工程行业职员五计划.doc

工程行业职员五计划第一篇:5、工程进度与施工人员计划与措施 第五章 工程进度计划与施工人员计划措施 工程概况: 本工程位于北京南河沿大街111号院内，属皇城保护区，院内普胜寺为东城区文物保护单位。该工程主要功能为办公 、会议，地下一层设大空间多功能活动厅，地下二层为更衣室和库房， 工期要求：261日历天；计划开工日期2012年9月28日,工程竣工日期2013 年6月15日。由于该工程在冬季前期抢工期，防止进入冬季寒冷时期，由于气温过低影响工程质量，故该工程总工期可以提前，比招标标书上要求的工期提前15天完成。 工程工期目标的最终实现是通过施工进度计划的管理与实施来实现的，施工进度计划是一个工程在正式施工前通过分析、判断、模拟预期的施工工期的全过程，它是一个公司施工经验、施工技术水平、施工管理能力的综合体现，是工程项目管理全过程的一项重要内容。根据本工程实际情况，我们将从施工进度计划的控制与工期施工保证措施等方面加强管理，达到我公司承诺工期目标的最终实现。 第一节 工期进度计划控制特点 组织工作难度高，工期控制要求严，在确保工程总工期目标的同时，必须确保工期目标计划控制点的按时完成。鉴于本工程特点，工程量大，工期短，施工过程不可预见因素多，场地狭小，材料运输协调具有一定困难，一旦管理不善，必将造成进度计划多变，调整频繁。 第二节 施工进度计划软件和计算机技术的应用 从正式施工开始即推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使各级计划人员均熟练掌握计算机编制网络计划技术，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了业主和领导对工期的要求。 工程将主要采用大连同州工程项目计划管理系统网络版软件。采用横道图和网络图相结合的方式使各任务之间逻辑关系清楚、调控灵活，若计划有改动，只需输入新的工期，整个计划即可根据各项目的关系立即生成新计划。采用此软件还可以通过导入预算定额软件接口实现人力、机械、材料等资源的同时管 理，极大地提高了工作效率和工作效果。 用计算机编制网络计划，可由控制计划精细化生成月计划，由月计划细化生成周计划，公司总部及各上下级单位之间通过计算机网络或软盘来可以很方便地进行交换、修改、合并或拆分计划，大大提高工作效率。 第三节 施工进度计划的控制与管理 一、工程项目计划管理体系的建立 工程工期紧，施工工序多，交差配合频繁，合理安排则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作必须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准和依据。 为对总工期实行阶段目标管理，并实施四级网络进度计划管理，主要由总控制计划、战役计划、月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、周计划）等7 种计划组成工程计划体系。 工期组织管理机构 如我方中标，自接到中标通知书起，此工程将列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工期。按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组织施工。工程行业职员五计划 项目经理部、工程技术部、设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和 控制工作，抓好工序衔接和关键工序。编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。 二、计划的分级管理工程行业职员五计划 计划采用分级管理，形式如下：工程行业职员五计划 总承包及分承包（各指定分包项目部）两级管理，以土建为主、机电为辅，相对独立，互相配合。 总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制订总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周生产列会上对计划执行情况进行监控。 分承包单位负责根据总承包单位制订的总控制计划和战役计划编制自己的中、长期计划，并将中、长期计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调配和进行现场生产安排。通过对短期计划的调整，保证中、长期计划的实现。 三、按阶段组织进度控制的“战役”计划 为对其全过程进行有效控制，制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证工程分段工期的实现。 四、“战役”计划的控制措施 1、由项目经理部集中统一领导，统一指挥，统一协调各分包单位，并合理调整安排施工工序，使装修及水电暖通设备安装工程的穿插配合有条不紊地进行，减少工序搭接时间，杜绝因沟通不灵、协作不好、互相扯皮造成返工、误工、局部停工等现象。 2、“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。 动员阶段主要是制订计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。例如工程主体结构加固施工时，业主分别对到基础、结构从出零米、交验明确规定，通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。 实施阶段通过对月计划、双周计划与战役计划的对比控制及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的 小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。 总结阶段检查责任状的落实情况，由总承包经理部各职能部门按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、保卫等各项目优胜单位，然后分别进行表彰奖励，同时对下一“战役”进行动员。 五、健全计划管理制度 根据合同工期和战役目标由总包项目经理部工程部编制总控制计划和“战役”计划。计划上报业主、监理及公司总部，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划，月计划在上月26日前报总包工程部，汇总整理后报业主、监理、总包经理部有关领导和项目部有关部门。各分包单位根据月计划进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包经理部工程部，由工程部审查汇总后报甲方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部机电部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、双周等计划格式，包括纸张、字形大小、计划内容和粗细程度按公司规定的样本统 一。统一标准的计划便于装订和比较，也满足了业主的要求。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。 六、进度控制的协调 工程结构地下施工时四个作业施工队、数个施工班组，加上设备安装配合施工队伍同时在一个平面施工，在装修阶段最多时不同专业、不同地区的施工单位均要同期交叉施工。 对此采取的对策如下： 1、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，在装修阶段每周进行进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。 2、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 3、通过总体调度会、专业调度会、与业主及监理的协调会，通过总承包部与分包的调度会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。 4、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员应与技术、机电及专业分包单位协商、控制。 第四节 进度计划保证措施 一、加强人、材、机的投入与管理 1、制定详细的劳动力、材料、机具进场供应计划，并设专人负责督促落实，选择有长期良好合作关系并具有同类工程施工经验的队伍进行施工，特别是在春节等节假日和农忙季节要安排好劳动力，确保作业人员满足施工要求。 2、编制好详细的材料构件进场计划，对于订货时间长的材料设备要预先安排好，加强原材料及半成品的计划供应保证，专人敦促落实。 二、科学的现场施工管理 加强施工队伍的管理，进行科学管理，合理划分流水段作业，合理调配劳动力，合理安排工序，提高工时利用率。班组间默契配合，保证工作一环扣一环按计划顺利进行。 三、实施进度计划分级管理，确保工期目标 1、一级计划的编制：根据对业主的承诺，我们将编制工程总进度控制计划，称之为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，一旦制定便不得更改。该计划有三个关键日期控制点，即基础改造完工日期、装修完工日期、最后竣工日期，该计划关键控制点既是我们安排总体控制计划的依据，又是分别编制各分部分项工程进度计划的依据。 2、二级计划的编制：根据总进度计划，项目部在编制月进度计划，并报业主及监理审批后实施。而且在下月计划编排时，对上月的计划实施进行对照分析，以便及时对计划进行调整，确保技术负责人期的实现。 3、计划的执行与控制：建立每周的生产例会制度，定期检查计划落实情况，并及时解决实际存在的问题，协调各专业工作。 4、建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划，月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。第二篇:第五章 工程进度及施工人员计划与措施工程行业职员五计划 第五章 工程进度及施工人员计划与措施 第一节 施工总体进度计划安排 针对招标文件业主关于工期的要求，我们将采取科学的管理方法，充分利用材料、人力、机械等资源，合理地对施工进度进行规划，现做出如下规划。 1、本工程计划开工日期2012年7月15日开工，（为方便安排进度计划，该处开工日期为按招标文件规定暂定，具体以监理工程师发出开工令为准）竣工。 2、计划竣工验交日期2013年5月4日； 3、施工计划工期293日历天，比招标文件要求的不超过313日历天提前了20天。 4、附图总体施工进度计划横道图、幼儿园施工进度计划横道图 第二节 工程阶段控制目标 1本工程拟定于2012年7月15日开工，2013年5月4日竣工，总工期293日历天； 2根据施工部署，为确保工期目标的实现，将总工期分解为12个阶段工期目标（即12个工期目标控制点）： （1）施工准备：2012年7月15日至2012年7月19日。 （2）土方开挖：11#幼儿园、17#19#配电室2012年7月20日至2012年7月23日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年7月24日至7月28日 （3）地下结构施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年7月24 日至2012年8月10日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年7月29日至8月29日。 （4）回填土施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年8月11日至2012年8月13日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年8月30日至9月3日 （5）地上结构施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年8月14日至2012年9月13日；14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月4日至9月25日 （6）砌筑抹灰施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年9月14日至2012年10月15日。14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月26日至2012年10月15日 （7）屋面工程施工：11#幼儿园、17#19#配电室2012年9月15日至2012年10月5日。14#清洁站、16#中水机房、15#开闭站、13#锅炉房2012年9月28日至2012年10月15日 （8）室内装修工程施工：2012年9月30日至2013年1月15日完成地面墙面、顶棚工程的施工；外门窗在冬期施工前完成，冬期休息前完成内门窗框的施工，以便于内装修的收口；冬期休息后完成室内门窗及涂饰工程的安装。 （9）外檐施工：2012年10月1日至2012年11月12日； （10）冬期休息：2013年1月16日至2012年3月1日； （11）室外台阶、散水、坡道施工：2013年3月1日至2013年4月5日；室内门窗、涂饰工程2013年3月15日至2013年4月20日 （12）工程竣工验收、备案及交付：2013年4月21日至2013年5月4日。 3机电设备施工随结构及装修穿插进行。 第三节 工期保障措施 一. 进度控制保证体系 本工程项目进度控制保证体系见图5-3-1。 图5-3-1 进度控制保证体系 二. 进场准备 在工程开工前准备包括项目管理机构及人员，劳务分包的选择，机械设备的投入，与甲方现场代表的现场交接工作，施工安排，市场的调研，施工组织和技术方案的研究和优选等。中标后立即着手进行现场平面布置、临建施工，临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 三. 施工计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，采取三级计划管理方法。 1）一级总体控制计划 专业工程的阶段控制目标，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。 2）二级进度计划 以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，以月度的形式提供给业主、监理和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 3）周进度计划 以周作业计划安排工程施，并进行检查、分析和计划安排。通过周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周。 计划管理均采用计算机专业软件进行动态管理，实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 四. 制定整体工程施工配套保证计划 进场后，尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括深化设计详图设计、施工方案编制计划，专业/独立承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保总体计划的实施。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划： 1）招投标计划 此计划是根据本工程招标文件要求，在分项工程开工前所必须的物资设备供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。由于本工程的专业多，交叉作业较多，协助业主对专项物资、设备供应商、专业分包商按总控计划进行招标、选择，是极其重要的工作。在此计划中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。 2）大型施工机械设备进出场计划 要求分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，应充 分考虑起加工周期和供应周期。 3）合格分供方和专业施工队计划 要求在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场制定时间要求。 4）临时设施进出场计划 临建设施的安排考虑室外管线的位置，减少对室外工程的影响，并制定室外工程开工后临时设施的拆除、转移和变更。 5）劳动力安排计划 从我公司选择信誉良好、长期合作、有丰富创优经验的劳务队伍进行主体结构与装修工程的施工。 五. 资源保障 委派具有大型工程总承包经验、具有丰富工程创优施工经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 以我公司专业化公司的施工保障能力，充分利用我公司优势资源。 通过我公司多年与劳务资源地的配合，精选合格劳务分包队伍。 利用我公司的施工机械设备资源，包括施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备满足工程需要。 六. 抓住关键线路，合理安排各工序 1）提前插入初装修和机电安装施工 本工程结构采取分阶段验收，以保证初装修和机电安装提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。第三篇:企业新员工培训方案5篇一：一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉岗位职责，