大地选煤公司王村选煤厂总结.doc

大地选煤公司王村选煤厂2013年度安全综合管理工作自检报告我厂于2013年1月开始调试运行，一年来我们紧紧围绕集团公司总体工作部署；认真贯彻、落实公司安全生产管理方针，根据现状细致完善各项安全责任制度，建立健全阶梯式安全管理网，逐级签订安全责任状；并认真贯彻执行各项安全生产责任制。在公司党政的正确领导下，通过广大员工的努力，我厂的安全生产工作取得了一定的成绩，安全事故发生率为零，实现了全年安全生产目标。结合我厂实际和特点将本年度的安全工作总结如下：一、安全基础管理方面： 建立健全安全组织机构，落实责任，结合我厂的实际情况编制了王村选煤厂安全生产责任制、王村选煤厂安全管理制度、王村选煤厂岗位操作程序及标准等十几项安全管理制度，从而为构建本质安全型选煤厂提供了制度保障。二、员工培训方面：为了提高员工安全综合知识及业务技能。我厂积极开展特色安全培训，如巧用“139“邮箱每日发送选煤安全综合知识，并通过班前班后会时间对以往发生的事故案例进行讲解分析，组织员工学习职业技能综合知识；以师徒帮教形式，开展以老带新，取长补短；通过形式多样的培训，促使员工进一步提高了职业技能综合素质及对安全工作的认识，确保职工对设备全面了解，保障检修、生产方面的安全工作，通过全厂上下的共同努力，截至目前持证上岗率100%，有效的提升了我厂员工安全综合知识及职业技能。三、现场标准化管理方面从小事入手，严细岗位全程管理，狠抓落实，责任到人，通过开展创建“标准岗”、“精品岗”“文明岗”竞赛活动，实现现场动态管理。执行班前、班中、班后“一班三查”制，保证对安全隐患全覆盖，将安全隐患处理于萌芽状态。对消防器材、清扫工具、杂物堆放等实行了定置管理；机电设备进行了精细化管理，台台设备实行包机责任制；防尘工作我们结合现有情况，利用喷壶及喷雾器联合使用，定时喷洒降尘；同时不断加大宣传教育力度，开展现场质量标准化竞赛活动，使各岗位质量标准化工作取得了一定的成效，现有标准示范岗三个，党员先锋岗一个，有效的促进了员工的安全质量标准化意识和行为素质，逐步实现全厂各生产现场全面达标。四、隐患排查治理方面我厂要求干部班班深入生产现场对安全隐患进行排查，并在厂晨会、作业会进行通报，每周组织一次机电，消防、安全、质量标准化自查，并将安全隐患排查的问题进行“三定”处理，确保隐患排查到位，整改落实到位，并要求谁排查谁落实，一定将影响选煤厂安全生产障碍扫除干净。截至目前共查出各类安全隐患241条，已整改236条，其中5条正在整改中。五、应急管理方面建立健全应急组织机构及体系，制订应急救援预案，开展应急知识培训，定期组织员工开展应急预案演练，我们今年开展了消防、应急疏散、紧急救护、防洪等应急演练，提高了员工应急安全知识的掌握，有效的锻炼我厂应急救援队伍处置突发性事件能力，为保护我厂人员和财产安全提高保障。六、安全管理工作现存在问题及原因及整改措施：1、消防安全设施不完善；主要原因：芬雷施工方施工速度慢，消火栓管路至今未完工；整改措施：积极与王村矿方沟通，敦促芬雷公司尽快完工，使我厂消防设施尽快完善并投入使用。2、特种设备部分证照不全；主要原因：芬雷公司对部分特种设备的注册、检验证件未办理；整改措施：积极与王村矿方沟通，敦促芬雷公司尽快办理，使我厂特种设备的证照尽快齐全。3、油脂、氧气瓶、乙炔瓶无专用的储存地点；主要原因：选煤厂设计建造时，未设计建造油脂、氧气瓶、乙炔瓶专用储存库房；整改措施：向公司请示建造油脂、氧气瓶、乙炔瓶专用储存库房。4、主厂房、机修库、材料储备库起重设备无检修平台；主要原因：芬雷公司对三部起重设备安装时，未安装检修平台；整改措施：积极与王村矿方沟通，敦促芬雷公司尽快完善三部起重设备检修平台。5、配电室及701、901皮带拉紧间供暖严重不足；主要原因：芬雷公司对配电室及拉紧间供暖设配置不充足；整改措施：积极与王村矿方沟通，敦促芬雷公司尽快完善充足的供暖设施。六、有关建议与请示：1、建议：在安全基础建设及设施上追加投资；2、希望公司予以帮助解决的事项：、尽快筹建油脂、氧气瓶、乙炔瓶专用