诺德中心 施工组织计划.doc

诺德中心 施工组织计划 1.4工程总体目标?工期目标工程建设施工工期，我司严格按照甲方的时间要求，合理安排工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 ?质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使各系统均符合国家现行各项弱电及智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准；力争达到优质工程。 ?环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 ?安全生产目标建立完整的安全管理体系，严格把好安全关，杜绝各类安全事故的发生。 ?文明施工目标配合其它施工单位达到市级以上文明工地和标准化现场。 2施工部署根据上述特点我们在北京诺德中心弱电工程项目智能化系统深化设计、施工工程中，我司将坚持“安全第 一、质量第一”的方针，确保安全施工。 在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训施工过程中的新技术，新施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉智能化系统管线敷设、设备安装等技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。 严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。 2.1项目组织管理机构我司将本工程列为重点项目，对本工程的管理将采用项目监督和现场项目经理部管理相结合的方式。 现场项目经理部负责工程的具体实施，协调施工现场各方关系，直接管理各工程负责人，现场项目经理由有经验、有能力的项目经理担任。 项目经理部由项目经理会同施工负责人、技术负责人、其它相关人员组成。 项目监督负责全力支持现场项目经理部的工作，统一调配公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程的圆满完成。 由公司领导、技术部经理、工程部经理和商务、法律负责人组成。 项目组织结构图如下应急事件及销售服务组项目监督项目经理部质量及预算工程师系统施工主管管线安装主管专业施工队项目保障部后勤供应及设备采购组五大员及其他有关人员工程部、技术部经理等商务及法律负责人公司领导机动专业施工组项目组织机构现场项目技术组我司拟成立包括以下人员的项目组织机构项目经理在现场负责本项目的总体工作，协调各专业系统的工程进度，监督工程质量，与土建机电总承包、监理等单位协调。 根据质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。 在施工过程中不断收取各方面的反馈意见，接受工程监理和主管部门的监督，修改和完善项目的质量保证措施，确保达到既定的质量目标。 专业工程师根据本项目的质量目标，结合专业技术要求，编制智能化系统施工的技术文件和质量控制点。 作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的保证措施，接受主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。 项目质检员根据本项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受项目经理和质量主管部门的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对项目经理负责，对整个施工现场出现的违章行为，对检查中出现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。 有权否决任何人要求使用的不合格材料。 对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和质量主管部门汇报，以便及时采取必要措施。 项目资料员在项目经理的领导下，对文件与资料进行有效的控制，保证所用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料，做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位，根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。 材料员根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保护和发料的工作。 保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符。 做好对库存物资的标识工作，对需追溯物资作唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。 质量/技术负责人负责工程质量的监督、检查，进度安排，技术指导和跟进验收。 安全负责人负责现场施工安全的监督，对施工人员进行安全教育，检查安全设施，监督文明施工，做好防火、防盗、防意外事故工作。 预算负责人负责工程资金的运用，监督费用的开销。 仓库主管负责设备材料的采购、验收、保管。 文档员负责所有施工图纸、文档资料的、保管。 分项工程施工负责人负责某分项工程的具体要求的实施。 项目管理机构组成表序号姓名性别年龄学历职称专业经验年限拟担任职务2.2技术工人安排计划技术工人安排将根据我司划分的施工段进行配置，我司将综合考虑施工前准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段、维护及保修阶段的劳动力配置。 施工前准备阶段该阶段主要为设计及项目管理人员，相对而言工作量主要侧重设计和管理，只是时间较为紧迫，公司将调配大量技术工程师进行深化设计工作，根据具体情况分别在项目现场和公司内完成；项目管理人员进行施工管理制度、质量保证措施等的建立，施工人员的安全文明教育等工作。 施工阶段（管线敷设及设备安装阶段）施工阶段主要指现场的线管、桥架、线缆敷设。 现场施工按工种进行工作内容划分，配备相关人员、机具设备、材料。 期间现场管理、技术人员现场配备较多，必须为工作能力较为全面、能够现场处理在智能化系统的常见技术问题的有能力的人员。 同时，由于工程规模较大，需投入大量的各专业施工人员。 调试阶段在系统调试阶段，现场施工工人部分撤场，主要软件的编制工作在公司内提前完成，主要工作是智能化系统的综合调试，我司将配备专业调试工程师和调试配合人员。 试运行阶段在系统调试成功后，我司将系统提交业主试运行。 在该阶段大部分施工工人退场，我司将继续配备相应的项目管理人员、技术工程师、调试工程师在现场，一方面及时解决试运行过程中出现的问题，另一方面组织用户技术培训，组织系统初验，准备竣工验收资料，提交系统运行和维护资料。 竣工验收阶段竣工验收阶段，主要由项目管理人员负责，我司将配备足够的人员组织智能化系统的竣工验收。 维护及保修阶段工程竣工验收后，将转交我司售后服务部。 在保修阶段，售后服务部将及时对业主提出的各类情况做出响应，按照服务承诺提供技术支持和现场服务。 2.3临时施工场地布置我司将遵从现场对整个施工现场设备材料的安置要求。 在发包人同意及监理、土建机电总承包单位整体安排下，我司将在指定的地点贮存所需的材料和设备，搭建合适的临时仓库、临时加工车间、临时办公用房等其他现场施工所需的临建设施，我司将负责维护和保持其在良好的状况。 我司将于竣工后将该仓库、车间和办公室清理并修复现场后撤离。 临时设施布置说明消防应急通道根据现场的安排，现场综合考虑设置应急通道和紧急出入口。 现场办公区在办公室周边布置花池及观赏植物，或根据业主及监理、土建机电总承包单位要求布置。 办公室内统一配备办公桌椅，内部隔断会议室，会议室内配备拼装式长形会议桌。 办公室内配备电脑、空调机、电源插座、电话、打印机、传真机等设施。 临时生活区临时生活区主要考虑施工人员的食宿问