【德育工作计划3篇】16德育工作计划.doc

【德育工作计划3篇】16德育工作计划 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.16-17年德育工作计划2.现代健身中心创业计划书3.酒店话务员工作计划样本16-德育工作计划为了更好地贯彻和落实学校工作计划，坚持以“全人格塑造，全身心发展”为办学理念。 本期我校的德育工作以紧紧围绕“严校风、正学风”这一目标展开。 实现德育工作系列化、板块化、递进化。 以爱国教育、理想信念教育、行为规范养成教育、实践体验教育、心理健康教育为主线，注重发挥社会、家长的作用，注重细节，注重实践，抓实抓细，不断丰富和完善德育教育内容，提高育人实效，努力使每名学生每天都有进步，成为讲道德、讲文明、讲诚信，具有爱国精神、合作精神、挑战精神，责任意识、服务意识、感恩意识，(三种风气、三种精神、三种意识)，为社会所需，对国家、社会有用之才。 进一步完善制度四中校规校纪、升降国旗制度、一日常规制度、请假制度、就寝制度、就餐制度、卫生管理制度、两操制度、奖罚制度，确保校园稳定、安全、和谐。 围绕我校办学理念和办学目标，进一步落实和完善我校“严校风、正学风”德育教育，德育工作要不断地充实、完善，配合教育目标开展工作。 七年级以“文明礼貌、尊敬师长、珍惜所得、自理利他”为目标，开展文明素养、遵规守纪等教育活动。 八年级以“爱校爱家、珍惜生命、相信科学、服务集体”为目标，开展砥砺心智、青春期心理健康、学法指导等教育活动。 九年级以“树立理想、认识自己、承担责任、乐观自信”为目标，开展理想教育、备考心理辅导等教育活动。 建设一支观念新、业务精，能走近学生身旁，走近学生心理的爱岗敬业的班主任队伍。 全力加强德育队伍建设，强化培训、常规管理和德育科研，重视对班主任工作能力的全面培养，引导班主任注重细节、端正态度、以身作则、提升水平。 牢固树立“安全第一”的思想。 本学期将加强对德育工作的督导，从细微处入手，从班容班貌、学生言行、队列行进、发型服饰、学生着装等方面考察其管理水平。 本学期着重在以下几个方面努力一要强化尊规守纪守法教育。 二要突出学生文明行为习惯的养成教育，本期要突出两个重点严禁乱扔和文明就餐。 十月份是“爱国教育宣传”月，全校各年级、各班都必须积极行动起来，组织好本月的活动。 1、注重道德、注重品行、注重细节，强化学生日常行为养成和文明习惯， 2、强化日常管理，加强对学生言行、队列行进、发型服饰、学生着装的要求，培养学生以校为荣、以班为耀的情感。 3、学生到食堂就餐，班主任必须组织好学生排队就餐，以保证就餐的安全、有序。 本着帮助师生及学生家长“减轻心理压力、获得心理支持、消除心理困扰、提高心理素质”的基本指导思想，坚持育人为本，根据中学生生理、心理发展特点和规律，运用心理健康教育的理论和方法，开展心理辅导、专题讲座等形式对学生进行心理健康教育和指导，努力创造条件，辅助和激励学生向更高的心理健康境界发展，达到“自助助人”的教育效果，促进他们身心全面健康发展。 以加强法制教育、安全教育为突破口，做好依法治教、综合治理工作。 坚决遏制、杜绝在1校生违法犯罪的行为出现。 加强教育宣传和节假日的安全教育，对学生的交通、水、火、电等安全防范技能进行指导与强化，处理好校园偶发事件，每月组织1次安全疏散演练。 1、坚持班主任班级工作量化考评和俩月一“流动红旗”评比; 2、坚持每月观看一次教育影片活动; 3、坚持每周确立一个主题对学生进行常规教育; 4、坚持每周班主任工作例会制度。 5、坚持班级学生值班岗制。 1、配合教务处，做好毕业班学生的日常管理、心理疏导、理想信念教育等工作。 2、抓好隔周周一升旗活动。 3、做好各种疾病的预防和宣传工作 4、继续做好对学困生、学优生、家优生、家困生、留守儿童、单亲儿童、进城务工子女等“特殊学生群体”的工作。 5、及时处理校内偶发事件，做好潜能生的思想转化教育工作。 6、体现科学化管理，更好地服务于班主任、服务于学生，将德育事务工作程序化， 7、学生宿舍管理及晚间学生管理。 8、进一步强化团委、学生会工作。 团委和学生会要扎实有效地开展工作，要主动积极地参与到学校常规管理中去。 9.及时完成学校领导交办的其他工作。 德育工作对小学生健康成长有着重要的作用，我校从社会实际和学生生活实际出发，把弘扬、培育民族精神和加强思想道德建设摆在重要位置;加强爱国主义和社会主义教育，以为人民服务为核心、集体主义为原则、诚实守信为重点，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高思想道德水平，为学生全面发展和终生发展奠定基础。 以党和国家有关学校德育工作计划和少先队工作要求为指导，弘扬爱国主义主旋律，加强校园文化建设，积极营造健康向上的育人氛围，突出小学生日常行为规范教育，加强心理健康指导，培养举止文明、品德优良、心理健康、富有创新精神的一代新人，同时加强师德教育，提高德育工作实效，大力推进素质教育。 1、组织学生观看，并认真撰写观后感，对学生进行爱国主义教育。 2、利用感恩月对学生进行感念师恩的教育。 3、加强安全纪律教育，实现校内外学校组织教育活动无安全事故发生的目标。 4、搞好养成教育示范生评比工作，着重加强学生日常行为规范教育，以纪律卫生教育为突破口，抓好常规管理，形成良好的校风、班风和学风。 5、开展形式多样、内容丰富的少先队活动，深入持久地开展文明礼貌和队风队伍教育。 6、加强师德建设，杜绝体罚与变相体罚事件发生。 7、加强心理健康辅导，提高学生的心理健康水平。 8、加强法制教育，继续开展自理、自护、普法系列教育活动。 9、加强德育理论建设，在德育论文评选、 五、四”学生演讲会上取得好成绩。 0、办好家长学校，探索家教联合教育途径。 1、全体教工树立“一切为了孩子”的思想，加强自我学习，提高工作能力，爱生爱校，团结务实，以主人翁的态度，实事求是，踏踏实实的做好本职工作。 2、坚持德育六化原则，不断探索科学的德育工作方法，寻求合理的德育教育途径，争取家庭与社区配合，提高德育工作实效。 3、科学规划德育目标，做到学校教职员工全面投入，学校行政会上研究德育为先，各线计划安排德育为主，学科教育为辅，渗透德育。 4、加强教职员工的政治思想教育，提高教师德育素质。 一是组织教师认真学习邓小平理论,提高教职员工的政治素养。 二是开展学习先优模活动，注重师表形象，严禁体罚与变相体罚学生，发扬无私奉献精神，提高教师德育修养。 5、形成德育管理制度化，抓好班主任、辅导员为主的德育工作队伍，抓好后进生工作，通过教师学生反馈德育工作存在问题，探索德育工作的新方法。 6、抓好德育工作的宣传教育阵地建设，宣传教育做到主题明确，内容丰富，集趣味性与知识性为一体。 7、继续强化规范制度，抓反复，反复抓。 一是充分利用思想品德课、班队活动等时间，加强行为规范教育，做到教育时间保证，教育内容落实，教育形式多样，教育成效显著。 二是美化、净化、绿化校园，营造另好的育人环境，以“让每栋墙都说话、学校管理人性化”为主线，抓好校园目标化建设。 8、构建学校、社会、家庭三结合的教育模式，办好家长学校，建立宣传与法制制度，加强学校与社区联系，提高德育工作的实效性。 现代健身中心创业计划书目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10财务状况会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录A.企业组织结构图B.健身俱乐部成员的情况调查C.市场渗透情况分析“现代健身中心”创业计划1.计划概况“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。 与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是,“中华现代健身中心”（简称健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地,同时也为个人提供健身的场地和设施。 健身中心将积极推动单位和家庭的参与,并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。 一般来说,这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。 我们拟将健身中心设在北京东城区,这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。 我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的,将会超过未来会员的期望。 我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。 除了上述健身俱乐部所具备的成功外,更为重要的是,我们有一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营这个健身中心的管理人员。 张大为先生是一位出色的推销专家,他将出任健身中心的总裁；王丽华女士将出任项目部和公关部主管；刘国栋先生将主管设备处并负责职员的培训。 以上这三位都具有企管硕士学位并具有多年的这一行业的经营经验。 魏麦先生是一位财务方面的专家,将出任本中心的财务主管。 健身中心的创建需购置土地5公顷,连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。 以上提及的几位主要经理人员共投资60万元,一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。 健身中心还需向有关机构贷款225万元,拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押,同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。 我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元,利税达7.5万元。 2.经营管理经理人员介绍张大为先生,现年40岁,北京大学企管硕士,中山大学经济学学士。 张先生在广健身俱乐部担任副总裁之职多年,从事过健康俱乐部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。 在此之前,张先生作广州家庭健身中心的职员,从事过多年的直接销售工作。 张先生还是一位体育爱好者,他现在仍担任中国室内运动协会的理事。 王丽华女士,现年35岁,中国人民大学企管硕士,北京师荡大学教育学硕士。 王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理,对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。 王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。 刘国栋先生,现年38岁,北京师范大学体育系学士,现任职于国际海员俱乐部器材管理部,刘先生是北京体育界的活跃人士,同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。 魏麦先生,现年48岁,中国财经大学企业财务硕士,具有高级会计师职称,现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。 上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验,其中两位具有管理财务方面的经验,三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。 这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础,即使万一有某位经理人员因故离任,其他成员可即时填补空白。 上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职,但并没有与他们的单位签定任何限制性合同,可以随时离职而加入健身中心。 这四位经理人员已签署的一项合同约定他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业,那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。 事实上,这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。 报酬四位创始人每年的工资收入定为5万元,这与目前这个行业同等职位人员的工资水平当。 创业所有权分配健身中心最初将发行10万股普通股票,四位创始人每人投资15万元,各换取14%即14,000股股票。 每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。 另有三位不参与经营的投资者共出资190万元,将按出资多少分享40%的股份。 经理人员的责任总裁/推销部张大为先生将出任健身中心总裁,他是整个中心的核心。 他的主要责任是领导企业的经理人员,同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。 项目设计/公关王丽华女士将出任这方面的主管。 王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析,制定出符合市场需求的活动项目,并负责中心的广告和宣传业务。 器材部/人事部这个部门由刘国栋先生负责。 刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。 财务/住处系统这个部门由魏麦先生负责。 中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。 董事会成员健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。 为了裣这种缺失,经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。 他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。 每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬,如果他们决定离开中心的话,中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。 3.市场分析市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性,80%的会员居住在距中心周围9公里以内,平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。 健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部,由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅,将吸引一些居住较远的人们,估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。 健身中心之所以选址在北京市东城区酒店话务员工作计划样本 1、自接到客户来电后，认真完成来电中委托受理的业务，努力做到没有事故、没有差错、杜绝有移后电话的现象。 2、平时多学习多看资料，刻苦钻研业务技术，熟练掌握接转范围内的各项业务及有关规定。 3、始终保持一种热情的态度，热心为用户服务，态度热情，用语清晰，件件电话负责到底，直至客户满意为止。 接电话最基本要求快、准、通、好才是像总结似的概括了工作计划的所有内容。 酒店前厅部岗位职责和操作流程k.叫醒服务情况。 l.保持室内清洁卫生。 2、总机房员工的素质要求电话服务在酒店对客服务中扮演着重要角色，话务员必须以热情的态度、礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能，体质高效地为客人提供服务。 可以说，电话是对客服务的桥梁，话务员是“只听其悦耳声，不见其微笑声”的幕后服务员。 因此，话务员必须具备较好的素质。 1)齿清楚，语言甜美，耳、喉部无慢性疾病。 2)写迅速，反应快。 3)工作认真，记忆力强。 4)较强的外语听说能力，能用三种以上外语为客人提供话务服务。 5)有酒店话务或相似工作经历，熟悉电话业务。 6)熟悉电脑操作及打字。 7)掌握旅游景点及娱乐等方面的知识和信息。 8)有很强的信息沟通能力。 3、话务服务的基本要求电话服务在酒店对客服务中扮演着很重要的角色，每一位话务员的声音都代表着“酒店的形象”，话务员必须以热情的态度、礼貌的语言、甜美的嗓音、娴熟的技能、优质高效地为客人提供服务。 使客人能够通过电话感觉到你的微笑、感觉到你的热情、礼貌和修养，甚至“感觉”到酒店的档次和管理水平。 1)电话转接及留言服务之后再来话。 4)报警电话的处理:a.接到火警电话时，要了解清楚火情及具体地点。 b.通知总经理到火灾区域。 c.通知驻店经理到火灾区域。 d.通知工程部到火灾区域。 f.通知保安部到火灾区域。 g.通知医务室到火灾区域。 h.通知火灾区域部门领导到火灾区域。 进行以上通知时，话务员必须说明火情及具体地点。 5)叫醒服务:程序与规范:a.话务员对每一个在酒店内部的叫醒须重复、确认。 b.在叫醒记录本上，清楚地记录叫醒日期、房号、时间及记录时间、话务员工号。 c.及时将叫醒要求输入电脑，检查屏幕及打印机记录是否正确。 d.夜班话务员须将叫醒记录按时间顺序记录在交接班本上，注明、输入、核对人并签字。 e.在当日最早叫醒时间之前，先检查叫醒机是否工作正常，打印机是否正常打印，如发现问题，应及时通知信息中心。 f.叫醒服务要求时间准确，话务员要用