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文档简介

浙江智兴集团有限公司FRP精细化管理项目组工作章程第一条 为确保公司FRP精细化管理项目（以下简称“项目”）的顺利实施，经与杭州奇力企业管理咨询有限公司协商，决定成立项目组织，明确职责范围，规范工作程序，特制定本章程。第二条 成立项目组。项目组由智兴集团公司和奇力咨询公司共同组成。项目组长：沈囯琴项目顾问：钱朝宁项目副组长： 邓立新项目组组员： 安建新、曾海威、郭广平、倪银开。第三条 项目组职责。项目组是项目的最高决策机构，负责审核批准项目及每项作业的策划方案和实施计划，监督检查和协调工作进度，落实工作责任，评估实施效果。第四条 项目组会议。项目组以会议形式履行职责。项目组每月召开一次例会，例会时间为每月下旬。根据工作需要，也可由组长或副组长提出召开临时会议。项目组会议由智兴副组长负责召集，由组长（或委托副组长）担任会议主席，咨询副组长主持会议。项目组成员因故缺席的，应向分管副组长请假。项目组会议内容：审核批准项目及每项作业的策划方案、实施计划；下达工作任务、协调工作关系、检核工作进度。由咨询副组长在每次项目组会议前拟订会议议程，准备相关资料，经组长认可后，提交会议讨论。第五条 项目会议决议。项目组以会议决议形式下达工作任务，落实工作内容、 责 任人、工作进度和工作要求。咨询师根据会议讨论情况拟订会议决议，交会议主席签字后，印发项目组成员及相关人员。项目会议决议为指令性文件，全体人员必须遵行，项目组对决议执行情况进行考核。第六条 项目作业完成。每项项目作业完成，由咨询副组长向会议提交项目进度完工单，经会议审核并经组长（或委托副组长）签字后，作为考核依据。第七条 本章程经项目会议决议通过后生效。浙江智兴集团有限公司 2009年9月 日附：会议纪要样本、项目进度完工单样本会议纪要会议地点时间会议主题例会 临时 紧急会议主席会议主持会议记录与会人员缺席会议决议序决 议 内 容执行人完成时间会议记录：签名：项目进度完工单项目名称：编号：工作描述标题： 起迄日期内容： 实际起始： 实际结束： 历时： 计划时间： 提前： 天 延期： 天 主要服务工作审核意见：责任咨询师签名：日期：序工作项目服务产品签字1234延期原因： 责任认定： 杭州奇力企业管理咨询有限公司责任 浙江智兴印染有限公
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