护士长素质和管理技巧

护士长素质和护理管理技巧,护理部 何金风,主 要 内 容,护理管理定义,1,护士长应具备的素质,2,护理管理技巧,3,如何做一名合格的护士长,4,护理管理是一种行为过程,护理管理者,采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者,管理目标,通过,实现,护士长是科室护理管理的主体,护理部的重要任务,提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量,护士长应具备的基本素质,身体素质,健壮的身体是完成护士长工作的基础只有身体健康，才能精力充沛，思路敏捷，发挥管理能力,思想素质,头脑清醒，明辨是非热爱党热爱人民热爱职业具有事业心和高度责任感公正无私，以身作则-最基本、最重要的因素,知识素质,具有扎实的专业知识、管理知识和广播的人文社会知识善于学习更新知识，立足于专业的前沿具有科研意识和创新精神,心理素质,有稳定的情绪；宽广的胸怀；自信心和坚韧不拔的意志；有应对各种压力的调控能力自我心理调整,能力素质,组织能力、指挥能力、协调能力和沟通能力、洞察能力、随机应变能力 决策能力、经营意识能力、培养人才能力、合理利用人力资源能力等,护理管理的技巧,Contents 1,不陷于瑣碎事务,制定切实可行的护理工作计划,勤于管理及时完成各种记录,巧用批评,护士长要广泛听取医护人员的意见，让护士参与管理，对护士的缺点和错误，选择有利时机进行启示，诱导和教育。,公开和公正,作为护士长一定要公正，决不可厚薄不均，处理事情对事不对人，关于护士切身利益有关的计划和决策，应增加透明度。,工作上必须“严”字当头，去掉“怕”字，才有生机，才能造就人才，才能提高护理质量。 要经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面。,护理管理应以严格的质量控制为根本。具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。 任何一项工作，都要靠大家去努力完成，作为一个护士长不可能、也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起参谋长和统帅作用。,根据护理部的工作计划，制定出本科室的具体护理工作计划并确保实施。 护士长台账 、护理质控记录。,护士长在实施对护士的批评之前，很有必要想一下，在什么场合，针对什么样的人，使用什么方法实施批评效果最佳。,知人善任，用人所长适当分权，切勿事必躬亲,奥格尔维定律 ：善用比我们自己更优秀的人,作为护士长，要克服以下缺点：,1、当众批评护士，言辞过于严厉2、小题大作，故意摆架子3、简单粗暴，不近人情4、对护士缺乏信任，唠唠叨叨5、厚此薄彼，责罚不明6、遇事冲动，大吵大嚷7、独断专行，不分是非8、吹毛求疵，过于苛刻,护理管理的目的 -追求效果和效率,护理管理以质量管理为核心，以技术管理为重点，以组织管理为保证,如何做一名合格的护士长？,护理目标的实现关键： 执行力,Progress Diagram,如何提高护士长执 行力?.,Progress Diagram,如何提高护士长执 行力?.,从工作制度抓起,开展规范化管理,授权下属，提升下属的执行力,如何提高护士长执 行力?.,注重细节管理,建立良好的人际关系和沟通能力.,Pha