市堤防总段政风行风评议发言材料[推荐]

市堤防总段政风行风评议发言材料各位领导，同志们：根据会议安排,我代表堤防管理总段简要汇报XX年工作。回望过去的一年，我们心存感恩，感恩各位领导，给予我们支持，感恩兄弟单位，助力事业发展，感恩各种困难，与我们一同成长。一年来,在局党委的坚强领导下，我们紧紧围绕工作部署，紧紧依靠全体干部职工，一是履职尽责，全面完成各项工作任务。二是深化作风建设，不断锤炼堤防建设管理队伍。三是落实一岗双责，营造风清气正、干事创业的氛围。一、强化学习管理,提高工作效能。我们始终把学习放在突出位置，把学习当作解放思想、拓宽视野的有效途径，作为破除常规、创新工作的重要武器，作为增进团结、提高人格魅力的主要手段。一是深化三学三比三看。同本职工作一样纳入绩效考核内容。二是丰富学习内容和形式。鼓励学历教育，开展技能培训、知识讲座等。三是学习成效显著。近几年来，有四名同志参加知识竞赛并获奖，有五名同志长期在报刊、网站发表文章，有1名同志在水利刊物上发表论文十余篇。我们还承担了每年的防汛抢险知识培训，鼓励年轻同志带着问题去讲课，以讲促学。学习拓宽了视野、提高了技能、愉悦了身心、增长了知识，提高了办事效率，也收获了正能量。二、着重制度建设,保障工作秩序。古人云：没有规矩，不成方圆。人与人之间、人与事之间、事与事之间都要靠制度来约束、来保障。一是完善各项制度。包括政治业务学习、会议议事、财务管理、各项岗位责任制度等。二是严格落实制度。推行全员绩效考核，实行量化打分。量化考核涵盖每个工作人员,涉及各项工作内容，包括工作秩序、任务完成、团结协作、日常学习、宣传报道、节假日值班等，量化打分公开透明，严格结账，与绩效工资和评先表模挂钩，奖优罚劣，创先争优。三、狠抓作风建设,力促履职尽责。作风建设永远在路上.作风是干事的保障,为什么再大的困难,有的人都能迎刃而解?而有的人再容易的事情都会束手无策?差距就在工作作风上.我们崇尚:一份安排,九份落实,说千道万,关健在干.一是强化责任制，把年度目标任务和工作责任及措施逐条细化，分解到每一个人，明确要求，具体到奖惩。二是提高执行力。面对各种问题,直面矛盾纠份,推无可推,躲无可躲.努力做到情况明、数字准、责任清、作风正、工作实、效果好。三是落实一岗双责。重点解决公务接待超标、违规发放津补贴等问题，层层传导压力，种好责任田，把纪律挺在前面，从精神上和行为上筑起防腐的堤坝。四、优化工程管理,服务项目建设。荆南四河堤防工程建设，是我市唯一的省管水利工程,项目多，投资大，责任重于泰山。我们始终怀有如履薄冰、如临深渊的自觉，保持清醒头脑，不容懈怠、不敢造次。XX年施工总长81.7公里，总投资8826万元，其中工程投资6974.9万元，主要是60公里堤顶路面、9座涵闸拆除重建、61座防汛哨所建设等.我们作为建管现场代表,从五个方面加强管理，一是增强服务意识。全力做好移民征地拆迁工作，为工程建设排忧解难。二是加强质量监管。深入工地，强化对质量行为和工程实体质量检查，定时召开现场会议，对涵闸等重点项目，实施驻工地蹬点傍站管理。三是加强资金管理。严格专项资金使用前的审批程序、使用中的过程监督、使用后的检查验收，防止小事情酿成大问题，坚决抑制挤占挪用和虚报冒领。四是切实改善民生。联系实际，接好地气，积极回应群众的诉求和关切，把涵闸的进出口渠道、节制闸等计划外配套工程建设好，把征地拆迁的群众安顿好，把损毁的堤面恢复好，把上堤进垸的断头路衔接好。五是遵守廉政准则和条例，不干预企业正常经营行为，不参加与职务有关的吃请和收受礼金，做到常在河边走，不能打湿鞋。五、创新堤防管理,探索管养新机制。堤防管理一直是我们工作中的短板，不尽人意、广为诟病，是我们头上挥之不去的雾霾。体制不顺、机制不活、经费无保障、重建轻管、监管乏力等粗放管理模式早已难以为继，塑造规范性堤防管理迫在眉捷，必须想办法逐步加以解决。在当下的窘况下，我们不敢放松。一是加强堤防日常巡查，全市分四个片，由班子成员包片负责，每月不少于两次，及时发现问题并处理。二是转变涉河涉堤服务理念，在蒙华铁路、长江大桥等重大项目的涉河涉堤批文方面，实行零收费、优服务，深受服务对象的好评。三是做好堤防维修养护与汛前准备的结合，督促抓好堤身除杂、堤面畅通。四是主动转型直面挑战，以电视问政披露的问题为契机，学习邻近县市管理经验，草拟了堤防管理法规性文件、堤防日常管理实施方案，期待堤防管理走出困境。六、注重单位建设,谋划健康发展。一是正确导向，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严格执行民主集中制，坚持会议议事制度，发挥每个同志的主人翁精神。二是加强管理。把权力关在制度的笼子里，做好过程控制，形成行为规范、程序合法、制度健全、廉洁有效的机制。三是团结协作。一人百步，不如百人一步，激发和挖掘干部职工的积极性和创造性，尊重每个同志的诉求与愿望，从根本上不断提高合理合规的收入水平，增强干部职工的单位归属感和职业自豪感。四是谋求发展。抢抓堤防建设机遇，谋划建设防汛仓库、专用通讯网络以及管理用房。近几年来，上级组织给予了我们肯定和鼓励，连续四年被xx市河道局授予堤防建设先进集体，局党委多次授予绩效考核先进单位，被市委授予最佳文明单位，档案获得省二级达标单位，连续五年被授予全市“三万”工作先进单位。但我们清醒的认识到,堤防总段的工作,与局党委的要求、与干部职工的期待,还有很大的差距,主要表现:一是堤防管理矛盾突出。二是作风建设成果不牢，八项规定还需警钟长鸣。三是专项资金使用管理监管不严，还存在不规范现象。四是人员业务素质难以适应工作要求，可持续发展乏力。五是单位保障不够,干部职工热切期待。对于这些问题,我们将在今后的工作中,积极想办法、抓落实、促改进、求实效。形势决定任务,任务要求担当。会后,我们