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读打开天窗说亮话的几点体会邱立新根据公司和分厂的要求，我认真阅读了武和平所著的打开天窗说亮话一书，有如下几点体会：体会一：书中，武和平有一句话给我留下了深刻印象并颇有同感“一个领导干部的认知水准，决定了一项制度在一个系统能走多远。”这句话包含了两层含义：其一是，领导干部对其所管辖范围，大到一个行业，小到一个单位或一个部门的影响是巨大的。正如亮剑所表现的那样，李云龙的性格脾气、行事风格、思维模式对其所带领的团队具有非常大的影响。一支部队如此，一个单位一个部门也是一样，所以才有“兵熊熊一个，将熊熊一窝”之说，也才有“企业家的性格和特质决定了一个企业的性格和特质”的论点。其二，正因为领导者对其所管辖团队有重大影响，所以，作为一个领导者来讲必须引起足够的警醒，要把团队打造与自身修养结合起来。不断提高自身的认知水准和综合素质与能力。对自己认同的制度、规则就要带头执行、带头遵守，并持之以恒，这样，制度、规则也才具有生命力和持久性，员工也才会认同并自觉遵守，否则，制度、规则必然成为写在纸上的条文，挂在墙上的摆设，说在口上的套话。得不到有效的贯彻落实，也无法逗硬考核，或虽考核了，但被考核者必然心中不服。体会二：书中许多案例分析，精辟透彻、语言中肯、说了许多人不敢说的大实话，对企业维稳工作、思想政治工作有许多借鉴意义，尤其是如何预防群体性事件发生，如何将可能导致群体性事件发生的苗头“想得深一些，谋得远一些”，防止职工的思想问题由量变转化为质变、由个体发展为群体。而当突发状况发生后，如何积极应对、快速反应、解疑答惑、公开并实事求是的处置，第一时间保障员工的知情权并抓紧抓牢“麦克风”，为突发状况的妥善处理赢得主动，而不是欺上瞒下、谎报漏报、躲躲闪闪、回避矛盾，甚至粗暴压服，滥用权威。这是值得我们每一个管理者思考和警醒的。体会三：面对当今先进的信息技术、多样的信息沟通途径与渠道、迅捷的信息传播速度、维权意识和技能不断提高的职工群众，作为领导者和管理者，一方面必须加大学习新知识、新技术的力度，丰富知识储备、更新观念和认识。另一方面，更要慎言慎行，防止开黄腔说黄话、不懂装懂，甚至说谎话和骗人的话，这些既经不起时间的检验，也经不起事实的印证。被人质疑和戳穿之时，就是领导者和管理者信誉威望扫地之时。再一方面，也说明我们的领导者和管理者必须不断加强语言表达能力的锻炼、心理素质的锤炼和应变能力的磨
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