负责大学生的全程培养工作，在培养的过程中部门适时安排相应的技能业务培训，对于导师的培养可以详细的进行每一个节点的安排，可参考A部新进大学生培养计划（详见附件一）。这可以让大学生感受到自己实际技能的提升。其次是任务的安排，企业招聘员工是为了使员工给企业创造价值，所以在任务的安排上结合培养程度给予大学生一定独立的任务，使大学生在得到理论技能培养的同时提升自己实际的业务能力，提升业务能力的同时并加深了对自己理论知识的认识以及给企业创造一定的价值。这一方式的培养可以使大学生感受到企业对他们的信任，在一定程度上提升对企业的归属感。 矩阵式培养的弊端，矩阵式的培养在技能培养上必须需要部门对大学生有详细的学习技能节点时间，但由于我司是制造企业在时间节点安排上容易被临时计划打乱。另一方面我司选取的导师在工作时间上皆是处于饱和状态，如果在激励机制上缺少支持易导致导师在培养上不上心、责任心不足等，同时由于选取的各位导师培养方式与风格不同会造出培养出来的人员能力参差不齐。矩阵式培养在任务安排上由于大学生能力不足会在完成任务的过程中造成一定的损失，这会影响到企业的效益以及大学生的信心。综上可以采取的应对措施，在技能培养上尽量根据招聘时对大学生性格及能力的判断选取对应的导师，对于导师激励上给予导师一定的物质及精神激励，如在确定导师与新员工对接的会议上宣读导师及对于新员工名字，并表示对导师能力的肯定，物质激励方面给予每月一定金额的补贴。针对任务安排的弊端可以在给予任务的时候多安排一些简单的任务，在任务上分配导师自己工作任务较简单的 部分让新员工去完成，这不仅可以提升新员工业务能力也能加深师徒间的交流与感情。在进行矩阵式培养期间可以要求新员工每周写工作汇报，汇报的内容为学习情况、收获、不足等方面，同时要求新员工每月写绩效计划，并考评。 （三）2014届大学校园招聘需求分析与确定 2014届校园招聘需求，结合2013年人员需求计划，目前各部门人员配备情况及未完成的招聘补充，以及结合公司发展战略的人员需求三个方面来分析调查2014届校园招聘需求人数。初步招聘需求确定如下： 二、招聘渠道分析与选择 招聘渠道的选取主要有进行校园专场招聘会和校园双选会两种，这两种形式可以针对的学校有985、211、普通本科院校、大专院校，针对这些不同院校的类型及人员需求可分为两部分来进行详细分析。 （一）大专院校专场招聘 开展大专院校校园专场招聘会主要的原因是基于近几年大专招聘人员情况和2013届培养现状存在问题以及公司后期人员储备来进行分析。2013届校园招聘人员中大专生招聘人数为3人，占招聘人数的比率非常低（其余都是本科），现大专在职人数余2人，结合对新进大学生跟踪调查情况可发现在心态、留存率大专毕业生较本科生要占一定优势。同时考虑到后期我司需要招聘储备干部、机修工、电工、数据员、计划员、仓管员、检验员等岗位都需要在较生产现场的环境中工作，且工作时间都是x小时，这不仅需要大学生要具备吃苦耐劳的精神，而且还需求大学生具备良好的心态。大专生在这些岗位上具备一些优势，在招聘过程中我司采用的梯队式人才培养计划可以使大专生更清晰的定位自己的发展规划，并对职位上以后的晋升道路充满希望。就近几年我司招聘到的大专生在基层岗位相对较稳定也不乏表现优异者，如工程A、B等人是10年在专院校招聘的。所以在大专院校开展专场招聘会是具备一定的可行性的。 大专院校专场招聘会开展的弊端，相对于本科院校大专院校学生在管理理念上会略显不足，同时在进行大专院校专场招聘过程中会吸引到大量的人员前来面试，对于人才的甄选难 第二篇:校园招聘策划书 校园招聘策划书 一、活动目的 通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验， 扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。 可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。 可以有针对性地展开人力资源工作，为本公司以后在校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 学生角度：大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线应聘上就已经比其他人落后了。此次招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。 二、招聘会主题: 三、招聘会口号: 四、活动对象 本次活动主要面向大三或将毕业学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。 五、组织安排 本次活动由西安雁塔区小微企业商会主办，校就业指导中心协办。对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立招聘组委会进行规划和统一安排调度。 六、组委会 西安雁塔区小微企业商会各负责人 七、活动方式大学生招聘会计划书 1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个会员企业的人力资源部负责人或单位人事部负责人到本会举行面向全校的大型招聘会，现场对学生进行初步面试。 2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。 八、活动宣传 1海报宣传 在学校各宣传栏内张贴大型海报。 2摆摊设点宣传 活动阶段设点接受学生咨询，介绍此次活动的相关事宜和注意事项。 3发通知到各系（分校），请各个校学生会协助宣传 4邀请校内记者跟踪关注本次活动 5邀请校外记者，媒体前来报道。 九、活动具体安排 （一）筹划准备阶段 1、参加活动的企业，确立招聘职位 参加活动的企业要求：大学生招聘会计划书 1、有信誉度； 2、对应届毕业生有需求；3、拥有自己的独特文化。 招聘职位要求（1到2个职位）： 职位较为热门，要求求职者综合能力较强； 所供职位即应是单位需要的，又应是社会广泛存在的； 可以针对校三年级同学开展招聘；大学生招聘会计划书 既能体现社会发展方向，又能满足大学生需求。 2、以海报（喷绘）形式大力宣传这次活动 3、联系评委（校内老师及校外知名企业人士）、邀请记者（校内、校外） （二）报名咨询阶段 1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍此次活动的各事项。 2、加大宣传力度，对本次参加活动的企业招聘作介绍，鼓励学生踊跃参加。 3、在宣传板上张贴相应的具体要求等。 4、设点报名，可设在招生就业处。 （三）举办应聘前的培训讲座 1、目标：提前准备，获得经验，个人发展方向 2、主讲内容：对当前大学生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的准备情况。 3、具体安排： 1）联系工作：选定主讲人以及其他具体事项 2）安排工作：申请讲座地点，布置安排现场、调试设备 3）宣传工作：利用海报进行通知 4）介绍后阶段的系列工作 （四）财务预算 （五）招聘阶段 1、主办方 校方为主办方，在此阶段，应做好对招聘方的服务工作和应试者的咨询工作。同时有关单位如有特别需求可酌情商议，主要是场地的安排和时间的调整。 2、招聘方 招聘方按照主办方的安排由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣传企业的方案。 在招聘中，企业有关人员按照预定方案实施来挑选所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。 如果企业有意与应聘者进行第二轮的面试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调安排特定场地。 3、应聘者及后勤人员 有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。励勤保安人员可以进行适当的管理会场的秩序，以便项目顺利进行。 十、应急措施第三篇:大学生校园模拟招聘会活动策划书一、活动前言随着全国高校的逐年扩招，以及近几年经济发展状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大，为了应对该形势，校团委以及大学生联合会拟举办校园模拟招聘会，给长大学子一个社会实践的机会，锻炼自己的舞台，提高长大学子在未来求职道路上竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。二、活动目的和意义1、目的企业方面：架起一座企业与学生沟通的桥梁，搭建企业与学生门交流的平台，使企业能够走进校园，了解高校教育状况，有针对性地展开人力资源工作；学生方面：能够根据深入了解企业的需求，做好职业规划以应对日益激烈的就业竞争，达到学生实现自我价值和企业发展的双赢。活动主要侧重于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。2、意义活动的意义：举办大型模拟招聘会是为我样同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力，这不公对即将毕业的大四学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二大三学生有良好的教育指导作用。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。三、活动可行性分析1、企业方面通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线 应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧，而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。四、大赛主题应对就业困境，增强就业能力，畅游职场人生五、大赛口号扬就业风帆，启梦想之旅，成就精彩人生六、活动对象活动面向东校区在校大学生，以学院形式参与活动，每个学院(东)至少拟10人参与七、组织安排本次活动由校团委策划主办，大学生联合会与职业生涯规划协会承办，并邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办，对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。八、活动方式模拟招聘会分三轮，以比赛的方式选出最后的优胜者，比赛一共分为三轮：第一轮：第一步：1分钟 自我介绍，提出应聘口号；第二步：3分钟 实力证实环节；第三步：2分钟 现场问答：采取多公司多聘者的模式，邀请各个企业(约8-10家)的人力资源部负责人或社会单位从事部负责人到我样举行面向全校的大型模拟招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧，由第一轮综合评分成绩计入总决赛，占总成绩10%，参赛选手手持招聘会选手综合评分表，由各企业选出根据职业要求和参与者表现最终确定一批应聘成功者进入形式：第二轮共80人，时间：2015年4月11日上午8点 12点；地点：东校区体育馆(老)。第二轮：形式：笔试，即在第一轮晋级的选手中通过笔试，按照成绩选拔出最为出色的10名进入决赛。第二轮面试成绩计入总决赛，占总成绩30%。时间：2015年4月12日下午3点 4点，教室：待定。第三轮：决赛：地点：东校区大礼堂时间：2015年4月18日晚七点半大学生校园模拟招聘会活动策划书大学生校园模拟招聘会活动策划书九、活动宣传要求各个学院学生会予以配合，积极认真的在自己学院进行选手选拔，并协助宣传；宣传板宣传(两块)，分别介绍活动内容和流程，摆设于13、14教门口；横幅，三条，悬挂于学校主干道；海报以及学生会网站，广