领导变革

领导变革 简 卡尔泽恩 SAS的CEO汤姆 德隆 TomDeLong 红宝书 明年 我们至少应该做到 收益15 17亿美元支出15 05亿美元利润1200万美元 Rightnow welooklikethis Income 1 505millionExpenses 1 517millionDeficit 12million如今 我们的情况是 收益15 05亿美元支出15 17亿美元亏损1200万美元Nextyear weshouldlookarleastthisgood Income 1 517millionExpenses 1 505millionProfit 12millionAndinjustafewyears thatprofitShouldbe 120million atleast 再过几年 利润至少应该达到1 2亿美元 We llbebadshapeifwedon tmakeit 如果无法实现这一目标 我们就将处境困窘 我们必须采取的行动 Thisiswhatwehavetodo Wearegoingtoconsolidate WithfeweraircrafttypesWitha cleaner networkWithmoreprofitableroutesThiswillhelpcutourcosts 我们必须集中目标 减少飞机种类 净化 网路增加效益更好的航线此举将帮助我们降低成本 我们也已经做好准备 开发更出色的边际业务 如利润更高的包机服务 Wearealsooutforbettermarginalbusiness likemoreprofitablecharters 如果能把这一切都综合来 我们在大幅消减不必要的成本 我们在提高效率 我们在巩固自身的运营 并且消减更多的成本 我们在按照庞大的商务旅行市场需求 提供定制的产品与服务 实现收入的增长 我们在货运及旅游业务上的成功提升了盈利能力 我们在把我边际业务的每一次机遇 我们将发现工作中的更多乐趣 thatshouldit 2 A2 improvementmeanssome 30million WiththatmuchinourPockets we vetakenthefirststepTowardanew profitableSAS 那就足够了 只要增加2 就意味着3000万美元 将这样一笔巨款装进口袋 我们就可以朝建设一个全新且利润丰厚的SAS公司迈出第一步 全方位沟通 逻辑逻辑性 沟通的3个组成部分 描绘美好的未来愿景 承认当前情况 信誉价值观意义性 情感情感激动恐惧 改革努力归于失败的8种理由 1 过于心满意足 没有紧迫感2 没有组建强大的指导联盟3 没有清晰的愿望4 对愿景的传达不够5 让障碍阻碍了新愿景6 没有取得短期胜利7 过早宣称获胜8 变革没有在文化中稳固下来约翰 科特 JohnKotter 领导变革 LeadingChange 1996年 你在领导力培养旅程中能取得多大进步 取决于你在多大程度上 怀揣一种清晰的概念框架开始这段旅程 引导你取得进步 框架 你在领导力培养旅程中能取得多大进步 取决于你在多大程度上 怀揣一种清晰的概念框架开始这段旅程 引导你取得进步 框架 相信领导者是后天培养的 还是天生 培养 大力投入人力资本 身份角色 在这一