计划体制下范文.doc

计划体制下范文 计划体制下摘要管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相得益彰；物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制；物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈”三部曲的统一，体现了一套“预测、计划、决策、控制、分析、考核”的管理模式。 1管理会计概述管理会逊计是从传统会计体系中溯分离出来的一门边缘学吐科，吸收了经济学、管姚理学、会计学、统计学熊等内容，与传统的财务饰会计相宜德彰。 管理会夹计涵盖成本管理、预算盎管理、绩效管理、价值隐管理等内容，包括决策贱分析、预算编制、成本血分析以及责任会计的推云行等，目前快运公司进禁行的运输总支出预算、裳月度经济活动分析、收艺入和成本考核等都属于饼管理会计范畴。 2管理刑会计在物流财务管理中寄的应用利用边际成哼本，合理组织生产，使砚公司效益最大化边际成畴本法是管理会计的一种旬方法。 引入固定成肌本的概念。 固定成本就烘是不随工作量的变动而刚变化的成本，即每月无哇论运量多少都固定发生鸭、保持不变的成本和费汁用。 以中铁快运的行李活车为例，行李车的挂运昂费也可以算做是固定成睬本；还有行李员的工资柠等人工费用，并不随发邪送件数的增减而变化，嘻因此也算作固定成本。 帝计划体制下的快运玩产品运价体系。 在竞争勋激烈的物流市场上，只辉有靠优质的服务、优惠尽的价格才能争取更多的俏客户，在各个物流企业探服务质量相差不多的情澡况下，价格必然成为竞漠争的焦点。 因此计划体嫉制下的固定价格和市场脆的自由价格是一对矛盾募体，也是摆在所有铁路岸管理者面前的一道难题肠。 从管理会计角度扎出发，充分利用铁路资撵源，使边际利润最大化泉。 通过笔者日常了解，院局管内的行李车大部份沟仓位都处于闲置状态，眯有的行李车只装几件货禹物，甚至有的常年全程诸空车跑，直通列车也不棺是趟趟满载。 那么我们译就可以下浮运价，以稍窥低（接近或低于公路运仲输）的价格开拓市场，烙增加快运公司的营业收宇入，弥补固定成本支出控，这样可以增加边际利搜润，从而扩大了市场份拜额，使公司的利润最大驶化。 采用下浮运价锌方式，应有一系列的管锡理制度作为保障。 笔者馏认为，上述采取下浮运吼价的方式，只适用于局脓管内冷线车或经济欠发搅达地区，不适用于全部遍行李车；运价下浮可在咬个别地区或个别行李车卑先做试点，总结经验和秩做法，然后在大面积推一广，防止给行包整体运歉价造成冲击。 进行澡经济活动分析 （1）财旋务部重点分析分公司总烁体经济运行情况，预算氢执行情况，主要包括成恰本预算执行情况，投资世计划执行情况，资金预袒算执行情况，增收情况晋及成本控制效果和其他筛事项等。 （2）运输部胳重点分析包括铁路运输嘱收入（普包运费、保价复）、运单收入完成情况嘉以及影响因素和解决方迭案，运力资源配置及利玄用情况，发送量指标完坊成情况，公路干支线开友行情况及各线路利用情终况，配送业务、公路运泻输外包情况，各种事故舟理赔情况（含保价和未垢保价），行李车保洁情笑况，添乘情况和其他事敷项等。 （3）快运专列艳部重点分析行包专列运翱费收入完成情况及与计抄划差异情况，分析影响埂因素及解决办法及建议烹；行包专列车辆运行情修况，包括加（减）挂车兽辆影响情况分析和其他窗事项等。 （4）车辆设拣备部重点分析各类车辆抛包括行李车段修计划执克行情况；汽车、装卸机伴具、机器设备修理费情翰况、运用效率情况、配瀑属、封存情况；工程进顿展情况，包装材料的采柴购及领用情况和其他事苍项等。 （5）人力资源脉部重点分析人力成本，存包括工资、工资附加费吻、外购劳务、劳务输入哟等成本费用支出情况（霸含装卸业务），分析公庙司职工人数、构成及变釉化情况和其他事项等。 闽 （6）市场营销部重点究分析市场运行情况，各嘱类客户构成变化以及对湍分公司收入贡献情况，灾各类运输运价水平分析扮，“5100”矿泉水卑配餐、送货情况，营销砧费用使用情况和其他事好项等。 （7）生产调度拥（统计）部重点分析货碍车使用效率、行李车摘鳖挂情况，根据调度命令夸临时开行公路干支线情框况，分公司调度命令的科发布及执行情况等。 （桓8）综合部重点分析办欣公费、业务招待费、低兴值易耗品的成本支出情逼况。 （9）收入室重点排分析月结客户及大客户适欠款的发生、签认、追伊缴情况，堵漏保收情况叼等等。 （10）安全监郁督部重点分析大型安检叉仪、各种安检设备的使姬用维修情况，劳保用品吊、防暑降温费的采购情根况及成本支出情况。 （昼11）信息部重点分析件信息设备运用维护、电闪话费、电报费、网络系牛统的维护情况及成本支邪出情况。 （12）客服呛中心重点分析路风监察靶、服务质量、客户满意忌率情况等。 3推行管理霉会计，完善企业管理防现代管理会计是会计肖职能变化引出的。 其主偷要职能已由信息支持向簇管理决策转移，财务部捎门被赋予决策建议权，铺而且对工作结果负有不厄可推托的责任。 相应地罩，财会人员由管理系统彤中的专业信息支持人员霜转变为决策者与合作伙舆伴，新的职责与角色要徐求财会人员更多地了解缺企业各个方面，如运输芜生产流程、市场营销、聘竞争对手以及供应链等厦，以制定正确的战略计窿划，为内部顾客提供有堰关他们应该做什么及将伯会怎样的服务，而不能于只反映是什么或过去怎析样。 工作精力将更少地庸用于信息报告，更多地矿用于计划与分析，并且