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文档简介

项目管理存在问题及建议一、存在问题根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况，存在问题如下：1、项目立项不规范。2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。3、项目管理过程失控。二、原因1、公司项目管理制度及办法不全面。2、项目领导对项目管理意识淡薄。3、项目缺少专业技术人员。4、缺少相应的激励与考核制度。三、措施1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报项目立项申请表并附项目建议书，项目建议书包括：项目概况（项目主要内容）项目背景和建设必要性市场需求预测和前景分析技改生产工艺、设备及生产规模实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、质量、环境保护）投资预算项目初步评价（产生的直接经济效益）2、规范施工技术方案的审批规范施工技术方案的审批流程，所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。级施工方案应由公司规划建设部审批（项目技术等级的划分附后）。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底（交底中应包括：安全、质量、环保等内容），所有技术方案和交底书均存档。级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。级：仅涉及本单位已有技术，技术条件比较复杂的工程。级：仅涉及本单位已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。3、加强项目过程管理、进度管理项目部需根据总工期制定整体项目进度计划，依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划，定期进行进度偏差分析和优化，确保项目按期竣工。、项目检查项目实施过程中应安排专人分别负责安全、质量、环保等工作。规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查，制定考核和奖罚措施，对好的项目进行奖励，对差的项目进行处罚。、项目变更加强项目部内部和公司
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