成都北车站路面砼施工组织设计.doc

成都基础设施维修基地工程沥青砼路面施工 施工组织设计目 录第一章 工程综合说明11.1 工程概况11.2 主要施工项目及工程量11.3 合同工期要求1第二章 工程施工总规划12.1 编制依据12.2 工期、质量、安全及成本目标12.3 工程施工特点及重点和主要措施2第三章 施工组织计划43.1 施工管理组织机构43.2 主要资源配置计划4第四章 施工总平面布置44.1 布置原则及条件44.2 施工管理及生产、生活营地54.3 水、电5第五章 施工进度计划5第六章 路面工程66.1 概述66.2 施工技术要求66.3 施工安排66.4 冬雨季施工8第七章 质量保证体系及措施107.1 质量方针、原则及目标107.2 工程质量的控制标准107.3 施工质量管理体系107.4 质量保证的措施10第八章 安全保证体系及措施118.1 安全监控指标118.2 安全保证体系118.3 安全保证组织机构和人员118.4 确保施工安全的方案118.5 确保施工安全的保证措施12中铁四局集团有限公司成都基础设施维修基地工程项目经理部 - 12 -第一章 工程综合说明1.1 工程概况成都基础设施维修基地工程沥青砼路面施工范围包括基地内7m宽路面、办公楼区域及大门口两侧市政道路。沥青砼平均厚度为6cm，材质为AC-13细石沥青砼。施工地点为成都市新都区泰兴镇九官村。1.2 主要施工项目及工程量本合同段主要施工项目包括：6cm细石沥青砼路面主要工程量有：19500m2（暂定）。1.3 合同工期要求工期暂定10天。第二章 工程施工总规划2.1 编制依据（1）本合同工程所规定的施工范围工程数量、质量标准、工期要求，设计图纸及补遗书等。（2）现场踏勘情况。（3）部颁及国家现行设计、施工验收规范及招标文件提出的有关技术标准。（4）我公司多年来的施工经验及施工水平。2.2 工期、质量、安全及成本目标2.2.1 工期目标 根据现场实际情况及合同要求，本工程工期10天。我公司计划安排工期于接到甲方正式书面通知后，10天内完成该项目。.2.2.2 施工质量目标分项工程合格率100%。每项技术指标符合设计及规范要求。路面平顺、美观，无损失500元以上工程质量事故，无施工性工程缺陷。2.2.3 安全目标无死亡、无安全事故、无交通事故。2.2.4 成本目标以公路定额分析的工、料、机数量作为各工程项目的成本控制目标，实行目标成本管理，采取重奖重罚经济手段。节约能源，节约材料，各项经济指标达到部颁标准。2.3 工程施工特点及重点和主要措施2.3.1 施工特点本合同标段工程在施工上有以下几个主要特点：（1）工期较为紧张。（2）本工程在居民区附近，人员众多，协调工作量大。2.3.2 工程施工重点路面摊铺是本工程的关键工程，是本工程的重点。2.3.3 采取的措施（1）组织机构的措施a 充分认识本合同工程施工的特点、重点，严格按照合同要求的施工程序，技术要求组织施工。b 选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备足够的先进机械设备及物质装备。c 组织常住工地的专家组（由集团公司内及外聘的公路专业技术专家组成），协助项目部解决各专业技术难题，并将成熟经验直接用于本工程。（2）技术管理措施a 实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程周进度网络计划和形象进度图，实行周进度控制、日进度调节，精心组织，确保工期目标的实现。b 结合本工程的实际情况，单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。（3）资源配置措施根据本工程的特点和需要，本工程的资源配置：a 设备的配置：确定开工日期后，从双流抽调性能完好的设备进场，用于本工程施工。b 人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。c 充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。d 材料供应 开工前组织专人对附近地区的原材料供货商进行调查，建立合格分供方名册，完善采购渠道，保证施工物资供应；建立材料计划制度。单项工程开工前应编制材料计划，分别编制月计划、周计划；做到各种物资计划结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压。（4） 质量安全措施a 实施质量、安全技术交底制度。在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。b 严格按照政府部门的规章制度和集团公司质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对施工过程控制质量工作来保证施工质量。（5）施工进度措施a 编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。b 每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。c 保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。d 加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。e 加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。第三章 施工组织计划 3.1 施工管理组织机构对于本项目的实施，将纳入本公司直管项目来进行控制和管理。根据施工需要，在全公司范围内调集优秀的管理及技术人员，组建“成都基础设施维修基地施工项目部”，并按本公司工程项目管理办法择优选聘适合于本工程的优秀项目经理。3.2 主要资源配置计划3.2.1 人员配置计划本合同工程在施工高峰期人数为20人，其中劳务人员15人，管理、服务人员5人。3.2.2 机械设备配置计划为满足本合同段的施工强度和各工作面流水作业的要求，配置足量的施工机械设备，主要施工设备考虑1520%的备用量。具体的施工设备计划如下：施工主要设备配置表序号名 称型号单位数量备注1自卸汽车25吨辆72摊铺机(PAVER)F141C台13钢轮压路机CC624HF台14轮式压路机LR31626台15经纬仪J2套16水准仪DS3套1第四章 施工总平面布置4.1 布置原则及条件4.1.1 布置原则（1）充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件；（2）合理使用场地，尽量减少水土流失，节约用地。4.1.2 布置条件（1）利用合同文件所指示的位置、范围及条件，进行本工程的施工总平面布置；（2）布置时，将充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运力等有利条件；（3）严格执行有关规程、规范；（4）充分利用本公司以往及现在类似工程的经验、装备水平等。4.2 施工管理及生产、生活营地根据合同文件,结合现场实际情况，本项目在当地租用民房作为项目部。4.3 水、电因基地内有完整的供水供电系统，且已使用，施工用水采用基地供水供电系统。第五章 施工进度计划本合同拟在接到开工通知后10天内完工，总工期为10天。 第六章 路面工程6.1 概述本标段道路摊铺面积约19500平米，排水向道路一侧单边排水（靠排水沟测低），坡比为0.2%。主要工程量见表6-1。表6-1 路面工程主要工程量表序号项目名称单位数量备注16cm细石沥青砼路面M219500暂定6.2 施工技术要求路面施工时严格遵照公路路面基层施工技术规范和公路沥青路面施工及验收规范的标准要求。冬、雨季及炎热气候施工时，制定详细的作业指导书。6.3 施工安排6.3.1 工作面准备沥青面层铺筑前，采用水车冲洗洁净。经监理工程师检验合格，随后均匀喷洒改型乳化沥青防水粘层，洒布量控制在1kg/m2，同时撒布2.364.75mm碎石，确保密布、不重叠，隧道边沟内侧与面层接触面涂涮乳化沥青，成型后，扫除多余石子。6.3.2沥青混合料的拌制我部供料拌合站为DG4000型沥青砼拌和楼，产量为280吨/小时，而其特有的计量方式不仅能保证较准确的配合比，而且其环保功能也比较先进，它的计量精度：骨料仓为0.5%，矿粉仓0.3%，沥青为0.3%，烟尘浓度15mg/Nm3。为了保证拌制的沥青混合料能满足施工规范的要求, 在开机前必须对拌和设备进行一次全面细致的检查,注意联接的紧固情况,检查搅拌器内有无积存余料, 冷料运输器是否运转正常和有无跑偏现象,仔细检查沥青管道各个接头,尤其是沥青计量设备计量是否准确,严禁沥青管有漏气现象,检查电气系统, 对于机械运转部分,还要检查传动链的张紧度等情况。以确保设备运转正常, 拌制的沥青混合料符合规范要求。严格按照生产配合比拌合，沥青混凝土的质量由试验室和拌合楼操作人员共同控制，沥青加热温度为160-170。集料加热温度为190-200，拌和时间采用干拌时间5s，湿拌45s所生产出来的混合料均匀无离析、无花白料、色泽一致。拌合能力为每小时280t左右，混合料出厂时温度按170-180控制。为使沥青混合料拌和均匀, 在拌制时我部将严格按照各类沥青混合料的拌制温度控制沥青和所用石料的加热温度与拌和温度。保证经过拌和后的混合料均匀一致,无花白、结块现象。6.3.3沥青混合料运输运料车采用25吨的自卸车7部。在运料前底板上均匀地涂上一层防止沥青粘结的隔离剂或防粘剂，但不得有余液集在车厢板底部，防止混合料粘到运输车辆底板上。运料车在运输过程帆布完全覆盖，防止混合料表面因降温结壳。在运输途中不得随意停歇，在施工现场入口专人指挥退进摊铺现场。在运料车到达现场后，逐车检查混合料是否满足出场温度。拌和机向运料车放料时,采用多次卸料法，运料车应前后移动,分几堆装料，以减少粗集料的离析现象，同时运料车的运输能力较拌和能力和摊铺能力有所富余，摊铺机前方应有3辆以上运料车等候卸料。对运到施工现场的混合料若已发生冷却离析或结块以及在运料车辆卸料时滞留在车上的混合料都应废弃。在连续摊铺过程中，运料车应在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空档，由摊铺机推动前进。6.3.4沥青混合料的摊铺采用一台ABG-8820进行单幅全断面摊铺，拼接宽度为7m。摊铺厚度采用钢丝引导的高程方式来控制，两立杆间距一般为10m，对敷设好的基准线复核其标高的正确性。摊铺机摊铺前熨平板加热30min，温度不低于100。将摊铺机熨平板坐在标准木板上，并调整料位器，使厚薄指示灯熄灭，然后上料摊铺。连续摊铺过程中,运料车应在摊铺机前10-30cm处停住,不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空档,由摊铺机推动前进；摊铺温度控制在160-170；根据拌和楼出料情况确定摊铺速度2.5-3m/min，以保证同拌合楼出料速度和运料车的运料速度相适应，使整个摊铺过程匀速连续的进行,无中途停机；初步振捣夯实采用摊铺机的夯锤进行，根据摊铺速度确定强度为4级。现场设置专人量测混合料到场温度和摊铺温度，并将结果反馈给现场技术人员。刚摊铺好的混合料，未碾压前施工人员不得进入踩踏。特殊情况下须在现场主管人员指导下进行混合料整修、找补、更换等。在摊铺机摊铺不到的边角, 用人工处理，摊铺机后每侧都安排有2人负责倒料以及整修边角，整个摊铺过程无异常情况发生，摊铺效果良好，表面平整。6.3.5沥青混合料压实方案根据我部面层试验段结果，采用碾压工艺如下：机 型初 压复 压终 压DD-130-2台DD-130-1台DD-1301台遍 数前静后振1振动3静压1碾压温度155-165130-155110行驶速度2.5-3.5km/h2km/h3.5-4.5km/h初压应在混合料不产生推移、开裂等情况下尽量在摊铺后较高温度下进行。压路机碾压时速度应均匀。驱动轮朝向摊铺机，起动、停止必须减速缓行，不准刹车制动。缓起慢停，紧跟慢压，压路机每次重叠20cm。在当天碾压尚未冷却的沥青混凝土面上，不得停放压路机或其他车辆。初压、复压、终压段落设置明显标志牌。钢轮压路机喷水时水量应尽量控制，以不粘轮为准。胶轮用喷壶喷洒隔离剂水溶液。设置专人量测初压温度、复压温度、碾压终了温度并指挥压路机碾压，碾压完毕后，所有设备下铺设彩条不，不得停放在尚未冷却的沥青路面上。6.3.6交通管制，成品保护热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，混合料表面温度低于50后方可开放交通。6.4 冬雨季施工雨季施工时要特别注意气候变化，加强与气象部门的联系，避开雨天施工，并采取措施避免混合料遭雨淋。降雨期间停止施工，已摊铺的混合料尽快碾压密实。必要时应备遮雨蓬。冬季施工时沥青摊铺按规范提高温度，详见冬季施工专项施工方案。 第七章 质量保证体系及措施7.1 质量方针、原则及目标贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率100%，实现“质量合格、业主满意”的质量目标。7.2 工程质量的控制标准（1）执行合同文件中明确的有关工程质量控制标准；（2）业主和工程师的指令；（3）执行国家和行业有关工程质量的控制标准；7.3 施工质量管理体系以项目经理和总工程师为核心，建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，建立健全质量保证体系，保证本工程质量合格。7.4 质量保证的措施严格控制料源，定期选取代表性试样进行筛分检查，保证料堆集料规格的稳定。施工前先进行路面粘层、外观等应符合图纸和规范要求。自检完经监理工程师同意后进行混合料摊铺。施工过程中对所有沥青结合料的常规指标，应每日抽样进行试验（包括马歇尔稳定度试验）。25针入度，软化点与5延度等常规指标。拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。拌制混合料时，严格控制混合料的级配，配料计量准确。拌和设备的自动计量系统准确灵敏，开工前事先应对自动计量系统检查和调试。在施工过程中，取样进行混合料抽提筛分试验与马歇尔性能试验，检验混合料配合比及马歇尔体积特性与设计的一致性。沥青混合料运至摊铺地点后应凭运料单接收，并检查拌和质量 。不符合温度要求，或已经结成团块、已遭雨淋湿的混合料作废弃处理。沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。摊铺过程中不得随意变换速度或中途停顿。摊铺时要严格控制摊铺标高，保证混合料摊铺厚度和纵断高程、厚度、宽度、横坡度及平整度。压路机的碾压段长度以与摊铺速度平衡为原则选定，并保持大体稳定。压路机每次应由两端折回的位置阶梯形的随摊铺机向前推进，使折回处不在同一横断面上。手到施工管理人员，人人心里有本质量帐。第八章 安全保证体系及措施8.1 安全监控指标无死亡、无安全事故、无交通事故。8.2 安全保证体系建立健全安全组保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规。定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标、责任，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产目标。 8.3 安全保证组织机构和人员建立健全管理体系，建立以项目经理为首的安全领导小组，指派一名副经理主管安全，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。8.4 确保施工安全的方案成立以项目经理挂帅的安全生产领导小组，具体指导、检查各作业队的安全生产活动。各施工队成立以队长为组长的安全生产小组，设专职安全员，负责安全生产活动，落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，把安全生产情况与每个人的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。开展安全标