110KV变电站电气安装施工“三措一案”.doc

呼和浩特野马图110kV输变电工程变电站电气“三措一案”专项施工方案内蒙古电力建设（集团）有限公司 年 月 日项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：呼和浩特野马图110kV输变电工程 编号：SXMB4-SG01-002致天津电力工程监理有限公司呼和浩野马图110kV输变电工程监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了呼和浩特野马图110kV输变电工程变电站电气“三措一案”专项施工方案的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件： 项目管理实施规划 专项施工方案施工方案施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理： 日 期： 批 准： 年 月 日（施工单位技术负责人）审 核： 年 月 日（施工单位安全管理部门） 年 月 日（施工单位质量管理部门） 年 月 日（施工单位技术管理部门）编 写： 年 月 日（主要编写人员）方案会签表工程名称：呼和浩特野马图110kV输变电工程 编号：SXMB4-SG01-002作业项目内 容变电站电气“三措一案”施工方案编 制单 位内蒙古电力建设（集团）有限公司呼和浩特野马图110kV输变电项目部编制时间项目总工程师：年 月 日项目施工主管：年 月 日项目质量主管： 年 月 日技术员（编写人）：年 月 日项目安全主管： 年 月 日 其 他： 年 月 日 备注：目 录一、组织措施1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责二、安全措施1.1 安全管理目标1.2 环境保护目标1.3 文明施工目标1.4 安全、环境保护目标分解2、安全文明施工组织机构及职责2.1 组织机构2.2 技术保证体系2.3 安全监督保证体系2.4 安全职责3、安全文明施工主要控制点及措施3.1 低压用电3.2 跨越架3.3 高处作业3.4 起重吊装3.5 消防安全3.6 施工机械的定期检验、车辆交通安全3.7 安全设施及防护用品控制措施3.8 季节性施工三、技术措施1.1 技术措施1.2 开箱检查1.3 一次设备部分1.4 二次部分1.5 质量检查要求1.6 技术资料要求1.7 设备标志要求1.8 设备器材运输，吊装要求四、施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施一、组织措施：1.1 工程简述地址位于内蒙古自治区包头市达茂旗境内，风电场总占面积约46km,场内植被疏，大部分为荒漠草原，场址周围地势延绵起伏，平均海拔高度约为1560m.本期施工的主要任务有：1、电气安装部分1.2 工程性质及特点电气安装工程，工程质量要求高、工期紧、任务重。1.3 工期要求 计划开工日期是2018 年11月 02日，计划竣工日期是2019年11月 30日；计划于201 年 月 日带电投运。1.4 工程涉及的主要单位 工程名称：呼和浩特野马图110kV输变电工程建设单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局监理单位：天津电力工程监理有限公司设计单位：中国能源建设集团天津电力设计院有限公司 施工单位：内蒙古电力建设（集团）有限公司项目地址：呼和浩特220kV航天站-呼和浩特市新城区保合少镇恼包旧村1.5国家和有关部门的规范和规程标准：电力建设安全工作规程（变电所部分）（DL 5009.12013）建筑施工安全检查标准（JGJ 592017）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ 802016）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462016）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332015） 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 1462014）职业安全健康管理体系规范（GB/T 280012011）输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW 102482016）国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社出版）国家系列标准 电气装置安装工程施工及验收规范（合编）电气装置安装工程试验标准（GB 501502016）电气装置安装工程接地装置施工及验收规程（GB 501692016）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 501682016）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T 5161.1172018）110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程（DL/T 7822001） 2.施工现场组织机构 2.1 施工现场组织机构项目经理：李建荣执行经理：孙永强生产经理：毕兴勇项目总工：赵熙亮安全负责人：王德龙 材料员：丰明月技术员：伊力古其质量员：侯波施工队伍施工现场2.2 施工现场组织原则以项目经理为领导核心执行国家的法律、法规政策，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。各班组及各专业负责人必须服从统一领导。2.3 项目管理机构人员及部门职责项目经理a) 项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关的一切事宜，是项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。b) 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司输变电工程达标投产考核办法优质工程评选办法（2015版）、公司的各项规章制度；并认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。c) 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理的各项制度，推进管理标准化；d) 协调各方面之间的关系，解决施工过程中有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行；e）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。f）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，并对工程质量及安全负全面责任；g) 科学组织，提高机械化作业程度，合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效地完成施工任务；h) 主管工程的文明施工工作；i) 自觉维护国家、业主、企业和职工的权益，完善工程项目的经营机制，落实经济责任制，确保业主的合法要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。项目副经理（兼总工）a) 在项目经理的领导下，按照公司制定的施工管理制度规定，对工程技术工作负全面领导责任，并在技术上对工程质量负责；b) 贯彻执行国家有关技术法规，主持有关的技术管理会议、审定重要的施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查和指导工作；c) 组织和参加施工图纸的会审和交底工作，领导和组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制。主持对重大施工技术方案的讨论并作出决定。负责落实各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；d) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持重大质量事故、重大安全事故的调查分析；e) 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程的反馈意见和建议，促进项目安全，优质按期完成；f) 制定各项技术管理制度，审批安全措施和质量保证措施；g）负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗；h）负责组织工程原始资料、技术资料、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作；i） 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向业主和监理工程师报送开工报告和竣工报告。技术员a) 编制施工组织设计和各种安全、技术措施，参加施工图纸的审查和交底工作，严格按设计文件、国家(部门)的有关规范、规程和标准进行施工；b) 负责现场的技术管理和技术交底工作；c) 督促各道工序按作业指导书进行施工，坚持现场指导和检查，解决施工中的技术问题；d) 负责新技术、新工艺、新材料的应用，确保工程质量符合规定的要求；e) 负责工程项目的生产调度；f) 对原材料在技术上把关，做好技术检验工作，做好施工前技术准备工作，施工期间资料积累和竣工验收后的资料整理工作。安全质量员职责安全员a) 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，遵照“遵纪守法、安全环保、优质诚信、追求卓越”的职业健康安全方针，以公司职业健康安全管理体系的要求负责制定工程项目安全管理措施和落实责任制划分，负责工地的安全教育工作；b) 坚持现场巡视，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患，严格执行安全奖惩制度；c) 负责安全责任书签订和管理工作；d) 定期向项目经理汇报安全施工管理情况；e) 组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告，上报业主和公司，并按“四不放过”的原则对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施；f) 加强管理，确保工程安全目标的实现；g) 负责本工程安全报表的编制，并按有关规定按时向项目法人、监理部门报送。质检员a) 按照公司制定的施工管理制度规定，全面负责本工程的质量工作。b) 编制质量保证计划、质量验收计划，明确质量控制和实施细则，参加质量、安全、技术交底工作，负责工地的质量教育工作；c) 积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量进行检查，接受其对质量的要求和意见，配合技术部改进施工工艺，确保工程按质量目标建成投产；d) 做好现场质量检查和管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，做好验收和评级记录；e) 负责各项施工记录，评级卡片的管理工作，搞好工程的档案管理；f) 在项目经理、总工程师的领导下，负责工程质量保证/管理体系的正常运行；g) 负责工程原材料、成品、半成品的质量检验取样认定检验工作，搞好进货检验，严把过程质量关。 材料员a) 负责建立健全工地材料管理办法、执行有关材料、设备管理的各项规章制度，按公司质量体系文件的要求，编制工程的设备、材料的购置计划；b) 负责自供材料严格按有关质量标准进行采购、运输、验收、保管、发放；c) 负责对业主供应的材料、设备进行验收、保管、开箱检查等工作；d) 负责机械设备、工器具的运输、保管、保养、维修、检验和发放；e) 负责各类设备、器材、技术检验证明的收集管理以及设备运行、维修保养记录的收集管理工作。施工班长是分部、分项工程的安全、质量、进度的第一责任人。按照施工队长负责制，全面管理施工队的各项工作，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，制定班组施工计划，合理组织本施工队的施工力量，调配本队机械、设备、材料，组织施工人员进行现场布置，统筹安排备料、工器具准备，保证施工按批准的技术措施和作业指导书的要求进行，安全优质的完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。电气试验职责 负责本工程一次电气设备的交接试验工作，严格执行电气装置安装工程电气设备交接试验标准，做到不漏项。负责本工程二次保护的调试工作，严格执行微机继电保护校验规程的规定，及时及早发现继电保护的功能缺陷，及时汇报项目总工。二、安全措施：1、安全文明施工管理目标1.1安全管理目标不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故； 不发生火灾事故和设备事故； 不发生负主要责任的交通事故； 控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；1.2 环境保护目标施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%； 工地场界噪声不超过标准：夜间施工55分贝，白天施工70分贝； 1.3文明施工目标 建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标运行。1.4 安全、环境保护目标分解 安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人们有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度；2、安全文明施工组织机构及职责2.1 组织机构项目经理：李建荣执行经理：孙永强生产经理：毕兴勇项目总工：赵熙亮质量员：侯波安全负责人：王德龙 材料员：丰明月技术员：伊力古其施工队伍施工现场2.2 技术保证体系由项目经理、副经理及项目总工、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。 2.3 安全监督保证体系由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。2.4 安全职责项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作。安全员职责 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。 （3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。 （4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划，负责建立并管理安全台账。 （5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 （6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。 （7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 （8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 （9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。技术员职责 （1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 （2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。3、安全文明施工管理措施 3.1 进场作业人员素质与技能管理 上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。 分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。 每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。 特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。 工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。 未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。 不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。 3.2 安全管理制度和台账 为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行以下规章制度： 安全施工生产责任制度 安全教育培训制度 安全施工检查制度 安全例会制度 安全施工措施编审和交底制度 安全施工作业票管理制度 安全监护制度 分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法 安全用电管理制度 防火、防爆安全管理制度 施工机具安全管理制度 文明施工及环境保护管理制度 安全设施管理制度 现场人员、车辆出入管理制度 安全奖惩制度 安措补助费、文明施工费使用管理办法 项目部应建设完善的安全管理台帐。如：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。 施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。 4.3 “两项费用”的使用管理 制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。严格按照国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）国家电网基建2005534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用 4.4 安全文明施工标准化管理 推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。 4.5 作业人员行为管理 根据安全操作规程及技术措施的要求，以及国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。 4.6 施工安全风险管理 本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。 (一)危险分析及控制程序: 对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。 对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。 对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。 对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。 对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。 (二)应急管理工作要求: 应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。 建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。 工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。 结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。三、技术措施：1.1 本次安装工程：安装、调试质量的好坏，综合体现我公司整体专业技术水平。因此，在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格执行电气装置安装工程施工及验收规范及相关工艺规程，按图施工，做到精益求精，保证安装质量。同时，认真开展全面质量管理活动，解决施工过程中遇到的技术难题，确保工程的顺利验收、投运。设备及器材运抵现场后，检查包装及密封应良好;开箱检查清点，规格应符合设计要求，所有元件、附件、备件及专用工器具应齐全，且无损伤变形及锈蚀；产品技术资料（出厂文件、产品说明书、合格证）应齐全。1.2 开箱检查: 一次设备的外表应完整、良好，瓷件及绝缘件无裂纹及损伤，充油设备无渗漏。 二次设备保护屏开箱后所带图纸、备件、附件应与清单相符，设备外观应完好无损，保护装置所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应与材料汇总表相符。 开箱时应监理公司总监负责主持，甲方、生产厂家，我公司四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。1.3 一次设备部分： 110kV变压器的安装、调试，要严格执行验收规范GBJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范的国家标准。 六氟化硫断路器气体的技术条件、搬运、保管、充注应符合电气装置安装工程高压电器施工及验收规范的国家标准的要求。 软母线、绝缘子安装应符合电气装置安装工程高压电器施工及验收规范的国家标准。 电力电缆的安装、调试，应符合验收规范GB50168-92电气装置安装工程高压电器施工及验收规范的国家标准。 要严格按照验收规范GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准、DL/T555-94气体绝缘金属封闭电器现场耐压试验导则、DL/T618-1997气体绝缘开关设备现场交接试验规程、GB-8905-88六氟化硫电气设备中气体管理和监测导则进行高压试验、绝缘油和六氟化硫气体的化验分析。试验项目、试验结果应符合验收规范标准要求，确保设备能正常安全运行。 工作现场要作好可靠的防潮措施，严设备、器件进水受潮。 一次设备接头处的连接部位，均应紧固并涂导电膏 ，检查应无松动，防止接头带电后发热。 因运输或安装过程中损伤设备外表的油漆，要设法配制颜色相近的油漆补刷，以保证外观整洁。1.4 二次部分： 安装必须严格按图纸施工，不得随意更改变动。 盘面、端子箱的布置要整齐美观，固定牢靠，接地应良好。 二次电缆敷设要准确合理，符合要求，避免浪费；电缆要排列整齐，标示明确；保护控制电缆敷设在电缆支架下层，电力电缆：如分、合闸，加热器等电缆排放在电缆支架上层。所有电缆应排放整齐，固定牢靠。 各种接线应正确无误，防止错接、漏接。 各种指示仪表应校验合格，指示正确。 二次配线要严格按工艺进行，做到横平竖直，弯曲有度，接线牢固，防止螺丝松动，端子编号应清晰，保证美观、整齐。 保护校验工作，要严格按有关规程、保护装置调试大纲合调度定值单进行，保证校验正确，符合要求。作好调试记录和调试报告。操作试验前，应对二次部分进行绝缘试验。 操作试验时，应保持与其他专业的联系、配合，保证动作正确和安全，为一次性投运成功创造条件。 变电所投运前，应再次检查PT、CT永久性接地点是否可靠良好。各专业人员应熟悉工程施工图，保证按图施工。施工中遇到的问题，应积极与技术组保持联系，由技术组专业施工人员协同主设人共同解决。如有改动，应经现场安装负责人同意。遇有重大改动，应向技术组书面提出，由监理工程师办理变更后，方可进行施工。 各专业负责人应严格执行标准，应对国标验收规范、调试大纲等标准、说明书认真阅读，作到对工艺标准心中有数，确保施工质量。1.5质量检查要求： 施工过程中，各专业对所安装调试设备实行个人责任负责制。所有设备标明安装负责人、安装人，作到人尽其能、各负其责，便于设备管理和质检人员检查、整改。 施工过程中，质量检查由应按照“三级检查”制度执行，即班组负责人，一、二次设备安装负责人，质检组逐级进行检查。单项工程（按设备分类）结束后，由一、二次设备安装负责人检查验收后方可转入其他工作；对于安装工艺流程过程中的关键工程必须在质检组质检合格后转入下一道工序。质检组对施工安装中存在的问题，提出书面整改意见，要求施工人员限期处理。 质量自检的依据为国标电气装置安装工程施工及验收规范、设备出厂文件及工程设计要求； 质检时，质检组成员对每个细节都要认真检查，作到有理、有利、有节，确保施工工艺的标准化； 施工人员对质检组提出的整改意见，要认真执行，及时处理，防患于未然。1.6技术资料要求： 设备开箱验收时，技术资料收集人员应到现场，收集、登记图纸、说明书、合格证、出厂报告等出厂技术资料，妥善保管。 施工图纸由专人管理，并登记造册；借阅图纸、资料应办理手续。借阅人应妥善保管图纸、资料，不得遗失，用后及时归还，方便其他人员参阅。 施工图纸变更应有变更设计文件，出具变更图纸，施工人员按图纸施工后，按期整理竣工图纸，便于移交工作。 各种调试报告、试验报告、校验报告应如期上报，在工程结束前，应作好分类整理，便于移交。各种报告一式六份。1.7设备标志要求： 工程开工后，工程对外联系人应及时和有关方联系标志牌。 工程施工后期阶段，进行标志牌的安装工作。 标志牌的制作要求美观、大方、尺寸适度、准确无误，且符合变电站实际情况和标准化建设要求。 安装后的标志牌，要位置合理、醒目，焊接、固定牢靠，符合生产实际要求，保证一次性验收成功。 电缆牌标要按规定进行制作、悬挂，悬挂位置应与端子箱、汇控柜、屏下方保持一定距离，便于端子箱、汇控柜、控制屏封堵。 相序漆及接地引线黑漆的涂刷工艺符合标准化要求。1.8 设备、器材的运输、吊装要求： 、运输车辆和吊车设施要确保机械性能良好，保证施工使用要求，运输中应保持中速行车。 、设备的装运工作，大件超高设备应有明显标志，装运电气设备应按运输规定捆牢、摆正，防止运输中移动、翻倒损坏设备，瓷件等易碎品严禁重压，要作好外包装。 、起吊前应认真检查起吊设施是否完好，起吊、紧固器具的限位闭锁装置是否完善，防止打滑、失灵、脱扣。认真检查钢丝绳、索套、绳缆等吊具应无打扣、破损、断股现象。 、吊装、就位，应在合适的位置绑扎牢靠，防止人员和设备损伤。吊装使用的工器具应完好，起吊应由专人指挥。 、施工现场悬挂醒目的大型安全宣传条幅及有关安全要求的警示牌，现场安全员身穿红马甲巡视检查，加强现场安全管理。1.9 严格安全管理，狠反“三违”，杜绝习惯性违章。 、进入施工现场，工作人员一定要戴好安全帽，并系好帽带。在现场工作不带安全帽者，提出警告；再次发现处以50元罚款，同时，对该项工作负责人处以20元罚款。 、登高作业前，要认真检查安全带、加长绳、锁扣是否良好，携带工具是否齐全。高处作业，应将安全带系在安全可靠的构架上。对高处作业不系安全带者，一经发现，处以50元罚款，同时，对监护人处以20元罚款。严禁上下抛掷物件，以免砸坏设备或砸伤下面的人员。 、对现场施工人员及时发现并制止了事故发生，尤其是对避免人身、设备重大事故发生有功者，将根据“安全奖罚细则”进行100元1000元的经济奖励。 、对电气设备进行高压试验时，应作好加压前的安全措施，加强联系，在被试设备及安全距离范围内的工作人员均撤离现场，并征得现场工作总负责人许可的情况下，才能加压，以防止造成人员事故。 、二次设备通电试验，应断开有关刀闸、取下保险，并派专人监护，在确认回路上无人工作的情况下才允许通电试验，以保证人员安全。 、对现场施工电源的使用应加强管理。刀闸防护罩、螺丝齐全，装设合适的保险丝；严禁用铜丝代替保险丝。同时，要求做好安全措施，装设围栏。拆、接电源，应拉开刀闸，禁止带电拆、接电源，防止短路造成电弧烧伤事故。 加强现场消防保卫工作：施工现场应有足够的消防灭火器材。使用电气焊及明火工作应按局有关规定填写“申请动用明火报告”，经局主管部门批准。 作好现场使用的氧气、乙炔、橡胶水、油漆等易燃物管理工作，施工现场禁止吸烟。 加强施工现场的设备、器材的管理，防止丢失和损坏。施工现场要安排夜间值班保卫人员。四、施工方案：4.1 施工技术和资料准备4.1.1施工技术准备 做好图纸自审、会审，自审由项目总工组织有关人员参加，会审由建设单位主持，有关单位参加。针对本工程的施工重点和难点，对参与项目实施及过程控制的有关人员进行技术培训。 本工程开工前应由项目总工向工程技术人员进行技术交底，各分部工程开工前，应由技术人员向施工班组进行技术交底。根据施工图纸编制施工平面布置图。4.1.2 施工资料准备 开工前应根据施工图纸编制施工组织设计； 根据我公司的质量体系和安全体系编制质量保证措施和安全保证措施； 准备公司质量管理体系和安全管理体系的所有文件； 编制特殊工序的补充作业指导书； 准备和本工程有关的所有质量验收规范和有关施工技术手册。4.2 材料准备 及时对工程所需各种材料制定计划，认真对工程所需材料进行调查比较，严格执行技术检验管理制度，对有关材料取样试验，确保材料质量符合工程要求，并能供货及时，满足工程进度要