新媒体公司考核KPI.docx

精品文档新媒体公司考核方案以 6 个月为一个考核周期，考核期自转正之日起计算。每年设两次考核，分别为 3 月 1 日和 9 月 1 日， 3 月 1 日未满 6 个月的，顺延至9 月考核， 9 月 1 日未满 6 个月的，顺延至次年3月 1 日考核。由团队负责人根据其平时工作态度、出错情况、嘉奖情况，结合 KPI 指数，报公司CEO确定升降。（注：奖励内容均不含见报稿）一、周奖励衡量指类别标（单基准量奖励分值位）周点击2.4 万次量24000 3 万次（不含 3 万），奖励 2 分；3 5 万次（不含5 万），奖励3 分；周转发5 7 万次（不含7 万），奖励4 分；加收藏1200 次微信量7 万次以上，奖励 5 分；周转发加收藏量 1200 3000 次（不含 3 千次），另加奖励 1 分；周转发加收藏量3 千次以上，另加奖励 2 分；点赞数200 次周点赞数200 次及以上，奖励1 分。转发 1200 3500 次（不含 3500次），奖励2 分；周转发1200 次微博转发 3500 6000次（不含 6000次），奖励3 分；量6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载6欢迎下载。转发 600012000 次（不含 12000 次），奖励5 分；转发超过 12000 次，奖励6 分；周评论600 次量评论 600 1500 次（不含 1500 次），另加奖励1 分；评论 1500 次以上，另加奖励 2 分。说明：微博 参照以往的奖励分值不变，将转发、评论奖励起步的量值分别提高。最高分值8分。从 2016 年3 月起试行三个月。客户端热稿奖励标准：区间（ 24 小时点击量）热稿奖励标准3000 45002 分4500 75003 分7500120004 分（重大热稿）12000 150006 分15000 及以上8 分（顶级热稿）二、月考评（非注明综合分的，指稿分）1官方微信（ 1）每位微信编辑参与编辑制作的微信内容，每个月至少3 次阅读数达到2 万以上， 1 次达到 3 万以上（一周内，不重复计算），未能达标的编辑当月稿分减1 分，考核综合分减2 分，多月类推；（ 2）以刺猬公社排行榜为准，每个月周榜连续2 次排四川第一，奖励团队3 分；每个月周榜有1 次未进入四川前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3 分，多次类推；（ 3）以刺猬公社排行榜为准，一个月内，周排名进入全国主要新媒体公号排行榜前 40 名一次，且不落后于主要竞争对手，奖励微信团队 3 分，多次类推。2官方微博（ 1）每位微博编辑参与编辑制作的微博内容，每个月至少8 次转发达到550 以上， 4 次 1100 以上（一周内，不重复计算） ，未能达标的编辑当月稿分减1 分，考核综合分减2 分，多月类推；（ 2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队 3 分；月排名有 1 次未进入全国前三， 且落后于主要竞争对手，扣减团队 3 分。3日常工作中， 1 个错别字减 0.5 分，图片出错减 0.5 分，重稿减 1 分，标题出错减 1 分，运营推广执行出错减 1 分，重大差错扣 1 5 分。以上纳入部门年终考核打分范围。以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。4当月官方微信自有平台超过10 万+的稿件，额外每条稿件奖励 2 分，多次类推。三、月度奖1TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功， 按以下标准奖励。纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。TOP1：奖励 8 分、 TOP2：奖励 6 分、 TOP3：奖励 3 分2. 最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。每月评 1 项，奖励 20 分。3. 明星员工不固定每月评“明星员工” 。授予当月有突出作品或贡献的员工。年度优秀员工在月明星员工中产生。每名奖励分享基金5分。四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1综合分 90 分为升降级标准，综合分数达到90 分升级；80 分 90 分为保级； 80 分以下则降级；2重大差错，减考核综合分510 分；3月考评减分规则如二；4微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10 分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10 分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10 分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10 分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。5获得月度奖，年度考核综合分加4 分，入 TOP3加 2 分；6 个月一次未获得的编辑，减1 分。66 个月 KPI 综合分数分配指标目标数量指标分数粉丝增长增加 40%20分（少 10%减 2 分）6 个月奖励情况微信 30 次50分（少一次减2 分）微博 60 次策划及执行能力团队打分20分团队打分部门打分10分（注：截至2016.3.1微博粉丝数量为299