关于盐业企业文化建设的思考.doc

关于盐业企业文化建设的思考摘要：本文分析了当前盐业企业文化建设的现状和遇到的问题，提出了建设适合盐业企业发展的文化的重要性，同时针对当前的现状和遇到的问题做出了对策性建议研究。关键词：盐业企业；文化建设；对策思考。1、前言企业文化建设对一个企业的发展有着至关重要的作用。随着我国社会和经济的发展，企业文化建设越来越被人们认识和重视。通过近几年的观察和研究，了解了盐业企业文化建设方面的现状和不足。本文从通过加强企业文化建设，实现企业更好更快发展方面谈一下自己的体会和看法。2、盐业企业文化建设的现状盐业企业文化通过多年的沉淀，应该是一种既体现社会主义方向，又有盐业行业和企业个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、员工技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化。但是，由于盐业企业目标单一，受纯经济利益和多元化思想观念的影响，存在的许多问题阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在：2.1、传统国有企业文化已经不适合现代盐业企业的发展弱势文化占主导的现象在盐业企业比较普遍。相对而言，盐业企业更看重经营业绩和业务情况，企业文化建设的交流和宣传是比较欠缺的。在这些僵化的企业文化中表现出来人们的思想观念、行为习惯、管理理念、精神状态都难以跟上时代的节拍。在企业文化特征方面，也往往只局限于“团结、诚信、求真、务实、严谨、开拓、创新、勤奋、进取”，这些口号很大程度是来自社会文化，难以体现盐业特色2.2、部分盐业员工思想僵化，影响了盐业企业的发展有些员工特别是青年员工的价值观与老一辈盐业人的价值观发生了巨大的变化，拜金主义、享乐主义、极端个人主义滋生，导致近年一些盐业不良现象的发生，在社会上造成了较为恶劣的影响；有些员工只做份内事，不管身边事，视野狭窄、信息不畅，缺乏挑战精神、缺乏沟通进取心；有些员工观念保守，“等、靠、要”等依赖思想严重，满足现状，不思进取；有些员工对企业缺乏强烈的归属感和主人翁意识等等。这与我们盐业企业实施可持续发展战略和建立现代企业制度不适应。2.3、企业文化建设流于形式，得不到应有的重视由于盐业体制的原因，一些盐业企业受计划经济的思想影响，只片面重视生产与市场营销管理，而忽略了建设具有盐业特色的企业文化。在实际工作中由于对企业文化的重要性和必要性缺乏足够的认识，往往忽视了企业文化在企业管理中的作用，从而导致盐业企业管理理念因循守旧，缺乏创新意识，经营管理方式拘泥于老一套，习惯于运用计划经济的手法，不够注重考虑市场要求，不够重视规则、规范，缺乏用市场经济手段进行管理的办法和新思路。这种不思进取的现状遏制了企业的创新精神，阻碍了盐业企业经济的全面协调和进一步发展，成为盐业企业实现可持续发展的最大障碍。2.4、文化建设的目标不明确没有短期计划和长远规则。学习成为一种敷衍上级检查的差事，而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，学习的过程就是一人念、大家听，布置一下写学习心得就完事。员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。2.5、文化活动比较单一，缺乏文化氛围和底蕴一些企业组织活动时，完全按照上级指定的或者心血来潮臆想的内容。这种单一的文化方式，如不及时纠正，将会淡化员工的热情，引起员工的逆反心理。不能够开展好凝人心聚人气的工作，最大的原因就是缺乏文化氛围和再教育的基础，致使不少员工把企业发展的希望完全寄托在领导者身上，加上长期专营经营形式的陈旧观念和官商作风普遍存在，市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。2.6、部分员工的价值观念淡薄受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，思想滑坡，懒散、中庸、按部就班等无作为的思想意识倾向显露出来。长期以来习惯于上级叫怎么干就怎么干，领导怎么吩咐就怎么干，创新精神不强或者不想去创新，省一事是一事，觉得反正工资不少拿一分，不想作为。以上这些问题如果不及时纠正，将直接或间接影响盐业行业快速、健康、稳步发展，盐业企业员工的思想痼疾不根除，独成体系的企业文化积蕴不深，势必贻误盐业事业的发展。3、企业文化的重要性3.1、企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制。当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。优秀的企业文化对企业组织调整、发展方向、发展水平、发展速度等都将产生重大而深远的影响。3.2、优秀的企业文化能适应新形势，满足实现可持续发展的现实需要。我们现在的盐行业，正在向着分装集中化、流通配送化、销售网络化、经营连锁化、管理信息化方向大踏步前进着，呈现出以盐为主的多元化蓬勃发展势头。在这种新形势下，通过构建优秀的企业文化，来正确引导员工思想价值，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立崇高理想，坚定政治信念，形成良好的内外部环境，促进企业良性发展，已经成为盐行业可持续发展的根本前提和现实需要。3.3、优秀的企业文化是落实科学发展观，全面实现企业发展战略目标的根本保证。当前，盐业企业正处于起步阶段，资源尚未有效全面整合，创新能力不强，而且企业的发展战略规划也正处于研究和探索阶段。要通过建设具有盐业特色的企业文化，并由优秀的企业文化引领盐行业沿着健康的方向稳步发展，从而在盐行业的市场竞争中保持旺盛不败的发展势头。4、建设盐业企业文化的对策目前，随着我国盐业改革的深入，在建立现代企业制度中，大力加强企业文化建设，不仅可以对企业命运共同体的形成以及企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以对企业转变机制、经营管理改革现有管理体制、引导员工的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神都具有现实意义和重要推动作用。为此，盐业企业加强企业文化建设，应采取如下措施和发展思路：4.1、对现有的企业文化进行战略性的调整当企业文化与企业战略很不协调且企业必须采取新的战略才能生存时，企业文化就要做出战略性调整，以利于企业战略的制定与实施。为此，企业需要做好以下四方面的工作：1.企业高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。尤其是在市场经济的大环境下，必须打破陈旧观念，从经营理念、管理理念上树立竞争意识、创新意识，以适应市场发展规律。2.为了形成新的文化，企业要招聘或从企业内部提拔一批与新文化相符的人员。3.改变奖励结构，将奖励重点放在具有新文化意识的部门或个人身上，促进企业文化的转变。4.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的实施。4.2、引入新的文化管理，丰富和完善现有的文化企业可以通过以下一些方法促进新文化的形成：1.反复宣传与企业文化相一致的故事，强化企业文化的行为标准，促进新的企业文化的推广。2.通过各种途径宣传、灌输企业使命和经营哲学，使其深入每个员工的心中，也深入到每个与企业有关的客户和人员的心中。3.通过日常的活动将企业文化的基础系统地灌输给员工，企业应举办定期的仪式奖励那些展示企业文化精神的人，惩罚违背企业文化准则的人。4.3、根据环境和企业战略需求建立企业共同经营观和强有力的企业文化建立共同经营观和强有力企业文化至关重要。它有利于减少文化摩擦，使每个员工能够把自己的思想与行为和企业的经营业务和宗旨结合起来，也使各级、各部门之间的结合更为紧密，同时还能在市场上建立良好的声誉，因此，企业文化的建立要具备以下三个要素：1明确性。既要简明、贴切和突出，使企业经营目标易为人们所理解和接受。2连续性。公司的核心战略和价值观念有相对的稳定性；没有这种相对稳定性所带来的连续性，企业文化将支离破碎，难以发挥作用。3一致性。在企业各职能管理部门，特别是相关部门之间必须不断的沟通战略意图，以此确保企业成员对共同经营战略的认同和坚持。在明确这三个要素后就要采取强有力的措施，有步骤地建立起具有本企业特色的，又能适应环境的独特企业文化。在产品开发、生产管理上创出新的盐种，要建设提到某某品牌的食盐产品、某某项目、某某经营理念，就会想到我们盐业企业，就像一提到德国，就想到宝马、奔驰；一提到美国，就想到可口可乐；一提到韩国，就想到现代和三星；使员工对处于这样的企业，有一种自豪感和荣誉感。4.4、建立培训机制，夯实教育基础，促进员工队伍科学文化素质的提高进一步加强专业人才队伍建设，营造各类人才脱颖而出的环境，加大人才培养力度，注意发展和培养人才，为其创造条件，提供机会，建立自己的培训基地，开设适应盐业生产发展需要的专业，促进人才成才。其次是要采取多种形式，加强员工思想政治素质、业务技术教育和培训，通过高知高薪等激励措施引导员工掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、岗位竞争，不断提高自身业务素质。4.5、寓教于乐，创造良好的企业文化氛围盐业企业应充分发挥工会作用，每年在基层开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛等，促进员工互相交流、积极融入，每年组织对企业文化建设有突出贡献的部门和员工度假旅游，以凝聚和调动本级盐业企业员工的创造性。4.6、培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合盐业企业的实际，提出盐业的企业精神，并进行提炼、培育。使之成为激励全体盐业员工为实现企业使命和各项目标创造辉煌建功立业的强大动力源泉。要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而应成为盐业员工在实际工作中下意识的工作状态，就要采取传统教育方法与言传身教手段相结合，宣传先进典型与鞭策批评后进相结，解决思想问题与解决实际问题相结合等行