劳动竞赛方案(新稿).doc

海峡科化烽林分公司2015年劳动竞赛实施方案（讨论稿）根据福建海峡科化股份有限公司2015年“对标管理、节支增效”全员劳动竞赛活动实施方案（海峡科化综201569号）的要求，为确保各项任务指标的圆满完成，经研究决定，在全司范围内开展以“保安全，保质量，保成本，保效率”为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下：一、活动组织机构竞赛活动领导小组组 长：陈协成副组长：陈长福 组 员：付仰钦 陈启洋 胡黎东 林炳辉 叶正扬 张其晃 李 强 邓水庄 欧仙荣 刘彩红 陈承虞 王泉明王俊钦 黄德忠 林春光 曾庆明 林永谦 吴淑英领导小组工作职责： （1）负责劳动竞赛的组织、协调和指导；（2）审订劳动竞赛的方案、评比规则及奖励办法；（3）对劳动竞赛实施过程的重大问题进行研究决策；（4）负责指导竞赛办公室开展日常组织管理工作；（5）负责审定劳动竞赛的评比表彰工作。领导小组下设竞赛办，竞赛办设在党群室。主 任：林炳辉副主任：吴淑英 刘彩红成 员：胡黎东 叶正杨 冯福祥 王丹凤 庄忠旭 叶 彤汤国平 邱水生 孙美松 李艺辉 郑小杰 黄建新竞赛办工作职责：（1）具体组织、指导和协调各单位深入开展劳动竞赛活动；（2）拟定劳动竞赛方案、评比规则和奖惩办法有关文件、文字材料；（3）组织、协调劳动竞赛检查考评、工作推进、年终总评及表彰推荐等；（4）协调解决各单位劳动竞赛过程中发生的各种问题，确保竞赛正常开展；（5）抓好宣传发动，在全司营造浓厚的竞赛氛围；（6）做好收集、整理和汇总劳动竞赛活动的相关材料。（7）及时掌握劳动竞赛活动的动态，确保竞赛活动正常开展；（8）对责任部门竞赛目标的开展落实情况进行检查考评；（9）对责任部门在竞赛过程中出现的问题，及时向竞赛活动领导小组提出意见和建议。二、竞赛指导思想以上级竞赛精神为指导，紧紧围绕“规范管理，强化责任，高效运作，服务大局”的理念，对照指标找差距，对照差距思考工作方法，改进工作方法提升进步空间，全员统一思想、齐心协力，全面促进企业经济效益增长。三、竞赛目标1、经济考核指标产量（雷管：万发）效益（万元）任务指标竞赛目标任务指标竞赛目标281028308509002、管理提升量化指标管理提升项目计量单位指标动态变化周期任务指标竞赛指标责任部门责任人材料成本控制指标导爆管雷管（元/万发）全年6533.026337.2三车间黄德忠电雷管（元/万发）全年37003589四车间曾庆明塑料导爆管（元/万米）全年542.04525.8四车间林永谦电子雷管（元/万发）全年247808.67240374.4四车间庄忠旭节能降耗指标综合水耗万元全年5048.5机电车间王俊钦综合电耗万元全年180174.6机电车间冯福祥质量成本指标试验检验费万元全年31.530质量部邓水庄质量故障成本万元全年14.113质量部邱水生劳动效率指标生产工效工时/ 万发全年0.0080.009生产部胡黎东减少用人（净减）人全年1010人力资源部叶正扬安全生产指标安全生产标准化达标达标级全年良好优秀安保部李 强年度安全生产目标全年无7级以上人身伤害事故、重大设备事故和重大火灾（爆炸）事故安保部李 强3、科技增效（1）推行内外编码一体化工业雷管，提高产品附加值，增加企业效益。分公司成立了工业雷管内外编码一体化项目组，先后完成了方案设计、工艺平面布置、工装用具制造等工作，4月1日起已具备内外编码工业雷管生产能力，若全年能销售300万发内外编码工业雷管，按每发产品增加1.2元的附加值，扣除增加的人工成本，每发约可增加0.7元附加利润计算，分公司能增加效益额210万元。（2）推进复合延期体生产线建设，逐渐取代外购，降低生产成本。通过改进延期药工艺参数、推进复合延期体生产线建设，争取自产合格的高段延期体100万发（2014年外购延期体200万发），按自制铅延期体可降低成本0.22元/发计算，该项可增加效益22万元。（3）试用新材料，降低材料采购成本。通过加强新材料试用程序，选择价格便宜的可替代原材料，进一步降低材料采购成本。如NHN起爆药所用硝酸镍材料，在2014年小试的基础上，2015年将进入中试阶段，预计可节约材料成本约5万元。（4）积极引进新设备，减少操作人员，降低人工成本。通过引进、使用自动筛帽机、自动转模机、自动绕把机等设备，用于基础雷管生产线排帽、转模和导爆管生产线绕把，进一步减少生产人员，提高工效。4、节能降耗（1）加强消耗管控。各部门、各车间要加强材料消耗管理，尤其是生产车间要严格控制，完善管理制度，对原材料、五金等消耗品的使用情况进行考核，落实节奖超惩措施。（2）全员节约降耗。要树立节约意识，在日常生产、办公过程中，节约用水用电和办公品消耗，人员离开作业（工作）岗位时，要及时关闭照明灯、风扇及空调设备，随手关闭水龙头等，减少浪费。四、劳动竞赛项目本次劳动竞赛共设立4个奖项：劳动竞赛“优胜单位奖”、“优秀组织奖”、“特色项目奖”及“优秀个人奖”。（一）优胜单位奖实现安全生产，超额完成任务指标，评比出优胜单位一个，按照考核超额部分的20%-50%，奖励获胜单位全体员工。（二）优秀组织奖各单位要认真组织开展好劳动竞赛活动，根据完成规定动作，活动“有特色、有亮点、有成效”，全体员工“齐动员、齐参与、齐拼搏”，形成良好的竞赛氛围，评比出优秀组织奖一个。奖励获胜单位全体员工10000元。（三）特色项目奖各单位根据竞赛要求，结合本单位实际，开展以“节能降耗、管理增效”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效，颇有特色的项目。给予奖励5000元。分公司将开展“创新成本考核办法”特色项目，在原成本管理考核办法基础上，将原来“根据各车间原材料总节约（与消耗定额相比）金额的30%，提成奖励车间”。试行“制定节约奖励基数，按各车间降低原材料消耗百分数（与消耗定额相比）给予奖励”。以消除各类原材料金额偏差较大、低值易耗品节约积极性不高等因素，体现“在确保产品质量的前提下，实际消耗数值越低奖励越高”的精神，加大奖惩力度，提高全体员工节约积极性，培养员工于每一环节、每个细微处都要节约的良好习惯。不论工序岗位轻重，“只要不浪费，就能得实惠”。切实让员工得到好处。（四）优秀个人奖（“比贡献、创一流”岗位竞赛）在管理人员和普通员工中开展“劳动模范”、“管理标兵”、“岗位能手”评比竞赛。1、劳动模范（1）参赛对象：全司员工。（2）竞赛内容：敬业精神、管理或技能水平、履职情况、工作业绩。 （3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选2名劳动模范，择优1名由总部给予奖励，另1名分公司给予2000元奖励。2、管理标兵（1）参赛对象：全司管理人员。（2）竞赛内容：管理水平与管理创新、工作业绩，以及对“量化指标、管理增效、节能降耗”等作出贡献情况。（3）考评办法：层层评选推荐，竞赛办提名，竞赛活动领导小组联评确定。（4）名额及奖励办法：共评选6名管理标兵，择优4名由总部给予奖励，另2名分公司给予每人1000元奖励。3、岗位能手（1）参赛对象：生产一线工人、班组长和其他非管理岗位员工。（2）竞赛内容：执行操作规程、完成工作任务、落实精细化管理要求的情况。（3）考评办法：制定各参与竞赛岗位的竞赛规则，量化评分标准，竞赛办每月考评一次，每季初评公布获胜名单，年终总评确定获胜名单。共评选25名岗位能手，择优15名由总部给予奖励，另10名分公司给予每人500元奖励。五、竞赛活动的几点要求（一）违反安全、质量、计生、企业劳动纪律、安全操作规程的员工实行“一票”否决，取消其参评资格。对于影响竞赛活动开展，不按要求落实相关工作的，酌情考核，并在年末总评时降低分值。（二）要广泛宣传，全面发动，全员参与。各部门、车间、班组要高度重视开展劳动竞赛活动，竞赛办要做好竞赛的宣传工作，通过横幅、标语、板报、会议等形式广泛宣传，大力宣传开展劳动竞赛的意义、目的和要求，切实把各级管理人员的参赛热情充分激发出来，把全体员工的积极性、创造性更好的调动起来。（三）为了保证竞赛活动切实