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本文作者：周昕皓 摘 要：本文围绕企业核心竞争力的理论研究,并将研究范围纵向延伸。在整理前人的研究成果的基础上尽力将其汇总和归纳,为进一步系统的认识企业核心竞争力贡献一份力。 关键词：核心竞争力;企业文化 一、 引 论 核心竞争力的概念进入中国也有些许年头了,笔者围绕企业核心竞争力的理论研究,翻阅诸多国内外文献,主要内容和观点如下。 二、 国内外理论研究回顾 （一）企业竞争理论研究 企业核心竞争力的理论研究要追本溯源的话,其源头并不止于1990年美国著名战略家普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论上发表了一篇题为“The Core Competence of the corporation”的文章,而是要从企业竞争理论的研究开始。 企业竞争理论最早可追溯到 200 多年前,被称为经济学之父的亚当？斯密在其代表性的著作 国民财富的性质和原因的研究 中阐明在市场经济条件下以劳动分工、 自由贸易和政府不干预企业为主要内容的企业竞争理论,一直影响至今。真正意义上的比较成熟的企业竞争理论,即企业现代竞争理论产生于 20 世纪 60 年代。至今可划分为以下三个阶段。 1.以战略管理为中心的竞争理论阶段 构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都是产生于 20 世纪 6070 年代。如安索夫的产品市场矩阵、波士顿咨询公司的 BCG矩阵、通用电气的 GE 九方图、拉依斯的世界地位竞争理论、SWOT 分析、PEST分析等。它们共同的特点是,通过对企业所处的内外部环境进行分析来为企业制定战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法,这些理论构成了战略管理的基本内容和框架。因此,把它们称为“以战略管理为中心的竞争理论” 。 2.以市场结构为中心的竞争理论阶段 以市场结构为中心的竞争理论强调的是企业应在对所处产业结构、 竞争对手分析的基础上,针对竞争对手制定出具有优势地位的统筹性和长远性谋划,即结构行为绩效：市场结构决定企业行为,企业行为决定经营绩效。这一理论阶段处于 20 世纪 7080 年代,这一时期的代表人物主要为迈克尔 ？ 波特,他提出了几个重要的理论,如五力模型、 竞争战略的选择模式、 国家行业竞争力模型等。波特的理论主要将竞争分析的关注点放在企业的外部环境上,认为行业的吸引力决定了企业盈利水平,市场结构分析是企业制定竞争战略的主要依据,因此,这一阶段的竞争理论被称为 “以市场结构为中心的竞争理论”。 3.以企业素质为中心的竞争理论阶段 进入 20 世纪 90 年代后,同行业的不同企业之间利润率的差异往往比不同行业间的企业利润水平的差异大得多,行业的吸引力并非是企业盈利水平的决定性因素。如在 19901993 年间,美国西南航空公司的利润率持续增加,而美国其他航空公司却损失了总计约 100 亿美元。沃尔玛在过去的 20 年里,其销售收益率一直是同行业平均水平的两倍。但现代企业理论却无法有效地解释这些现象。西方学者开始更加深入的研究,以期更好的说明企业如何发展,从而有效地保持持续竞争优势的。这一过程中,学者开始从企业内部来分析企业的成长,就这样,企业核心竞争力理论应运而生。通过对世界500强中一些企业的实证研究,普拉哈拉德和哈默尔于1990年提出了企业持续竞争优势的源泉在于企业的核心竞争力,而不在于企业规模的大小。他们认为,是否具有核心竞争力是企业能否拥有实力的重要标志之一。 从上述企业现代竞争理论的演变可以看出,主流企业战略理论的不足促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起。 （二）企业核心竞争力研究成果 在国外,库姆斯等（1996）认为：核心竞争力是企业能力的某种特定组合,是使企业、市场和技术相互作用的特定经验的积累;美国麦肯锡咨询公司的凯文？科因等认为：企业核心竞争力是指企业内部一系列互补技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到世界一流的能力。浙江大学的陈劲等（1999）认为,国外学者的一些主要理论观点可以归结为组合观、整合观、协调观、网络观、知识载体观、平台观、元件 构架观、技术能力观八大观点。这些观点是多位学者从各自角度出发研究的结果,各有侧重点和优缺点。 在国内的学者中,中国社会科学院的康荣平等（1999）认为：核心竞争力理论应用于中国企业需要做一些适应性改进,是企业在本行业全球市场中具备长期获利的优势能力。浙江大学的王毅等（2000）认为,企业核心能力是蕴#于企业所涉及的多个层次,由能力元和能力构架组成的、能使企业获得持续竞争优势的、动态发展的知识系统。 在国内外学者对企业核心竞争力本质的争论过程中,也有学者试图对各种观点进行融合,以形成简单、有代表性的观点。如虞群娥等（2004）将各种观点归纳为三种典型的观点即：载体观,能力观,整合观。 同时,尽管企业文化对于企业核心竞争力构建的重要性也被很多学者专家注意到了,但是他们并没有将企业文化上升到其在核心竞争力构建中应有的高度。黄山学院经济管理研究所的胡永政、周景坤（2006）认为,构建具有核心竞争力的企业是需要具有优秀企业文化,同时,也要建立创新机制、不断培育核心竞争力新的增长点和建立学习型组织等措施,但其中并没有将企业文化的基础性作用和必要性作用当作核心和重点。 三、 小 结 综上所述,在前人的研究里,没有人提出企业文化是核心竞争力的基础。他们将企业文化与创新能力、企业战略和执行能力等并列,认为是组成核心竞争力的同等因素。然而笔者认为企业文化是企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,未来企业竞争就是企业文化的竞争。将企业文化单独放在构建核心竞争力的基础上,再对他参数加以组合和分析,能够对现有的企业核心竞争力理论进行较为有价值的补充。 参考文献： 1 C