XXXX年MBA面试详论 策略决定成败.doc

2012年MBA面试详论 策略决定成败MBA入学面试要点-MBA面试详论自我介绍自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字)语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确经历、技能、天分和受教育 都说吗?寻找你的亮点,引导考官的提问应对策略：*1、简短介绍（姓名、年龄、毕业院校等）；如何让您记住我*2、关键成就；4年3个公司的困惑亮点挖掘(由推销员之死到网络教育的精英)3、这些成就说明的关键能力（最好用别人的评价来说明自己的优秀）；4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性；5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规?lt;/SPAN个人面试根据你的简历提问的问题漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽是否提前进行过演练可能的问题是否设想过设计好的问题决策能力就业中行业产品项目服务的选择语言逻辑能力清楚突出有针对性商业道德人心向善人际关系应对策略1、每个问题的回答应该包含下列几个部分；2、事件确认；3、多角度认识事件，客观认识事件；4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)；5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准；6、选择方案的重要原因(凭什么做对)？；7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。小组面试过程：时间：20-30分钟，程序大致如下：第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；第二步，面对考官，简要复述案例；第三步，小组轮流发言；第四步，考官提问，小组回答；考察重点团队精神有没有参与精神，有没有领导才能，有没有协调能力，有没有牺牲精神。总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。案例类型案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。应对策略花拳锈腿与绵里藏针花时间琢磨案例还是人核心要抢吗?当导演有多长时间?学会倾听(动脑和动手)共同繁荣小组面试注意事项1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。11. 发言不能太少，会被认为没有见解。12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。18. 以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。19. 考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。20. 看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。21. 小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。22. 面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。23. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。 面试题目汇总（1）常见问题集1.请谈谈你自己。2.你为什么要读MBA？3.你为什么想要报考这所学校？4.你认为我们是否能够录取你？5.你最大的成就是什么6.你的事业目标是什么？7.在大学中你最难忘的经历是什么？8.你为何选择你上大学的那所学校？9.哪些因素对你的选择会有决定性作用？10.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。11.你的专业是什么？为何选择该专业？12.现在看来，你是否庆幸选择了该专业？13.如果你可以重新选择，你会选择哪一个专业？14.大学时你每周的学习时间有多少小时？15.你最优秀的功课是哪门？为什么？16.你最不擅长的课程是哪门？为什么？17.你的学习成绩是否反映出你的能力？如没有，那你为什么没有取得更好的成绩？18.到目前为止，你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础？19.你最喜欢大学生活的哪些方面？20.你最不喜欢大学生活的哪些方面？21.大学时你参加了哪些课外活动，你在其中担任的职务和做出的贡献是什么？22.你如何支付你的学习费用？23.你如何形容作为大学生的你？你现在有所改变吗？24.如果大学的生活重新开始，你将如何安排你的学习和生活？25.你希望从事什么样的工作？26.你为什么选择这个职业？27.你认为什么样的工作岗位最适合你？为什么？28.你直接负责什么工作，领导哪些人？29.你工作方面关键的技术难题是什么？管理方面的呢？30.你工作中最擅长的是什么？有哪些不足？为什么？31.你会如何改进你的工作表现？在改进过程中你会采访哪些具体行动？32.你主要的成绩有哪些？这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响？33.你是独立取得这些成绩的，还是有别人参与了，是以何等方式参与的？34.你每周工作多少个小时？35.你最突出的专业技能是什么？36.对于目前的职位，你最喜欢或最不喜欢哪些方面？为什么？37.你是否作过决策？你的决策是否成功？为什么？38.请举出一个例子说明你的创新精神。39.你面临过的最大的挑战是什么？你如何面对这些挑战？40.在未来的五年中，你所在行业的发展方向是什么？41.描述一下你同老板的关系，对于你的表现他最满意和最不满意的是什么？42.描述一个你工作中的失败。43.你如何面对失败？44.你会如何改进你的工作？45.谈谈你现在的工作，令你满意吗？为什么？46.对于你现在的工作，你认为哪些方面是事业成功的关键？为什么？47.与公司中同等水平的同事相比，你的工作表现如何？48.你的工资情况如何？与公司中的同等水平的人相比又如何？49.你最理想的工作是什么？50.你的职业目标是什么？你如何保证它的实现？51.描述一下你所在的部门的组织和管理方式。52.你如何在有限的事实上做出重要决策？53.你的管理理念是什么？54.你的管理风格是什么？有哪些方面你觉得需要改进？55.你是如何组织、参与团队工作的？56.你如何评估自己的成绩？57.你认为一名优秀的管理者，什么样的个人品质最重要？58.你喜欢制定比实际能达到的稍高一点的目标还是非常高的目标？59.你通过什么方式发掘出下属的潜力？60.你对下属监管的松紧度如何？你允许他们有多大的自由度？61.你怎样激励下属？62.请描述一下你的经营管理哲学。63.作为管理者，你的长处、缺点是什么？64.作为管理者，最难的工作是什么？65.你更关心做一名领导者还是被领导者？66.你的下属对你作为他们的上级如何评价？为什么？67.举例说明你是如何预料潜在问题，并采取主动积极的对策的。68.什么样的主管能让你工作更出色？69.什么时候需要保守的思想？70.未来的五年中你有何打算？十年、二十年中呢？你一生有哪些想要实现的目标？71.你为何想读MBA？你想从中有哪些收获？72.你主要考虑了哪些其他学校？为什么？73.你是怎样选择了这所学校的？74.哪个学校是你的第二志愿？为什么？75.万一你未被一流学校录取，你真的会选择第二志愿吗？76.如果用三个形容词来描述你，将是哪三个词？77.你通常读哪些书籍、报刊，为什么？78.你最近读了哪些书？那本书给你印象最深的是什么？79.你如何使自己把握时代的脉搏，或是在你的工作领域中发展人个技能？80.技术精英将成为未来管理者的主流，你相信这句话吗？81.你业余时间如何安排？82.你目前在事业、家庭、朋友和兴趣爱好中找到的平衡点，从长远来说是否适合你？83.你最喜欢哪种活动？为什么？84.在你成长过程中谁对你影响最大？对你有怎样的影响？85.你的偶像是谁？为什么？86.你参加过哪些具有竞争性的运动？你是否喜欢这些活动？你喜欢竞争吗？87.你的朋友如何描述你？你的老师呢？88.你为自己制定了什么样的目标？打算如何实现你的目标？89.你认为自己很成功吗？90.在企业里，决定一个人成功的因素是什么？91.你最大的优势是什么？92.诚实总是上策吗？93.顾客永远是对的吗？94.你是从成功中还是从失败中学到的更多？95.你如何看待中国加入世贸组织？96.网络经济下MBA还有用吗？97.美国的比尔?/span盖茨、戴尔、杨致远等人都是辍学从商，成为世界级的商界英雄，你认为他们为什么能够成功？在校学习还有多大作用？98.当前有利于中国发展的国际环境是什么？又有哪些不利因素？99.中国最大的竞争力将来自何处？100.你如何看待教育的商业化？ 参考题目1、假如你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何处理。2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。3、很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。4、如果你有一百万美元，你会如何投资？5、IT的利弊。6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。7、假货出现的原因分析。8、领导的素质。9、跳槽是否有利于个人职业发展10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT11、你喜欢什么样的领导？12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？13、How About I-RAQ War？14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。18、高价彩电为何比低价彩电销得好？19、What do you think abo