工程技术标书范本(省公司招标适用)XXXX0510.docx

大唐滨州发电有限公司循环水系统改造工程招标编号：投标文件（第X卷 技术部分）招标单位：大唐滨州发电有限公司投标单位：大唐山东电力检修运营有限公司二一六年六月目 录1.工程概况41.1工程名称41.2投标单位41.3工程性质41.4计划工期41.5工程范围及工程量明细41.5.1工程范围41.5.2工程量明细51.6工程目标91.7工程质保期92.组织机构设计92.1组织机构92.2各级职责112.2.1项目经理部职责112.2.2安全管理组职责112.2.3质量管理组职责122.2.4综合管理组职责122.2.5勤保障组职责122.2.6各专业及施工班组职责132.3拟派管理人员简历132.3.1拟派项目经理简历132.3.2拟派技术人员简历142.4劳动力计划143.施工机具配置计划153.1大型机具配置计划153.2一般工器具配置计划153.3量具、试验仪器配置计划154.物资材料配置计划165.施工方案185.1施工管理185.1.1工程施工、验收管理185.1.2工程施工流程图205.1.3工程验收流程图205.2人员管理225.2.1考勤管理225.2.2 现场施工行为管理225.2.3培训管理245.3施工机具管理255.4物资管理255.5技术文件管理265.5.1施工组织设计管理265.5.6施工技术档案管理315.6现场定置管理325.6.1现场定置管理依据及原则325.6.2临时用地表335.7施工网络进度管理345.7.1施工项目分解345.7.2工程施工横道图355.7工程引用文件365.8施工技术方案365.9.1XXX（分项）施工技术365.9.2XXX（分项）施工技术365.9.3XXX（分项）施工技术365.9.4采用的新技术或施工通病防治376.工程目标保证体系386.1安健环保证体系386.1.1安健环目标386.1.2安健环保证组织措施386.1.3安健环保证技术措施396.1.4施工安全监督投诉416.2质量保证体系426.2.1质量目标426.2.2质量保证措施426.2.3质保期管理436.2.4施工质量监督投诉446.3进度保证体系446.3.1进度控制目标446.3.2进度保证措施446.4文明生产保证体系456.4.1文明生产目标456.4.2文明生产保证措施457.其他47公司组织机构表471.工程概况1.1工程名称大唐滨州发电有限公司循环水系统改造工程1.2投标单位大唐山东电力检修运营有限公司1.3工程性质设备或系统安装、调试、治理、改造。1.4计划工期本工程计划自2016年07月01日开工，至2015年07月15日竣工，计划工期共15个日历天，具体开工日期以业主单位书面通知为准。1.5工程范围及工程量明细1.5.1工程范围1.水泵安装：新装1台开式泵、更换2台增压泵，包括旧泵拆除和新泵检查、安装、找正、试运等。2.管道安装：相关开式水系统管道、阀门、支吊架、排污放空等安装工作。3.仪表安装：就地仪表安装，远传仪表安装、调试，取源管引接，中间箱安装等工作。4.建筑施工：泵基础和支架基础开挖、浇筑、二次灌浆、粘瓷砖等工作；汽机房内耐磨地面破碎及恢复工作。5.电缆安装：所有动力电缆和控制电缆的敷设、接线、调试工作，电缆管制作、预埋、地面恢复工作，电缆桥架和槽盒的制作、安装工作，对原电缆通道和盘柜的盖板、防火封堵等拆除及恢复工作。电气胶带、电缆防火封堵材料等所有耗材均由投标方自行准备，电缆接线鼻子由投标方提供，电缆头制作由投标方完成。6.电气设备安装：3台电机检查、安装、找正工作，3台就地控制箱基础制作、安装工作。配电柜要求高度应为100mm，所有钢材等材料 由投标方提供。7.调试工作：所有就地及远传压力、温度、电流、变送器等表计校验调试工作，电机、控制柜的电气试验工作，DCS和就地的传动、调试工作。8.施工范围内涉及的保温和脚手架拆装工作。9.施工范围内涉及的焊接及热处理工作。10施工范围内涉及的金属检验、无损探伤工作。1.5.2工程量明细1.5.2.1开式泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体XS350-360B套12电动机Y315M-4套13进出口法兰及配对反法兰及其附件套14仪表套14.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5电机线圈温度4.6差压变送器只24.7双支热电阻支24.8液位开关（浮球式）只14.9压力变送器420mA,010MPa，带数字表头只84.10压力变送器420mA,016MPa，带数字表头只24.11压力变送器420mA,040MPa，带数字表头只45底座套16地脚螺栓及连接件套17开式泵放水、排气阀门套18泵进口电动蝶阀PN16 DN600个19泵出口电动蝶阀PN16 DN500个110对夹蝶式止回阀PN16 DN500个111旁路电动蝶阀PN16 DN800个112开式泵就地控制柜套113电缆ZRC-YJV22-0.6/1KV3185+195米12014电缆NH-YJV-0.6/1 2*4米5015电缆ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12016电缆ZRC-KVVP- 4*1.5米15017电缆ZRC-KVVP- 7*1.5米15018电缆ZRC-KVVP- 10*1.5米15019电缆ZRC-KVVP- 14*1.5米15020电缆ZC-DJVPV-2A-1(21.0)米15021电缆ZC-DJVPV-2A-2(21.0)米15022电缆ZC-DJVPV-2A-5(21.0)米15023电气设备接地40*4镀锌扁钢米10024泵进出口过渡段套11.5.2.2升压泵序号名称规格和型号单位数量1泵本体ISG200-250C套22电动机套23进出口法兰及配对反法兰及其附件套24仪表套24.1泵进出口压力表4.2泵出口压力变送器4.3泵轴承温度4.4电机轴承温度4.5差压变送器只24.6双支热电阻支24.7液位开关（浮球式）只15底座套26地脚螺栓及连接件套27开式泵放水、排气阀门套28泵进口电动蝶阀PN16 DN250个29泵出口电动蝶阀PN16 DN250个210旁路电动蝶阀PN16 DN250个211升压泵就地控制柜套212电缆(包括作电缆头)ZRC-YJV22-0.6/1KV325+116米12013电缆(包括作电缆头)NH-YJV-0.6/1 2*4米5014电缆(包括作电缆头)ZRC-KVVP-0.45/0.75 4*1.5米12015电缆(包括作电缆头)ZRC-KVVP- 4*1.5米15016电缆(包括作电缆头)ZRC-KVVP- 10*1.5米15017电缆(包括作电缆头)ZRC-KVVP- 14*1.5米15018电缆(包括作电缆头)ZC-DJVPV-2A-2(21.0)米15019对夹蝶式止回阀PN16 DN250个220泵进出口过渡段套221气动调节阀PN16 DN250个222气动调节阀PN16 DN250个223气动调节阀PN16 DN80个1套+3个执行机构24手动闸阀DN300PN40个225截止阀DN20 PN40个426针型阀DN6 PN40个227针型阀DN10 PN40个428针型阀DN15 PN40个1629焊接截止阀J61W-40P DN25个21.5.2.3系统配套垫片序号名称型号单位数量1金属缠绕垫690635 PN1.6片162带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN4.0片23带内环型不锈钢缠绕垫5655255054.5 PN4.0片24带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN2.5片25带内环型不锈钢缠绕垫4544224024.5 PN2.5片26带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN4.0片27带内环型不锈钢缠绕垫4654254054.5 PN4.0片28带内环和定位环型不锈钢缠绕垫10986.467.6564.5 PN2.5片29带内环型不锈钢缠绕垫6155755554.5 PN2.5片210带304内环型不锈钢缠绕垫455x393片211带304内环型不锈钢缠绕垫380x325片212带304内环型不锈钢缠绕垫760x690片213带304内环型不锈钢缠绕垫460x380x5片81.6工程目标1.6.1安健环目标（1) 杜绝重大人身伤亡事故、重大施工机械和设备损坏事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。（2) 不发生职业安全健康事故，不发生集体食物中毒事故。（3) 不发生环境污染事故。（4) 不发生设备损坏，地面损坏，影响机组运行事故。（5) 不发生火灾事故。1.6.2质量目标（1) 全面达到国家和行业颁发的标准。（2) 单位工程优良率95%。（3) 转机振动值指标达优。1.6.3文明生产目标（1) 施工现场文明生产符合招标方文明生产各项管理要求。（2) 施工现场文明生产管理达到同类型工程先进水平，争创样板工程。（3) 施工现场耐磨地面在施工中破碎部分，恢复原样，施工新增管线布局合理美观。1.6.4进度目标（1) 按照合同要求按期完工。（2) 工程网络计划一级、二级节点按期完成。（3) 在滨州公司指定的开工日期15天内完成。1.7工程质保期本工程的质保期为1年。2.组织机构设计2.1组织机构为更好的完成本次循环水系统改造工程，公司根据工程实际情况设立滨州循环水系统改造项目部。项目部设置如下：项 目 经 理 部综合管理组物资保障组安全管理组质量管理组汽机专业综合专业电仪专业电缆施工组仪表施工组管道施工组水泵施工组焊接施工组土建施工组电机施工组各岗位人员安排如下：2.2各级职责2.2.1项目经理部职责2.1.1.1负责工程的准备、实施和总结的总体协调工作。2.1.1.2研究并处理工程中出现的重大问题。2.1.1.3对参加工程的各单位工作进行指导监督。2.1.1.4负责安排分部试运转和启动等有关全局性的工作。2.1.1.5负责组织工程准备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。2.1.1.6负责组织实施工程经营管理全过程管控；2.1.1.7负责组织实施工程安全生产全过程管控：2.1.1.8全面领导工程工作，对施工准备、实施、总结工作负责。2.1.1.9领导职工安全、保质保量地按期完成任务。2.1.1.10综合工程各项工作的考评意见，确定对在工作中各工作组的奖励及考核。2.1.1.11项目经理部下设工程安健环管理组，技术质量管理组，综合管理组，后勤保障组四个分管小组，主要负责相关具体工作的实施。2.2.2安全管理组职责2.2.2.1对工程的安全以及查禁违章工作负有全面责任。2.2.2.2监督协助现场工作人员做好安全工作。2.2.2.3对工程后提出安全工作的考评意见。2.2.2.4负责外委承包商的入厂安全教育。2.2.2.5管理监督施工现场安全措施落实及违章情况并提出考核。2.2.2.6负责现场两票的监督管理与考核。2.2.2.7管理监督施工现场防火措施并提出整改意见。2.2.2.8参与施工项目安全措施的审查。2.2.2.9负责施工期间安键环监现场检查并发布检查通报。2.2.2.10全面监督指导工程的文明生产工作。2.2.2.11监督检查施工现场文明生产情况并提出考核。2. 2.2.12监督检查施工现场的定置管理。2.2.2.13对工程现场的安健环提出考核意见。2.2.3质量管理组职责2.2.3.1负责编制、审核施工项目、安全技术措施计划。2.2.3.2负责组织执行三级验收制度。2.2.3.3负责对施工中的技术问题进行指导。2.2.3.4负责对施工进度进行协调控制和考核。2.2.3.5负责施工备品配件验收工作。2.2.3.6负责组织编制施工文件包并监督执行。2.2.3.7负责配合设备分部试运和整体启动。2.2.3.8对施工中出现的质量问题提出考核及整改意见，定期发布检查通报。2.2.3.9配合修后验收、总结。2.2.3.10配合进行修后设备评价。2.2.4综合管理组职责2.2.4.1负责工程各专业施工期间所需的土建、机加工、绿化、保温、脚手架等配合项目。2.2.4.2保证工程物资、材料、劳保、通讯等的供应保障工作。2.2.5勤保障组职责2.2.5.1工程开工前，通过现场勘查，做好现场横幅的筹划制作工作。2.2.5.2根据工程现场的实际需要及施工进度，编辑工程特刊，随时做好施工现场宣传报道工作，有针对性的进行宣传。2.2.5.4负责施工现场的医疗保障和救护工作。2.2.5.5负责现场订送餐服务、饮用水、住宿管理等后勤工作，解决职工其他后顾之忧，为工程工作提供优质完善的后勤服务。2.2.5.6负责项目部全部人员的统计、证件办理等工作。2.2.6各专业及施工班组职责2.2.6.1负责标段内各专业设备按作业指导书规定实施规范施工施工。2.2.6.2与业主方专业班组、点检、监理做好配合工作。2.2.6.3认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。2.2.6.4组织本工程的质量自检，并认真作好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得进行下道工序的施工。2.2.6.5接受技术人员、质量检查员的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。2.3拟派管理人员简历2.3.1拟派项目经理简历根据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2.3.2拟派技术人员简历根据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：姓名年龄职称或技术等级专业或工种专业工龄参加过的检修项目名称在本大修中担任的工作汽机专业负责人锅炉专业负责人电气专业负责人继保专业负责人热控专业负责人综合专业负责人2.4劳动力计划根据招标文件要求填写，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.施工机具配置计划根据招标文件要求编制，招标文件无格式要求，按以下格式填写：3.1大型机具配置计划序号大型机具名称规格/型号单位数量来源1套自有2台租用3辆购买3.2一般工器具配置计划（包括但不仅限于以下工器具）序号工器具名称规格/型号单位数量合计：3.3量具、试验仪器配置计划（包括但不仅限于以下工器具）序号名 称规格/型号单位数量合计：4.物资材料配置计划（此处需要明确主材、辅材、消耗性材料的提供方，根据工程实际情况选择以下内容）4.1 本工程须用主材、辅材、消耗性材料由招标方负责提供，投标方负责使用。4.2 本工程须用主材、辅材由招标方负责提供，消耗性材料由投标方负责提供。4.3 本工程须用主材由招标方负责提供，施工辅材及消耗性材料由投标方负责提供。4.4 本工程须用主材及部分辅材由招标方负责提供，其它辅材及消耗性材料由投标方负责提供。4.5 本工程须用主材及辅材及消耗性材料由投标方负责提供。（根据招标文件要求填写下表，招标文件无格式要求，按以下格式填写）4.X招标单位负责的物资清单序号名 称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶合计：4.X投标单位负责的物资清单序号名 称规格/型号单位数量个把张支片盒KG桶合计：5.施工方案5.1施工管理5.1.1工程施工、验收管理5.1.1.1本次工程严格按照大唐集团公司火力发电机检修导则要求，设立工程项目三级质量控制体系，施工班组有专职技术员、各专业有专职专工（技术负责人）、项目部由质量、技术组工程师三级 负责相应的技术管理工作，由招标单位公开招标监理公司汇同招标单位技术部门共同对施工施工质量进行验收。5.1.1.2质检点的验收级别应先进行班组自检、专业自检、项目部自检后再申请监理鉴定，最后由业主方进行验收鉴定。5.1.1.3一级验收由班组技术员、专业负责人、项目部工程师实行内部三级验收，监理工程师进行最终验收；二级验收在一级验收的基础上由点检员进行最终验收；三级验收在二级验收基础上由专业主管（高级主管）进行验收。5.1.1.4质量验收实施一级对一级负责制，上级验收出现问题原则上仅对前一级验收人员进行考核。重大、特殊项目可以由项目部申请施工、监理、业主方三方共同现场验收。5.1.1.5施工过程质量控制标准和再鉴定、验收质量标准执行业主公司施工质量管理标准、机组大小修管理标准、施工工艺规程以及本项目的施工作业指导书和批准的施工方案执行，不足部分按电力行业有关规定和设备厂家提供的有关技术资料执行。5.1.1.6承包商在按照业主方提供的技术文件进行施工时，在施工活动中发现问题、疑问时应及时向业主方设备责任人（点检员）询问，确属错误的或不方便执行的或需要优化的，应严格执行业主方异常/不符项管理标准，填写“异常/不符合项申请单”并在做好沟通的基础上提出自己的施工意见或处理方案，经业主方确认后实施。5.1.1.7主要设备的解体检查还应接受业主方的检查指导。停工待检点应提前4小时通知业主方有关技术负责人，经检查合格后方可进入下道工序。解体设备回装前必须经过业主方代表验收签字。施工过程中，应坚持“应修必修、修必修好”的原则，尽可能为业主方节约设备更换费用。5.1.1.8对施工过程中出现的疑难技术问题提出解决方案，需经监理与经业主方认可后实施。5.1.1.9工程结束后，填报施工完工报告，通知业主方人员参加验收，并交施工完工资料，施工资料应齐全、真实准确。5.1.1.10施工工作过程中，工作负责人完成有关工序后，填写好技术数据并通过自检合格后，按照施工文件包要求向质检员申请对现场质检点进行检验。5.1.1.11施工过程中工作负责人对有关技术数据做好记录，对于施工文件包中要求的一般质检点（C点），由工作负责人自检，签证过程按其内部质量保证体系执行。 5.1.1.12检验时工作负责人应带上有关技术记录表格、工作记录。在检验过程中，工作负责人要随时回答质检员提问，出示有关图纸资料和记录。所有检验不合格项都必须返工，合格后再另行安排检验。5.1.1.13停工待检点（H点）、质量见证点（W点）均应在工作负责人自检合格和施工单位质检员验收合格的基础上进行。5.1.1.14质量见证点（W点）由监理工程师检验并签证；停工待检点（H点）依次由监理工程师和质检员检验并签证。5.1.1.15施工中不得未经检验人员签证越项施工。否则必须返工，并按有关制度考核。5.1.1.16上级有关文件和本公司有关标准规定需总工程师组织验收的，按其规定执行。施工文件包应包含有关要求和表格。5.1.1.17全部工序检验合格后，完成施工工作。工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组申请再鉴定。进入再鉴定流程。5.1.1.18隐蔽项目验收：隐蔽项目按应验收级别验收后方可进入下一道工序，否则业主方有权要求返工。5.1.1.19不符合项管理:在施工过程中发现的、对系统或部件的质量安全或可用率有影响的异常项，如不能用已批准的程序或文件中的信息解决时由工作负责人填写不符合项报告单。报告单中的不符合项事实陈述由工作负责人填写，施工方负责人审核。纠正、预防措施栏由工作负责人或质检员填写。纠正、预防措施由副总工程师或总工程师审核。纠正、预防措施由工作负责人组织落实后按H点检验程序执行。5.1.1.20再鉴定质量控制。a.品质再鉴定:施工项目完工后，工作负责人凭完整的作业指导书，交回工作票，向运行隔离及再鉴定组提出再鉴定申请。再鉴定组检查所有程序和资料合格后，安排当值值长进行试运。设备试运时，质检员配合运行人员进行检验。运转合格的，由工作负责人、监理工程师、质检员和再鉴定组成员在品质再鉴定记录表上签证，结束工作票，该项施工工作结束。不合格的出具通知单通知工作负责人组织返修，另行申请品质再鉴定。b.功能再鉴定：功能再鉴定在机组启动后一个月内进行，由总指挥主持召开由质检组成员、监理组成员、运行隔离及再鉴定组成员、安全保卫消防组成员、文明施工组成员参加的评定会议，根据设备的安全及经济技术指标记录，经充分的讨论，对修后设备进行全面的评定。品质再鉴定分为优、良、合格和不合格四个等级。功能再鉴定完成后，形成会议纪要。5.1.2工程施工流程图技术文件准备包括资料的收集、整理、编制、审批等过程安全、技术交底对全部参加工程人员（包括管理人员）进行安全、技术交底及培训、考试。将工作分解到人。机具、材料准备根据现场施工项目，准备好当日工作所需机具、材料及备品备件开工手续准备按“三讲一落实”要求，办理工作票布置现场安全措施检修工作开工严格按作业指导书、规程、相关技术标准、要求进行施工，随时保持现场安全文明生产过程控制与检查检修项目部及相关管理部室现场监督检查，定期发布检查通报，纠正施工偏差施工质量验收严格按照三级验收制度进行，要求一次验收通过率：一般项目不低于95%，重大项目100% 设备试运分为分部试运和整体试运两个部分，由专人负责管理、协调工程竣工办理竣工验收及各项手续，竣工后在规定期限内提报合格的工程资料5.1.3工程验收流程图施工工作完毕工作负责人自检专业自检项目部验收施工整改监理验收业主代表验收不合格不合格不合格不合格不合格合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字合 格、签 字施 工 结 束合格、签字；办理手续5.2人员管理5.2.1考勤管理5.2.1.1为了更好的完成工程项目，高效、合理的组织施人员，项目部根据公司相关管理办法，拟定本项目的考勤管理方案，设专人负责考勤管理（具体由后勤管理组负责）。5.2.1.2工程开工后按考勤管理计划，分别对各类施工人员、管理人员进行每日考勤管理，考勤档案连同工程档案一同归档。5.2.1.3每日考勤情况定期向招标单位代表汇报，确保现场工作的顺利开展。5.2.1.4参加工程人员的考勤作为项目部奖惩依据，兑现到工程奖励中，切实做到明确奖惩，责任落实到人。5.2.2 现场施工行为管理5.2.2.1进入生产现场的所有工作人员应掌握并严格执行电业安全规程以及与本专业、本岗位工作有关的本公司、业主公司相关管理规定，做到令行禁止，有权拒绝违章指挥；5.2.2.2作业前应认真执行“三讲一落实”，进入生产现场着装符合电业安全工作规程要求，统一着公司所发工装（或业主所要求的工装），正确佩戴安全防护用品，正确使用安全工器具，严格执行“两票三制”，杜绝违章、冒险作业；同事之间相互提醒，做到“四不伤害”。5.2.2.3严格遵守劳动纪律，保持饱满的精神状态，班前不饮酒、不疲劳作业；5.2.2.4禁止在生产区域吸烟（现场设吸烟室除外）；5.2.2.5严格执行施工工艺规程、作业指导书等技术指导文件，文明施工，巡视设备时不得进行任何施工工作；5.2.2.6无关人员不得进入运行设备区域；进入施工设备内部，应穿着相应工作服，做好人身保护措施，清理随身物品，对工具进行编号登记；5.2.2.7尊重业主及监理人员，严格执行质量检验制度，做好质检点的质量把关，确保施工质量；5.2.2.8现场作业应做到“三不落地”（即：工器具与量具、设备零部件、油污不落地）、坚持“三无”（即：无油迹、无水、无灰）、“三齐”（即：拆下零件摆放整齐、施工机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（即：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），每天收工前清扫现场,做到“工完料净场地清”。5.2.2.9严禁用污浊的物品在设备、管道、护栏、墙壁、楼梯扶手等上面涂抹；5.2.2.10生产现场应积极推行定置管理，施工前根据实际情况提前编制定置管理图，结合安全设施标准化工作，借鉴“6S”管理模式，做到标准明确、责任落实、奖惩兑现。5.2.2.11所有施工作业均应有保护设备、设施及地面等措施，一般地面采用下铺塑料布上铺胶皮的方式保护，承重或其他特殊区域应加垫钢板或按相关要求做保护措施；5.2.2.12施工现场未经许可不得搭建临时建筑，使用的工具柜等应放在指定区域，整齐、整洁并有规范标志；5.2.2.13施工中使用的电缆线、水管、气管等，应按相关规定布置，做到布置合理、走向有序，不得妨碍通行，不影响美观。5.2.2.14现场机具、备品材料、设备部件等物资的放置应按“三不落地”、“三无”、“三齐”要求，进行定置管理，并根据存放物资设立标识、警告牌；5.2.2.15应在较重设备、零部件下垫放合适的支撑、支垫物，并做好防油污污染地面的措施，如垫胶皮、倒木、铁板、胶合板等。5.2.2.16各主要大门口、通道及楼梯等处不得放置机具、设备、备品、零件等，以免阻碍通行；5.2.2.17生产垃圾应分类按指定地点统一存放，并及时清理；垃圾及废弃物中不应有废旧设备、零件及未用完材料等物资；5.2.2.18施工产生的废旧设备、零件及未用完材料等物资，包括各种设备、阀门、管道、钢材、保温外皮、电缆等，该类物资应按照指定地点集中存放，统一处理；5.2.2.19施工产生的废旧保温材料、土建垃圾等应做好防止二次污染措施；5.2.2.20禁止随地乱扔抹布、棉纱等擦拭材料，应放在带盖的废棉纱箱内，并做好防火措施，定期进行清理；5.2.2.21污油、废油及其他各种有毒有害污染性废液应倒入废油（废液）回收桶内，集中统一处理,不得随意排放或倒入地沟，造成二次污染；5.2.2.22排放设备、管道中的水及冲洗水等应采取导流措施，进入污水地沟，严禁随意排放。5.2.2.23土建施工确须损坏或污染地面、绿化带、墙体时，应提前向业主方相关管理部门书面申请，申请同意后方可办理动土工作票施工，施工结束后应及时回填、夯实，破坏的绿化及设施等应及时恢复原貌。5.2.2.24施工时确须进行的临时拆、建的构架、围栏、孔洞、平台、管道、升降起吊装置、脚手架、临时电源等工作，应按相关规定执行，做好安全保护措施，并在工作结束后恢复原状。5.2.2.25施工过程中应随时清理垃圾，工作结束后应对设备及周围区域进行卫生清理，应做到“工完料净场地清”；5.2.2.26在施工过程中由于跑、冒、滴、漏造成的污染，按照“谁污染、谁清理”原则执行；5.2.2.27对污染严重的放灰、拆除保温等工作应做好严密措施，将污染降到最低，所有废保温物料、土建垃圾等应装袋搬运；对受到污染的设备、区域应进行彻底清理，恢复原貌； 5.2.2.28油漆、刷涂料前，应对周围设备、墙体、地面等采取隔离防护措施，防止二次污染；施工时应注意保留原来的安全标志和设备标志。5.2.3培训管理5.2.3.1 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。5.2.3.2 技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。5.2.3.3 参加工程的各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。公司和项目部建立了员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务和技术知识。5.2.3.4 培训主管部门负责培训的管理工作，各项目部负责培训的教学工作，班组的培训工作由班组长负责。5.2.3.5 公司培训主管部门主要负责制定公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。制定公司培训管理制度，检查和考核下属各单位培训工作。组织进行工人技术等签定和岗位资质取证工作。组织员工进行上岗前的培训和考核。定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。5.2.3.6 项目部应认真贯彻执行公司职工培训管理制度，根据需要制定项目工程的培训计划，并组织实施。执行培训计划，落实学员并做好工作安排，实施员工上岗前的培训。各项目部还负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。5.2.3.7 制定培训计划要以员工实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，一般内容包括：员工上岗前培训、学校毕业生实习培训、特殊工种的专业培训、技术管理岗位取证培训、员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班、技能鉴定培训、派出学习培训。5.2.3.8 针对工程项目的技术业务培训应结合工程的技术交底工作同步进行，有针对性的开展施工技术难点、施工通病防治的培训。5.2.3.9 在工程开工前必须进行技术业务考核，考试合格后才准上岗施工，员工培训和考核成绩记入本人教育档案，作为晋级和工作安排的依据。5.3施工机具管理5.3.1.1施工机具的管理按照分类存放、专人负责的原则。5.3.1.2大型机具的存放尽量不采用室外存放，以防止丢失、损坏，如放置室外，应做好安保及防风、防雨等措施。5.3.1.3专用工器具借用后应及时归还业主单位，如需工程全过程使用的，由项目部各专业设专人负责保管，工作结束后及时归还。5.3.1.4一般工器具、起重工具、量具等应在每日收工时进行清点，放入专用工具橱柜。5.3.1.5对于在设备内部使用的工器具应在设备出入口设施工工器具清册，并做好记录，与工程资料一并归档。5.3.1.6现场施工时，使用的工器具应分类一字排开，并放于胶皮（地板革）上，按“三不落地”要求执行。5.3.1.7各专业工具管理人员按工程工期分2-6次进行机具清点。5.3.1.8需要进行定检的工器具应在工程开工前完成检、校验工作，并确保工程期间的检验有效性。5.3.1.9各管理小组定期对施工专业机具进行检查并发布检查通报，责令整改。5.3.1.10其它事项按公司机具管理办法执行。5.4物资管理5.4.1物资材料的采购5.4.1.1 项目部的物资采购管理必须严格按照公司物资采购管理办法执行。5.4.1.2 物资的采购必须经招标（或竞争性谈判）确定，且必须符合业主公司、监理单位、设计单位的要求。5.4.1.3 物资的采购必须由公司本部有关部门与项目部共同管理，保证项目供应物资的质量。5.4.1.4 由我公司负责提供的物资材料按工程施工阶段分批入场，入场后与业主、监理三方共同进行三级验收。5.4.1.5 工程准备阶段按照采购计划和定货周期，首先落实定货周期长的物资材料，防止因物资材料问题引起的工程延期。5.4.1.6 入场开工前，完成工程必备物资材料的准备，到货的物资与人员、机具同时入场。5.4.1.7 施工阶段根据工程实际需要，平衡物资使用，随时补充消耗性材料；特别是在设备解体过程中，要做好设备部件检查，及时与业主公司有关技术人员沟通，提前准备好物资材料，防止工程节点延期。5.4.2现场物资管理5.4.2.1 项目部施工材料、备品备件的管理严格按照公司等级检修管理办法执行。5.4.2.2 施工所需要更换的设备及备品备件由业主方供应，正常工序下，应提前至少一天与业主方联系领取。5.4.2.3 项目部设专人负责备品备件及材料的领取工作，包括领料票的打印工作。至少提前4小时进行领料和确认工作，所有材料、备品备件等物资均需附产品合格证等质量合格证明书。发现备品备件及材料质量问题，及早提出并填写，协助业主方做好物资管理工作。5.4.2.4 废旧物资的管理见废旧物资管理标准。各专业必须将拆除后不再安装使用的废旧设备或材料，经设备管理部相关专业管理人员签认后交至物资管理部废旧物品仓库。5.4.2.5 对于业主方特殊包装或购货时已向第三方交包装押金的材料，业主方要求返还包装到指定地点的，承包商在领料时须向业主方物资管理部交涉清楚，并办理领用手续，用料完后，及时将包装退回物资管理部，并办理退回手续。5.5技术文件管理5.5.1施工组织设计管理5.5.1.1 施工组织设计的编制符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求，遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。5.5.1.2 应运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。5.5.1.3 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。5.5.1.4 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。5.5.1.5 现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。5.5.1.6 施工组织设计由施工单位负责编制，由业主单位、监理单位负责审批，审批通过后报各有关单位备案。5.5.1.7 工程施工组织设计应在施工准备阶段或开工以前完成审批。施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及较大工程量变更、施工标准变更 、修改重大施工方案、降低工程目标等主要原则的重大变更时，必须履行原审批手续。5.5.1.8 施工组织设计通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证设计得以有效的贯彻实施。各级生产及技术负责人负责督促、检查施工组织设计的贯彻执行，组织有关人员在施工过程中做好记录，工程结束后及时作出总结。5.5.2施工图纸管理5.5.2.1 为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。会审应由监理单位或业主单位组织各施工单位技术负责人参加，对于施工图中的差错和不合理部分，应尽快解决，保证工程顺利进行。5.5.2.2 图纸会审的重点是：施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。施工的主要技术方案与设计是否相适应。图纸表达深度能否满足施工需要。构件划分和加工要求是否符合施工能力。工程施工的新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。各专业之间设计是否协调。施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。设计能否满足设备和系统的启动调试要求。材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。5.5.2.3 图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。5.5.2.4 委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核，出现设计问题时，应由委托单位提交原设计单位解决。5.5.2.5 图纸会审应在工程开工前完成，当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。5.5.3施工技术交底管理5.5.3.1 施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。5.5.3.2 施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行，未经技术交底不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。5.5.3.3 工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目在施工期内，宜逐日交底。技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。 5.5.3.4 技术交底工作由各级技术负责人组织交底，重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底，各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。5.5.3.5 工程总体交底。在施工合同签订后，由项目部技术总负责人组织有关技术人员依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级技术负责人员及相关质量、技术管理人员进行交底。其内容主要是：本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排和要求。施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求。对本项目工程的安排和要求。技术供应、技术检验、推广四新、技术总结等安排和要求。降低成本目标和原则措施。其他施工注意事项。5.5.3.6 专业技术交底。在施工项目开工前，现场专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的技术负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：现场施工范围及其主要内容。各班组施工范围划分。项目工程和本现场的施工项目特点以及设计意图。施工进度要求和相关施工项目的配合计划。项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。安全文明施工、环境保护规定和保证措施。重大施工方案。质量验收依据、评级标准和办法。项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。技术和物资供应计划。技术检验安排。应做好的技术记录内容及要求。施工阶段性质量监督检查项目及其要求。施工技术总结内容安排。音像资料内容安排和其质量要求。其他施工注意事项。5.5.3.7 班组级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：施工项目的内容和工程量。施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代