中层职业经理人的10项管理技能(ppt 174页)5.ppt

1 中层职业经理人的10项管理技能 精英训练 2 中层职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 煤炭与钻石的差别 内在 外在 价值 3 中层职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 课程的目的 1 了解职业中层经理人的角色与定位2 认识中层中层职业经理人应有的素质3 学习10种常用管理技能4 提高个人管理能力5 增进自信心与满意度6 促进团队共识 4 中层职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 市场经济的特征 供需法则 需求 客户供给 公司与竞争者 自由竟争 比对手更有效果与效率 更有价值商品与服务 5 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 现今企业面临的挑战 变化增快竞争激烈需求更多知识复杂信息透明 6 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 企业生存关系 小环境 大环境 顾客 对手 公司 7 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 企业系统架构 个人态度与工作技能 生产管理 销售管理 人力资源 研发管理 财务管理 管理平台 企业战略与组织 企业愿景与文化 8 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 企业内层级职责划分 一般作业 管理工作 理念战略 9 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 高层主管的任务 建立愿景与共识制订战略与组织汇集与分配资源建立与维持文化 10 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 中层主管的任务 建设与领导团队建立程序与标准实施管理与考核培育与激励部属 11 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 基层主管的任务 完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新 12 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 中层职业经理人的基本素质 K H A S M 积极态度 纯熟技能 良好习惯 专业知识 强烈动机 13 职业经理人的10项修炼 10项修炼 职业经理人 14 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 10项技能的具体内容 15 职业经理人的10项修炼 专业风采 专业风采 主持会议沟通表达个人管理 10项修炼 中层职业经理人 16 职业经理人的10项修炼 思维技能 思维技能 4 拟定计划5 制定决策6 解决问题 10项修炼 中层职业经理人 17 职业经理人的10项修炼 组织技能 组织技能 7 团队建设8 领导能力9 培育部属 10项修炼 中层职业经理人 18 职业经理人的10项修炼 绩效管理 绩效管理 10 制定标准11 成果管制10 绩效考核 10项修炼 中层职业经理人 19 职业经理人的10项修炼 PDCA循环 10项修炼 中层职业经理人 计划 执行 检查 修正 20 职业经理人的10项修炼 小组讨论 10项修炼 中层职业经理人 P D A C 将PDCA循环图与10项技能相结合 小组讨论各阶段须用的技能 21 职业经理人的10项修炼 讨论总结 10项修炼 中层职业经理人 D A C D A C D A C 22 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 10项修炼 中层职业经理人 会议类型成功要决会议准备会议进行状况处置 23 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会议类型 10项修炼 中层职业经理人 共识型会议传达型会议讨论型会议 24 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会议类型区分 10项修炼 中层职业经理人 新产品上市发布会挑战全国前三强誓师大会2004年营销战略研讨会解决近期品质问题小组会议集团运动会筹备小组会议党中央 三讲 教育会议 25 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 共识型会议 10项修炼 中层职业经理人 预期结果活动设计准备与磨合气氛营造 26 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 传达型会议 10项修炼 中层职业经理人 传达主旨与目的流程设计引起注意产生关连传达内容处理异议促成行动 27 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 成功会议的要决 10项修炼 中层职业经理人 明确的目标正确的对象适当的主持人事前充分准备会议管理能力 28 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 如何做好会前准备 10项修炼 中层职业经理人 确定主题确定内容决定主持人决定对象 5 决定时间6 准备材料7 准备场地8 会前协调 29 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会议场地布置 10项修炼 中层职业经理人 30 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 资料准备要点 10项修炼 中层职业经理人 收集资料装订成册阅读要点思考问题指定阅读 31 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会议程序 10项修炼 中层职业经理人 开场白主持人引言议题讨论表决临时动议总结 32 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会议开场引言 10项修炼 中层职业经理人 目的定位时间方式规则 33 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会后指示要点 10项修炼 中层职业经理人 交付办理交付研讨待 再行处理下次再议暂时搁置 34 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 如何应付状况 10项修炼 中层职业经理人 情况技巧 不说话 离题 独占 指定发言 有关吗 提醒主题 体会 做活动 主管在场 冲突 沉闷 留面子 不做结论 体会调 节 体会 做活动 35 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 如何做会议记录 10项修炼 中层职业经理人 指定专人做记录固定格式必要时准备录音设备内容 主题 时间 地点 出席 列席人 主持人 讨论议题 发言内容 临时提议 指示要点5 签名6 发放备忘录 36 职业经理人的10项修炼 1项技能 主持会议 会后跟进要点 10项修炼 中层职业经理人 会议记录发放任务分解定期追踪报表管理下次检查 37 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 10项修炼 中层职业经理人 有效沟通要决单双向沟通理解沟通的表达方式 表达 倾听 沟通的提问技巧 38 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 理解图 10项修炼 中层职业经理人 环境 设备 39 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 小组讨论 10项修炼 中层职业经理人 沟通过程中表达者的影响沟通过程中接收者的影响沟通过程中环境与设备的影响 40 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 有效沟通的要决 10项修炼 中层职业经理人 发送清晰度接收者能力环境因素角色因素设备工具 41 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 沟通的基本方式 10项修炼 中层职业经理人 单向沟通双向沟通多向沟通 42 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 单双向沟通体验 10项修炼 中层职业经理人 体验活动分为两阶段请仔细体会两阶段活动的差异 43 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 44 职业经理人的10项修炼 10项修炼 中层职业经理人 45 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 单双向沟通比较 10项修炼 中层职业经理人 单向沟通双向沟通 时间效果参与差异掌握 短 低 少 大 少 长 高 多 小 多 46 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 沟通的态度 10项修炼 中层职业经理人 建立双方的共同语言相互确认决不放弃 心态 仔细聆听鼓励交流 47 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 沟通表达方式 10项修炼 中层职业经理人 口语表达非口头表达 48 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 口头表达要素 10项修炼 中层职业经理人 文字表达7 肢体语言55 语音语调38 49 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 口头表达注意事项 10项修炼 中层职业经理人 1 肢体大小2 身体动作3 表情应用4 声调变化5 适当停顿6 用词效果7 善用证据8 口齿清晰 50 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 非口语表达工具 10项修炼 中层职业经理人 1 公文2 备忘录3 E MAIL4 公告5 计划书6 报告7 提案8 说明书 51 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 非口语表达注意事项 10项修炼 中层职业经理人 1 统一2 规划 拟审批管费存 3 管理4 搭配5 测试6 更新7 保存8 视觉化 52 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 倾听反应测验 10项修炼 中层职业经理人 商人正准备关灯下班 一个男子出现向他索钱 店主打开收银机 东西被掏空后 便逃走了 警察局的人15分钟后感到现场 活动见教材 53 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 倾听的技巧 10项修炼 中层职业经理人 1 面对对方 身体前倾2 眼睛注释对方 不断点头 节奏 3 态度尊重 专注 5 15秒 4 适当澄清 语音上仰 5 确认对方意思 54 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 问话的技巧 10项修炼 中层职业经理人 开放式 1 5W2H2 感觉法 面对不同意见3 假设法 如果4 否定式 反向5 追问法 55 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 问话的技巧 10项修炼 中层职业经理人 封闭式 1 是不是 2 甲或乙 3 同不同意 56 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 增加认同感的技巧 10项修炼 中层职业经理人 1 同步原理2 礼尚往来3 权威法则 媒体上投稿 4 递增承诺 腊肠切片法 5 感官特性 视 听 触 6 正反特性 主动 消极 7 同时 57 职业经理人的10项修炼 2项技能 沟通表达 沟通过程描述 10项修炼 中层职业经理人 想法 目标 发送 接收 确认 肢体 眼神 动作 语言 58 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 10项修炼 中层职业经理人 1 个人管理的挑战2 时间管理3 建立自信的秘诀4 个人品牌建立5 终身学习的要点 59 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 10项修炼 中层职业经理人 全世界的人都想改造他人 很少人肯改变自己 60 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 个人管理的挑战 10项修炼 中层职业经理人 1 时间管理2 健康活力3 个人形象4 自我激励5 终生学习 61 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 个人管理的挑战 10项修炼 中层职业经理人 彼得 杜拉克 无法管理 便无法管理一切 62 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 掌握度的循环 10项修炼 中层职业经理人 掌握度 自我价值 生产力 63 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 时间管理要决 10项修炼 中层职业经理人 预先计划区分紧急 重要作最重要的事善用零碎的时间适当授权 OPT OPS 运用工具改善工作技能养成习惯 64 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 时间管理四象限 10项修炼 中层职业经理人 65 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 轻重缓急 10项修炼 中层职业经理人 改善重点 增加2象限删除4象限控制3象限逐步减少1象限 66 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 明智的授权 10项修炼 中层职业经理人 不要迷信自己最行认识时间报酬率列出授权清单有计划的授权善用专家 67 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 个人品牌建立 10项修炼 中层职业经理人 先写传记 确立憧憬 定义成功 不要人比人 确立信念建立成果内外一致持之以恒感恩的心 68 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 成功者访谈 10项修炼 中层职业经理人 两两一组 自由组合 其一 记者 其二 成功人士 活动 记者提问 成功人士回答 你人生最想实现什么愿望 为什么 你个人成功的定义为何 你希望自己给别人留下什么印象 你最喜欢的格言 未来一年的最想完成的事 69 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 建立自信的秘诀 10项修炼 中层职业经理人 运用肢体认清目标成就清单 不论成就大小 注意形象心态负责面对挫折 吃饭精神 完成计划 70 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 终生学习的要点 10项修炼 中层职业经理人 生涯规划设定课题多种形式定期检讨每年读书10 24本每季一次培训每年两个小课题 71 职业经理人的10项修炼 3项技能 个人管理 迈向成功每日七要事 10项修炼 中层职业经理人 重写目标自我激励依照优先顺序每天学习30分钟自我省思 正面引导 表达感恩预排明天的计划 72 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 10项修炼 中层职业经理人 为何制定计划 何时制定计划 计划种类 如何制定计划 73 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 计划的重要性 10项修炼 中层职业经理人 预见性 计 先算 后计 再划 掌握度集中性 74 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 活动体验 攻城 10项修炼 中层职业经理人 兵力 15000人 兵力 5000人 攻城方式 古代兵器 75 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 计划的意义 10项修炼 中层职业经理人 设定目标指明路线资源预计 76 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 列出个人目标 10项修炼 中层职业经理人 工作目标生活目标 77 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 好目标的标准 10项修炼 中层职业经理人 评估标准应符合SMART 具体Specific可衡量Measurable可达成Achievable以结果为导向Results Oriented时间Time Phased 78 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 目标再细化 10项修炼 中层职业经理人 工作目标生活目标 79 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 好目标的公式 10项修炼 中层职业经理人 于 时间 前 在XXXXX原则下 动词 XXXXX 80 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 哪个目标好 10项修炼 中层职业经理人 11月底前铺货率达到90 提高客户满意度完成上月遗留事件 81 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 计划的类型 10项修炼 中层职业经理人 目标型计划例行型计划问题型计划 82 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 分辨计划的类型 10项修炼 中层职业经理人 每月3日前提交上月工作报告月底前解决餐厅空调问题2001年业绩增长50 83 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 目标型计划的步骤 10项修炼 中层职业经理人 描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理 84 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 描绘结果 10项修炼 中层职业经理人 清楚的生动描绘期望结果使用视 听 想象可用图片 模型 图表感觉 好处 原则形象 外观 状态 85 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 目标检验 10项修炼 中层职业经理人 兴奋感 喜悦 满足 安心感把握感 86 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 任务展开 10项修炼 中层职业经理人 使用目标树 或心理图象法 列出所需要任务展开到能掌握为止 87 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 任务展开范例 10项修炼 中层职业经理人 2年内建立200家连锁店 LSD 100拓展店面计划 LSD 200经营辅导计划 店面设计 LSD 110 LSD 210 培训辅导 任务编号 例 目标树 一次展开XZ 100二次展开XZ 110 100三次展开XZ 111 110 88 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 统计资源 10项修炼 中层职业经理人 列出所需资源分成必要 需要统计与评估掌握关键资源 89 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 PERT图 10项修炼 中层职业经理人 计划评核术目的 找寻关键路径 以控制进度方法将任务编号排序找出关键路径调整确认 90 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 PERT图运用体验 10项修炼 中层职业经理人 活动见教材 91 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 重点管理 10项修炼 中层职业经理人 成功关键待解决问题里程碑 可辨认的任务节点 92 职业经理人的10项修炼 4项技能 拟定计划 工作计划书 10项修炼 中层职业经理人 封面目标 目标说明 描绘结果 任务展开图任务说明资源统计表进度控制重点管理项目 93 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 10项修炼 中层职业经理人 决策的重要性决策风格决策误区决策程序决策工具 94 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的重要性 10项修炼 中层职业经理人 成败的起点 将帅无能 累死三军 行动的依据效能的保证 效率 效果 95 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的风格 公牛 10项修炼 中层职业经理人 运用思考动作快 事必躬亲攻击力强 控制欲强不用讨论 直接指派 96 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的风格 老鹰 10项修炼 中层职业经理人 靠直觉看机会 不看问题行动力强 虎头蛇尾喜欢讨论 激发热情 97 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的风格 猎犬 10项修炼 中层职业经理人 喜欢思考分析冷静踩刹车 98 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的风格 蜜蜂 10项修炼 中层职业经理人 凭感觉讨论 可否决以和为贵谨慎保守 99 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的误区 10项修炼 中层职业经理人 匆忙的 急就章逃避的 慢郎中瞎眼的 误判信息假设错误 非洲卖鞋子 目标错误 治标不治本 发臭的池子 跳越推论 不按逻辑 加班 增加人员 线性思考 每次都对的错误 固有的偏见 男人都一样 100 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 决策的工具 10项修炼 中层职业经理人 检查表十等级法加权指数法 101 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 检查表 10项修炼 中层职业经理人 已经有原则将原则列表逐一检查通过一致 102 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 十等级法 10项修炼 中层职业经理人 没有对错主观性心中的尺度1 10分八九不离十 103 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 加权指数法 10项修炼 中层职业经理人 复杂议题 中国办迪士尼地点选择 列必备条件 检查列出需要的条件 指数给予评分 统计检验感觉与风险 104 职业经理人的10项修炼 5项技能 制定决策 加权指数法练习 10项修炼 中层职业经理人 公司选择干部挑选店址 厂址挑选供应商买房 小孩就学 择偶选择工艺方式业绩提升方案士气激励方案 105 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 10项修炼 中层职业经理人 问题的定义问题的类型解决程序解决工具 106 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 认识问题 10项修炼 中层职业经理人 目标 现状 107 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 问题类型 10项修炼 中层职业经理人 显现型潜在型改善型 108 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 分辨问题类型 10项修炼 中层职业经理人 武汉某经销商欠款 目前不知去向王先生血压高达180李小姐家族有糖尿病史 她也有黄河已受污染 每年断流200多天 109 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 问题解决程序 10项修炼 中层职业经理人 问题现象 行动方案 问题分类 修正 找出原因 评估测试 排列顺序 假设方案 110 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 问题解决工具 10项修炼 中层职业经理人 鱼骨图帕雷拖图脑力激荡问题树 111 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 鱼骨图 10项修炼 中层职业经理人 主题至于前一次展开二次展开直到可掌控每次展开4 6项 112 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 鱼骨图练习 10项修炼 中层职业经理人 影响交通的原因迟到的原因销售量下滑员工士气不佳产品质量不稳定的原因夫妻间不和的原因员工离职原因 113 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 鱼骨图制作要决 10项修炼 中层职业经理人 问题展开层次要相等问题描述要精确问题分类要恰当问题现象涵盖要完整 114 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 案例讲解 10项修炼 中层职业经理人 交通堵塞 记录分析 历史记录 现场考察 计划 标准 人员访谈 现场记录 问卷调查 115 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 帕雷拖图案例讲解 10项修炼 中层职业经理人 生鲜超市客户投诉分析 80 20定律 注意事项 从左至右排列 由大到小 116 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 脑力激荡法 10项修炼 中层职业经理人 选择主题脑力激荡 每个问题写一章 定义类别进行分类排列顺序确认 117 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 脑力激荡法要决 10项修炼 中层职业经理人 轻松的气氛随意发言鼓励不批评越多越好事后整理 118 职业经理人的10项修炼 6项技能 解决问题 判断用哪样工具 10项修炼 中层职业经理人 收集存在的各种问题分析问题的各项因素预测可能问题排列问题的优先顺序分析问题的相关性 119 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 10项修炼 中层职业经理人 团队定义团队要素形成过程建设技巧 120 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 什么是团队 10项修炼 中层职业经理人 在特定的可操作范围内 为实现特定目标而共同合作的人的共同体 121 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 团队三要素 10项修炼 中层职业经理人 目标 目标 关系 122 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 团队形成过程 10项修炼 中层职业经理人 形成期 凝聚期 成熟期 动态平衡 123 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 目标的统一 10项修炼 中层职业经理人 建立整个团队清楚明确的目标 并让大家形成共识争取支持和资源强化态度与正面思考 124 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 关系的建立 10项修炼 中层职业经理人 建立改善关系促进主动支持与团队调和运用差异 125 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 方法的运用 10项修炼 中层职业经理人 建立规范与标准整合新进人员知识累计与创新 126 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 团队资产 10项修炼 中层职业经理人 信任 127 职业经理人的10项修炼 7项技能 团队建设 影响信任的事项 10项修炼 中层职业经理人 128 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导效能 10项修炼 中层职业经理人 想法 遵从 有效 速度 无效 129 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导效能 10项修炼 中层职业经理人 领导效能 有效行动 耗费精力 影响行动有效性的原因 影响心力耗费度的原因 130 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导效能 10项修炼 中层职业经理人 个人效能 意愿 能力意愿 吸引力 专注 兴奋能力 知识 经验 技巧 131 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导行为 10项修炼 中层职业经理人 关系行为指示行为 132 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导关系行为特点 10项修炼 中层职业经理人 关心 支持赞赏 鼓励倾听 接触 133 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导指示行为特点 10项修炼 中层职业经理人 告知 命令明确的指示着重5W2H 134 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 辨认领导指示行为 10项修炼 中层职业经理人 通知各地经理于25日开会最近家里好吗 明天要去收款 需要什么帮忙吗 请把上个月销售包表拿来给我晚上9点到机场接王总经理您刚刚的报告相当精彩 135 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 部属成熟度 10项修炼 中层职业经理人 意愿 S1 S2 S3 S4 能力 高 高 136 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导风格 10项修炼 中层职业经理人 S1 指示型 S2 说服型 S3 参与型 S4 委任型 137 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 领导风格的测试 10项修炼 中层职业经理人 用10分钟的时间进行测试 138 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析1 10项修炼 中层职业经理人 李文功课很好 明天要参加高考 紧张得睡不着 他妈说 别着急 明天一早起床 把语文重点复习一次 考英文时 注意发音 还有化学元素表再熟记一次就可以了 139 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析1 10项修炼 中层职业经理人 李文的成熟度 李文需要什么样的领导风格 他妈妈采取的方法 他妈妈应该如何调整 140 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析2 10项修炼 中层职业经理人 孙建一向工作卖力 表现良好 公司想调派他到东北 可是他太太不肯 他的主管说 派你去东北是大好机会 可别不领情 回去跟太太好好说 叫女人家别耽误老公的事业 141 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析2 10项修炼 中层职业经理人 孙建个人的成熟度 受太太影响后变成为 孙建需要什么领导风格 他的主管采取的方式 142 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析3 10项修炼 中层职业经理人 江霞刚到公司不久 接手公司报表的整理与分析的工作 某周五下班前 主任说 这些是上半年的资料 利用周末整理整理 周一总经理开会要用 江霞问 要如何整理 主任说 你自己看着办 143 职业经理人的10项修炼 8项技能 领导能力 案例分析3 10项修炼 中层职业经理人 江霞的成熟度为何 她需要什么领导风格 主任采取什么领导风格 可能造成的结果 主任最好如何处理 144 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 10项修炼 中层职业经理人 培育的含义培育的重要性培育的两难培育的时机培育的方法 145 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 培育的含义 10项修炼 中层职业经理人 1 对部属各种能力的提高 对部属素质的提高2 工作意愿3 工作能力 146 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 培育的重要性 10项修炼 中层职业经理人 人材变人才提高成效分担任务降低风险提高士气 147 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 培育的两难 10项修炼 中层职业经理人 深度与广度数量与质量稳定与变动成本与效益任务与培训 148 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 系统思考 10项修炼 中层职业经理人 系统思考 稳定 培训 能力 绩效 149 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 培育时机 10项修炼 中层职业经理人 上岗前接受新任务犯错时遇到特殊情况定期培训 工作检讨授权之前升迁之前情况复杂部属请教 150 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 部门内培育的方法 10项修炼 中层职业经理人 OJT培育法 技巧与动作能力启发法 观念与思维小组学习法 团队学习 151 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 OJT传授法步骤 10项修炼 中层职业经理人 说明示范操作边做边说定期检查 152 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 OJT法成功要决 10项修炼 中层职业经理人 事先准备动作标准化一次一步骤及时回馈形成习惯 153 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 启发法步骤 10项修炼 中层职业经理人 挑选情况正确发问仔细聆听回馈指导总结确认 154 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 启发法成功要决 10项修炼 中层职业经理人 发问技巧是关键与企业要求配套给予鼓励由简入难单一到组合 155 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 小组学习法 10项修炼 中层职业经理人 2 8人最佳围成圆圈设定主题轮流发言总结确认 156 职业经理人的10项修炼 9项技能 培育部属 小组学习法要决 10项修炼 中层职业经理人 准备参考资料要有主持人偏差及时纠正重点加以强化书