虎纠环保有限责任公司创业计划书.doc

虎纠环保有限责任公司创业计划书 创业（商业）计划书企业名称虎纠环保有限责任公司创业者姓名、日期xx.6.14通信地址福建省漳州市邮政编码363000联系电话、电子邮件1013XXXXXX创业宣言绿色健康，享受生活，贴近自然，回味淳朴-以真诚服务每一位顾客。 目录摘要3 一、公司描述4（一）公司概述4（二）公司经营战略4（三）公司地址4（四）企业类型4 二、产品与服务5（一）产品或服务5（二）创新性分析5（三）SWOT分析5（四）市场价值分析6（五）进入壁垒分析7 三、组织和人力管理7（一）团队人员构成7（二）人员分工策略7（三）计划执行方案8 四、市场竞争策略8（一）市场规模8（二）产品定位9（三）产业生命周期9（四）营销策略10 五、投资与财务管理11（一）资金计划11（二）收益预测113 六、风险及对策14（一）风险分析14（二）风险对策14 七、销售收入预测15 八、销售和成本计划16 九、现金流量计划17附录18摘要简要概括创业背景、现有资源、使命及规划。 本公司以健康环保为宗旨，在当今日趋城市化的社会，号召人们过上健康生活。 资本和技术主宰一切的时代已过去了，创意的时代到来了。 在我国的经济增长模式需要改变的时候，从单一制造型到技术型，接下去就是创意产业大显身手的时候了。 据了解，现在各国政府都在关注创意产业的发展，我国不管是中央还是地方政府都出台了一系列的鼓励和有利于创意产业发展的政策。 在讲究节能减排，可持续发展的情况下，推出环保创意公司，有市场需求。 另外，作为“资本”的文化与创意是个性化时代的经济动力。 一、公司描述（一）公司概述公司性质是有限责任公司，预计投入资金100万元。 机构下属设置四个部门，包括推广部、开发部、生产部、后勤部。 公司的宗旨以环保、健康为首要前提，以水耕作为主要技术，生产健康无害的蔬果。 桑基种植为辅，可以有效减缓耕地越来越少的影响，同时可以让人们及时吃到新鲜的蔬菜以及无害的肉类、水果等。 （二）公司经营战略本公司致力于蔬菜的水耕种植为主，桑基鱼塘为辅，打造属于自己的产业链。 前期目标先使公司在本地站住脚。 中期目标使公司的产品打入福建省的各大超市，巩固品牌。 长期目标进一步扩大生产，使产品进入全国各个高级餐饮业，在全国打响公司的品牌。 （三）公司地址福建省福州市XXX区XXX镇XXX号（四）企业类型（可多选）生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他 二、产品与服务（一）产品或服务产品或服务主要特征水果有机产品，不加农药鱼采用“桑基鱼塘”模式，不加化学饲料蔬菜水耕种植，安全环保肉类（鸡鸭牛羊）注射疫苗，安全无病丝制品手工制作（二）创新性分析教学方面的创新本公司的性质是综合大型农场（三）SWOT分析优势(Strength) 1、综合性较强，绿色环保。 2、可供游客请自动手，种植、捕鱼、喂养、摘果等。 3、适合朋友、家人、同学周末、节假日野餐。 4、方便居家老人享受健康饮食。 劣势(Weakness) 1、产量不大。 2、周期较长。 3、基础建设成本较高。 4、土地面积需求大。 5、起步晚，资金少；机会(Opportuni ty) 1、新兴产业，多种产品相结合。 2、适合人们的需求。 3、符合可持续发展。 4、遇到时机可扩大发展。 威胁(Threat) 1、一些农家自己种的菜。 2、大型机械化农场产品。 3、价格低廉的无机产品。 4、土地租金的改变。 （四）市场价值分析根据我们对经济发展状况的了解以及对各地进行暗访后，定出以下合理的价格表产品或服务成本价销售价竞争对手的价格鱼2580100牛肉5080100羊肉6090110鸡鸭407090果蔬305070陶艺205080丝质品120250300（五）进入壁垒分析经分析，总体来说进入壁垒不高1)政策上虽然手续较为繁杂，但我们只要能得到当地部门的审核通过，就可以创办属于自己的公司。 2)资金上创业初期比较困难，资金流动难。 3)同行的竞争地方农民占据地方市场 三、组织和人力管理（一）团队人员构成CEO推广部经理开发部经理生产部经理后勤部经理（二）人员分工策略工作岗位CEO推广部经理开发部经理生产部经理后勤部经理工作内容描述统筹、协调各个部门负责产品宣传负责产品开发负责产品生产负责产品后续工作（三）计划执行方案前期目标先使公司在本地站住脚。 中期目标使公司的产品打入福建省的各大超市，巩固品牌。 长期目标进一步扩大生产，使产品进入全国各个高级餐饮业，在全国打响公司的品牌。 我们将会采用以下方案来实现上述目标:1.制定相应的制度，用制度来监督团队的工作。 2.针对团队面临重大决策出现分歧时，先交流协商当无法达成共识时，通过投票表决的方式进行方案决策。 3.实行合理、科学的绩效评估制度。 四、市场竞争策略（一）市场规模目标顾客描述适合全体热爱大自然的人群，没有年龄限制，节假日可以全家聚餐，工作日可以网上购买健康食品，快递送上门，方便家里人。 市场容量及本企业预计市场占有率由于人口数量的增多，本公司的市场相当庞大，因是新兴企业，故可占20%的市场。 （二）产品定位绿色、天然、无污染。 （三）产业生命周期0102030405060幼稚期成长期成熟期衰老期市场容量市场容量的变化趋势（产品生命周期）产品生命周期长，可循环使用一些生物排泄物，同时可根据季节的变化，适当调整作物的替换。 （四）营销策略营销策略品牌宣传前期.进行设点和针对性覆盖范围（如小区、市场），进行海报的粘贴和宣传单的分发。 旨在推广公司在社会上的知名度，并且吸引目标学生。 .品牌文化的宣传。 通过产品和服务两方面进行公司文化宣传。 促销方式人员推销10人成本预测20000广告1则成本预测50000公共关系酒会、新闻发布成本预测50000营业推广招聘成本预测100000 五、投资与财务管理产业生命周期示意图（一）资金计划投资与权益合伙人内容张三李四王五赵六条款出资方式现金现金土地土地出资数额与期限2000050000020000010000利润分配和亏损分推20%50%20%10%经营分工、权限和责任20%50%20%10%合伙人个人责债的责任20%50%20%10%协议变更和终止5年5年5年5年其他条款无无无无资金用途和使用计划场地租金地址面积租金或建筑成本漳州漳浦10亩50万备注距离学校比较近，交通便利，周边环境安静，适合学生学习，老师授课。 营业执照、许可证类型预计费用个体工商户200公司经营许可证200企业的法律责任（保险、员工的薪酬）种类预计费用商业保险30000元/年业主总工资10000元/月流动资金 1、原材料和包装名称数量单价总费用（元）菜10000550000鱼1000909000牛肉1000909000鸡鸭1000909000丝质 10003003000002、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）项目费用（元）备注业主的工资50000雇员的工资50000租金100000营销费用50000公用事业费30000维修费10000保险费50000登记注册费5000其他10000合计355000交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具名称数量单价总费用（元）饲料车5xx000小型客车32000060000货车250000100000办公家具及设备办公室需要以下设备名称数量单价（元）总费用（元）电脑120002000网络设备1300300接待顾客的家具1xx00打印复印机1700700移动手机1600600合计53800固定资产和折旧概要项目价值（元）年折旧（元）月折旧（元）工具和设备（20%）148029624.6667交通工具（10%）330033027.5办公家具和设备（20%）380076063.3333合计85801386115.5资金退出策略购买保险（二）收益预测详见以下三张数据表销售收入预测表，销售和成本计划表，现金流量计划表。 六、风险及对策（一）风险分析风险1同行其他企业的恶意竞争，如诋毁声誉、恶意争抢生源。 风险2气候的影响。 （二）风险对策对策1以法律为武器捍卫本机构的合法权益对策2提高我们自身的法律意识 七、销售收入预测（12个月）月份销售情况销售的产品或服务123456789101112合计 1、普通人次2500250025002500250002500500050002500250020002000340001000平均单价80808080808010010080808080月销售额2000002000002000002000002000002000005000005000002000002000001600001600002920000人次平均单价月销售额合计总人次250025002500250025000250050005000250025002000200034000销售总收入2000002000002000002000002000002000005000005000002000002000001600001600002920000 八、销售和成本计划月份金额（元）项目123456789101112合计销售含流转税销售收入38xx46001470016360169xx7605460055xx668016680169xx760304380流转税（增值税等）191012307358188468382730276083483484683815219销售净收入362902337013965155421607415922518705244015846158461607415922289161成本业主工资100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000员工工资租金10001000100010001000100010001000100010001000100012000营销费用18001800180018001800180018001800180018001800180021600公用事业费5005005005005005005005005005005005006000维修费303030303030303030303030360折旧费1161161161161161161161161161161161161386贷款利息保险费30000000000000300登记注册费40000000000000400装修费50000000000000500原材料（列出项目）总成本146461344613446134461344613446134461344613446134461344613446162546利润99252097262938425240126292477126615税费企业所得税个人所得税33765.25其他248160961061101093553591081081101091978净收入（税后）2139697654241990251923683807038636229222922519236890871 九、现金流量计划月份金额（元）项目123456789101112合计现金流入月初现金0627327241272751746577709179374117359155910158118160325162759现金销售收入38xx46001470016360169xx7605460055xx668016680169xx760304380赊销收入贷款其他现金流入50000可支配现金（A）88xx733287112891119157793851133974172559172590174798177245179519现金流出现金采购支出（列出项目）1工具设备14802交通工具33003办公家具及设备3800赊购支出业主工资100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000员工工资租金10001000100010001000100010001000100010001000100012000营销费用18001800180018001800180018001800180018001800180021600公用事业费5005005005005005005005005005005005006000维修费30303030303030303030303