市场营销渠道管理.doc

精品文档 市场营销渠道管理1、 简答1、 营销渠道存在的原因：根本原因是中间渠道成员可以提供增值服务和降低渠道成本。简化搜寻 整理功能 交易常规化 减少交易次数2、 营销渠道功能的类型：收集和传送信息 促销 洽谈 整理分类 物流 降低和承担风险 融资 服务3、 营销渠道的新变化影响渠道变化的外部环境因素主要有以下几个方面：经济环境、政治法律环境、社会文化环境、技术环境4、 零售商的职能：提高效率，降低成本 监督检查产品，提高更多的服务 沟通供应商和最终消费者 资金积聚的功能5、 无店铺零售的特点：无实体店铺 无店铺零售降低降低了渠道中的成本，消费者能够更多地了解产品 信息技术的发展带动了无店铺零售的发展6、 电视商场的特征：品种多样，价格合理 产品介绍详细 服务周到 具有娱乐互动性 电视商场的局限性7、 网上零售的特征：成本较低 对消费者的信息掌握全面 可以更准确地掌握消费者的需求变化 网上零售的缺陷：消费者不能直接接触零售商，零售商不容易获得消费者的认同，同时，消费者也不能接触消费品，难以判断商品的质量，难以准确地了解自己所需要的消费品的关键信息。8、 非法传销的特点：高入门费用 无产品销售 无退货保障制度 销售人员的结构不能超越9、 连锁经营的实质：将社会化大生产的基本原理运用于流通领域，达到增强合作能力和获取规模效益目的的一种商业经营模式。10、 连锁经营的3S原则：1) 简单化:为维持规定的作业，连锁经营企业要创造任何人都能轻松且快速熟悉的作业条件。2) 标准化：连锁经营企业为持续性生产：销售预期品质的商品而设定的既合理又能反复运作的经营系统。3) 专业化：连锁经营企业在某一特定领域内，将企业运作特定化，开发并创作出具有企业独特特征的系统，使其不易被其它企业模仿或替代。11、 连锁经营的优势：经营技术开发的专业化，有利于店铺经营水平的提高标准化的经营，有利于改善服务，扩大销售 物流中心承担了部分批发职能，使批发环节的部分利润由社会转向了企业内部 集中化的经营与管理，有利于降低企业的成本 连锁经营有利于减少商业投资风险连锁经营提高了零售商业的地位，有利于指导生产，组织适销对路的商品12、 连锁经营中存在的风险：1. 由市场带来的风险 2.由总部指导不力及信息传递、广告宣传出现偏差带来的风险 3.由经营者带来的风险13、 特许经营三大类型：1.生产特许 2.产品-商标特许 3.经营模式特许14、 批发的职能：商品流通、调节供求、商品加工15、 批发的特点：批发交易和批量作价; 批发区域范围较广；批发的购销双方关系相对稳定。16、 批发的类型：1) 按批发交易经营的许可范围2) 按销售地区3) 按商品流通环节17、 我国批发业存在的问题：1.认识上的误区 2.批发组织缺位 3.专职批发商发展滞后 4.批发企业的规模过小 5.批发业管理的滞后 6.商品流通效率低下 7.市场交易秩序混乱 8.缺乏品牌意识18、 影响渠道战略的环境因素：1) 市场因素2) 顾客购买行为因素3) 产品因素4) 中间商因素5) 其他环境因素6) 公司因素19、 渠道模式评估的内容：1.经济性评估 2.可控性评估 3.适应性评估 20、 选择中间商的标准：1.中间商的市场范围 2.中间商的区位优势 3.中间商的分销网络情况 4.中间商销售人员的数量和质量 5.中间商对产品的知识和经验 6.中间商的经营实力 7.中间商的财务及管理水平 8.中间商的产品政策及其对产品的投入情况 9.中间商的道德水准和信誉能力 10.中间商与企业的共同抱负和合作的意愿21、 制造商与渠道成员签订的合作协议的条款涉及内容：1. 双方的任务和责任 2.价格政策 3.交易条件 4.地区权利22、 渠道控制的内容：1.对产品和服务的控制 2.对价格的控制 3.对促销的控制 4.对分销过程和分销区域的控制 23、 渠道成员的激励：1.利益激励 2.参与激励和关系激励 3.发展激励 4.渠道支持 4、 论述1、渠道权力：是一个渠道成员对渠道中其他成员的行为和决策变量施加影响的能力，是一种潜在的影响力。2、渠道权力种类：1.奖赏权 2.强制权 3.专长权 4.合法权 5.感召权 3、渠道冲突：渠道成员意识到另一个渠道成员正在从事会损害、威胁其利益，或者以牺牲其利益为代价获取稀缺资源的活动，从而引发在她们之间的争执、敌对和报复等行为。4、渠道冲突的解决：1)渠道冲突的前期防范2)渠道冲突的后期处理3)渠道合作：建立伙伴关系6、窜货：产品越区销售。7、窜货发生的根源：出现跨区经营的根本原因:商品流通的本性是从低价区向高价区流动，从滞销区向畅销区流动。窜货乱价的根本原因：