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文档简介

浙江智兴集团有限公司FRP精细化管理项目组工作章程第一条 为确保公司FRP精细化管理项目(以下简称“项目”)的顺利实施,经与杭州奇力企业管理咨询有限公司协商,决定成立项目组织,明确职责范围,规范工作程序,特制定本章程。第二条 成立项目组。项目组由智兴集团公司和奇力咨询公司共同组成。项目组长:沈囯琴项目顾问:钱朝宁项目副组长: 邓立新项目组组员: 安建新、曾海威、郭广平、倪银开。第三条 项目组职责。项目组是项目的最高决策机构,负责审核批准项目及每项作业的策划方案和实施计划,监督检查和协调工作进度,落实工作责任,评估实施效果。第四条 项目组会议。项目组以会议形式履行职责。项目组每月召开一次例会,例会时间为每月下旬。根据工作需要,也可由组长或副组长提出召开临时会议。项目组会议由智兴副组长负责召集,由组长(或委托副组长)担任会议主席,咨询副组长主持会议。项目组成员因故缺席的,应向分管副组长请假。项目组会议内容:审核批准项目及每项作业的策划方案、实施计划;下达工作任务、协调工作关系、检核工作进度。由咨询副组长在每次项目组会议前拟订会议议程,准备相关资料,经组长认可后,提交会议讨论。第五条 项目会议决议。项目组以会议决议形式下达工作任务,落实工作内容、 责 任人、工作进度和工作要求。咨询师根据会议讨论情况拟订会议决议,交会议主席签字后,印发项目组成员及相关人员。项目会议决议为指令性文件,全体人员必须遵行,项目组对决议执行情况进行考核。第六条 项目作业完成。每项项目作业完成,由咨询副组长向会议提交项目进度完工单,经会议审核并经组长(或委托副组长)签字后,作为考核依据。第七条 本章程经项目会议决议通过后生效。浙江智兴集团有限公司 2009年9月 日附:会议纪要样本、项目进度完工单样本会议纪要会议地点时间会议主题例会 临时 紧急会议主席会议主持会议记录与会人员缺席会议决议序决 议 内 容执行人完成时间会议记录:签名:项目进度完工单项目名称:编号:工作描述标题: 起迄日期内容: 实际起始: 实际结束: 历时: 计划时间: 提前: 天 延期: 天 主要服务工作审核意见:责任咨询师签名:日期:序工作项目服务产品签字1234延期原因: 责任认定: 杭州奇力企业管理咨询有限公司责任 浙江智兴印染有限公

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