苏州十一五规划人才强企战略.doc

苏州十一五规划人才强企战略千名经理人培训工程 招生简章国内顶级师资配置 系统全面实战学习提升企业学习力 打造企业精英团队全球经济一体化的形势和日益激烈的市场竞争对高素质管理人才的要求越来越高，国家“十一五”规划中将人才的培养和建设放在了前所未有的高度，为贯彻苏州市“民营经济腾飞计划”和“人才兴企”战略，政府有关部门联合北京大学共同开展“千名经理人培训计划”，旨在通过规范的学习和系统的培训，打造一支优秀的经理人队伍，更好的促进自主创新、品牌强市，推动我市经济又快又好的向前发展。一、培训目标1、培养忠诚、敬业、高素质的掌握现代企业管理方法的经理人队伍。2、通过系统的管理学习使经理人掌握管理的技能和专业技能。3、促进我市优秀企业中高层管理人员之间广泛交流与合作，实现资源互补，建立高价值的人脉关系，实现经理人思维、视野、素养、技能的全面提升。二、培养对象1、我市优秀及重点企业的部长、科长、经理、总经理助理、副总经理等企业中高层管理人员（纳税大户优先）同时需要符合以下条件之一：（1） 大学本科以上学历，具3年以上管理工作经验（2） 大学专科以上学历，具5年以上管理工作经验（3） 业绩特别突出的企业中高层管理人员，学历条件可适当放宽（需公司出具介绍函）。2、招收人数：分不同专业领域生产、营销、人力资源、财务、综合管理等方向，招收100名学员，名额有限，收到通知请尽快提交申请，审核通过后发录取通知书。三、培训机构及学习费用1、主办机构：苏州市紧缺人才开发工作办公室苏州市工商业联合会 苏州市总商会指导部门：苏州市委组织部苏州市人事局承办单位：苏州市工商联培训中心上海群峰企业管理咨询有限公司（委托合同编号：200714）2、培训费用：20天的系统全方位的学习，企业方只需投资8800元/人（含证书、教材、讲义等）。四、培训时间及地点例：管理部（综合部）经理、总经理助理的课程模块一：职业化与管理素养8天模块二：综合管理技能12天例：生产经理的课程模块一：职业化与管理素养8天模块二：综合管理技能选修6天模块三：专业课程6天1、每位学员研修分三个模块：职业化与管理素养模块、综合管理技能模块、专业技能模块。总学习时间为20天，利用周末时间集中学习。从2007年3月起，具体课程及师资安排见课表及录取通知书。2、培训地点详见课程通知。五、学习管理办法与考核1、每个报名单位报名人将获得学习专用信息记录IC卡一张，记录学习状况、论文成绩、出勤状况等信息数据，专用的信息扫描系统，一人一卡，不得外借转让。六、报名方式报名方式采取组织推荐和个人报名结合的方式，组织推荐归口在苏州市工商联，企业报名由承办单位上海群峰企业管理咨询有限公司负责，上报相关部门审核，择优选择发放录取通知书。七、课程设计课程类别课程内容课时师资管理基础与职业素养8天职业经理人的角色与必备素质1天倪砥经理人职业化礼仪1天金正昆卓越经理人的七个习惯2天郭成管理心理学2天屠荣生行为语言和行为心理1天叶小涛创新思维1天梁作民综合管理技能12天如何成为高执行力的主管2天贾勇打造高绩效的团队2天薛维舟非人力资源经理的人力资源管理2天洪生职业经理人八项必备技能4天王时成非财务经理的财务管理2天高其富生产6天精益生产（丰田模式）实践技巧2天蒋维豪工厂内部物流控制与管理2天翟光明如何提升生产绩效2天林文田营销6天消费者行为学1天王磊如何打造销售一等军1天林波策略性营销计划的制订1天诸强新低成本公关营销1天和风谈判策略性谈判技巧2天刘必荣人力资源6天人才选、用、育、留技巧2天徐廷威以KPI为基石的绩效管理2天洪生如何建立有竞争力的薪酬管理体系2天文跃然财务6天用财务管理为企业盈利2天曾沛涛成本倍减2天尤登弘纳税筹划2天张中秀注：如有课程或师资调整，会提前一月通知学员，并不影响上课效果。附录：课程及师资介绍课题课程内容师资经理人的角色与职业化塑造 明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力 建立创业心态：“这是我的事，我是公司一部分” 建立积极心态：“我能做一些事去改变目前的状况” 建立游戏心态：“实际上我还能做得更好” 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者倪砥资深企业管理顾问、顾问式培训专家；美国乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。曾任职于多家国内外知名企业，担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职，在这些领域有十多年的工作经验。其教学有系统的理论，深入浅出诠释理论的同时，做到了教学内容与实战能力的充分结合。经理人职业化礼仪 如何掌握基本的商务活动，使您适应商务场合的礼仪要求？ 如何熟悉与掌握礼仪规范，在商务“餐”中亮出您的风度和端庄？ 如何避免商务交流中可能遇到的尴尬问题：如着装不妥、用餐时手足无措？ 如何杜绝事情虽小，但会对个人以致公司的形象产生意想不到的不良影响？金正昆国内知名礼仪专家，中国人民大学国际关系学院外交系系主任、礼仪与公共关系研究中心主任、中国人民公安大学等多所院校兼职教授，政府多部门礼仪顾问。主要从事外交学、传播学、礼仪学研究。已出版专著、教材12部，发表文章近百篇，共350多万字。卓越经理人的七项习惯 成为卓越经理人的必备习惯 操之在我 要事第一 双赢思维 知彼解己 协作增效 蓄能更新郭城曾担任Direct Consulting Group和APEC-CARE亚太客户关系管理学院的中国区董事。在此期间他服务过众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业，其中包括希尔顿、摩托罗拉、新加坡电力、新加坡电信、西门子、巴斯夫等等。在惠普工作期间，被惠普公司评为2002年度钻石级讲师。管理心理学 人性假设与组织管理 个体差异与管理 激励理论与管理 群体理论与管理 团队管理 领导理论与管理 组织理论屠荣生华东师大心理学系应用心理学副教授，硕士生导师，主攻企业心理学。中国心理学会会员、上海心理学会会员；亚洲管理科学学会会员。交通大学安泰管理学院、复旦大学管理学院MBA班管理心理学、组织行为学课程主讲教授。行为语言和行为心理 展现企业领袖的魅力“行为” 运用站立时的姿态和讲话时手势来提升表现力 在企业中构筑人与人之间行为符号的立交桥 能将自己最好的一面去影响别人 有效地管理各种行为风格的人 运用行为心理学的方法探知内心思想感情和情绪变化叶小涛清华大学研究院EMBA总裁班导师、复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训、交通大学管理学院MBA中心特聘教授，同济大学中德学院EMBA总裁班导师；曾任澳视（中国）国际传播创意总监、奥美广告创意总监；叶小涛教授有十三年职业培训生涯，服务企业千余家，学员满意度约等于百分之百。创新思维 走进创新思维时代 掌握创新思维原理 破除创新思维枷锁 扩展创新思维视角 激发创新思维潜能 运用创新思维技术 坚持创新思维训练 投身创新思维实践梁作民创新思维研究权威，江苏省委党校哲学教研部主任、哲学教授、硕士生导师，兼任四个省级学会的常务理事以及若干机构的培训顾问。多年来一直给各种层次的领导者和管理者授课，至今已经整整20年，广受学员好评；他学贯中西，思路纵横开阖，语言流畅幽默；善于调动多种培训手段以达到最佳授课效果。如何成为高执行力的主管 建立企业管理人员对执行力的正确认知与理解 明确执行力主管的角色定位与扮演 从目标管理、工作效能管理层面提升执行力 高效的执行流程运营、战略和人员的有机结合 建立执行力的评估机制贾勇曾任震旦集团人力资源总监、培训中心经理等职，民营企业总经理、具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。打造高绩效的团队 了解团队的基本概念； 诊断团队的发展阶段并采用不同的领导方法； 掌握挑选团队成员的方法； 学会制定有效的团队目标； 理解并运用打造高绩效团队的关键技巧：团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队决策技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、培育团队精神的技巧薛维舟华为特聘专职培训顾问；曾任国内知名企业上实集团、华龙、蓝箭、美媛春等公司市场高级经理、总监、总经理等职务，并先后担任台湾创造企业管理顾问有限公司高级讲师、北京东方战略高级营销顾问、高级讲师；国内数所大学EMBA兼职讲师；上海经济干部管理学院兼职教授、上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问。非人力资源经理的人力资源管理 人力资源管理概论 如何理解人力资源战略 组织结构与岗位设计 工作分析在部门管理中的应用 人才招聘与任用 员工培训 绩效管理 如何激励员工洪生曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座教授。职业经理人八项必备技能 沟通表达 个人管理 问题处置 拟定计划 决策思维 团队建设 领导技巧 培育部属王时成台湾著名实战派讲师、具有16年培训经验。在中国生产力中心、台湾大学、中山大学、东海大学、行政院公务人力训练中心、台北市政府公务人力训练中心、经济部中小企业协会等担当高级讲师；曾为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务非财务经理的财务管理 每个经理人都必须掌握企业的语言 怎样阅读资产负债表 怎样阅读利润表 怎样阅读现金流量表 怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书 怎样总体评价企业财务状况 怎样阅读审计报告 经理人要学习会计法高其富中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、北京商业管理干部学院财会系主任、清华大学职业经理培训中心特聘教授、复旦大学管理学院总裁班特聘教授、中国生产力培训中心特聘教授、中国企业联合会培训中心特聘讲师、上海群峰企管职业经理人课程班特聘讲师。精益生产（丰田模式）实践技巧 传统管理模式所产生的各种浪费 丰田公司采用的各种浪费排除策略 导入JIT精益生产模式的五大阶段和实施要点 精益生产模式常用的改善工具及手法 实践精益生产模式的成败关键与实施建议蒋维豪中国最受欢迎、最具价值的生产精益大师，留学美国研修工商管理、日本丰田进修精益生产，积聚三十年的成本控制与生产管理精华。拥有二十年以上知名企业制造部长、经理、总经理的管理经验，曾担任阿迪达斯生产系统设计和常年顾问；统一集团常年顾问；为费斯托FESTO、福兴工业、上海英业达集团、万向钱潮等企业辅导精益生产系统。工厂内部物流与供应链管理 现代物流制造企业获取第三利润的源泉 构建先进的企业物流管理体系 供应物流运作及其控制 生产物流运作与控制 产成品物流运作与控制 仓储管理业绩评估 企业物流外包翟光明上海交大硕士，中德跨企业培训中心副教授、高级物流培训师。根据ISO-9000、qs-9000、VDA及GMP质量体系的要求,长期从事现代物流方案规划与管理，为多家著名跨国公司、外资企业提供物流管理、采购管理、仓储与库存管理、物流成本控制、采购成本控制等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。如何提升生产绩效 生产绩效的意义与策略 生产绩效管理的七大流程分析 生产绩效管理的八大指标 高绩效生产管理七大手法 生产绩效合理化的四项管理原则 生产绩效降低成本活动进行方式 生产绩效稽核管理制度的建立林文田美国查浦曼大学工商管理博士，中国生产力中心企业经营管理顾问师、同济大学企业高级管理研修班讲师，林文田老师从事生产管理工作多年，曾有五年中高级技术教育教学经验，并有八年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），曾辅导三星电子、和舰科技、台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等企业，受到学员与企业的高度赞扬。消费者行为学 市场中的消费者消费者行为学导论 作为个体的消费者知觉、学习与记忆、动机与价值观、自我、个性与生活方式、态度、态度改变与互动传播 作为决策者的消费者个体决策、 购买与处置、 群体影响及意见领袖、组织决策与家庭决策 消费者与亚文化收入和社会阶层、区域亚文化群体、年龄亚文化 消费者与文化 文化对消费者行为的影响、全球消费者文化的创造和传播王磊中国企业营销量化管理倡导者江中药业、南孚电池、中国石化集团、中成化工、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。任宝洁市场研究部、产品发展部经理期间建立了“中国消费者洗衣习惯数据库”，参与并主导了飘柔、玉兰油、舒肤佳等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。开发了整合品牌研究、渠道研究、大品牌管理、新产品上市、三维量化管理等多项市场营销理论，被誉为“中国消费者研究专家”，曾对超过500家企业进行过培训、30家企业担任顾问工作如何打造销售一等军 优秀销售经理基本素质 现代销售体系基本构架 高效销售团队成功关键因素 如何向销售人员提问 如何准确判断销售成功率 如何管理销售机会 如何监控与客户的关系 如何持续有效地支持 如何监控销售进度 团队的打造和培养 销售人员的激励措施 如何将“执行”进行到底 执行中的困难与克服办法林波中国惠普副总裁、中国惠普战略客户部总经理、惠普商学院总监、讲师、美国西北大学凯洛格商学院EMBA林波14年惠普职业生涯，历经从“士兵到将军”的过程。他从商务工作做起，历任事业部渠道销售代表、金融行业客户经理、北方区销售经理、事业部金融行业副总经理、行业销售总经理、中国惠普业务发展部总经理、中国惠普广州分公司总经理、战略客户部总经理、中国惠普副总裁等。以绝好的口才和十四年对惠普文化的领悟使他成为惠普文化优秀的传播者。策略性营销计划的制订 了解营销计划制定与管理实施的相关内容及流程 提高对营销计划之灵魂策略的提炼与把握能力 掌握营销计划中营销理论的实战应用 灵活使用营销计划制定与管理执行的方法与工具 学会营销计划制定管理中多种困惑与问题的解决之道诸强新新实战派营销大师 “中国十大杰出营销人” 、原养生堂农夫山泉总裁助理兼全国销售总经理、香港大学整合营销传播研究生、上海交大EMBA客座教授、经理人杂志“2003,2004年度经理人中国商界MVP金奖”评委 。诸老师拥有18年国际及本土企业营销经验，曾服务于可口可乐、养生堂农夫山泉等著名企业，担任过总裁助理兼全国销售经理、执行总经理等职务。低成本公关营销 营销的困惑 造成营销困惑的原因 中国市场的变化 低成本公关营销的运用 低成本的营销创新实战技巧和风谈判策略性谈判技巧 检验我们的谈判筹码 准备谈判的七个要件 谈判的实质结构与议程游戏 说服的技巧 谈判桌上的推挡功夫 锁住自己的方法与谈判的解题模型刘必荣美国维吉尼亚大学国际关系博士，现任东吴大学政治系教授、台北谈判研究发展协会理事长和风谈判学院主持人，约翰霍普金斯大学攻读硕士时期专研谈判。曾任台湾中国时报总主笔；曾服务西门子移动通信、中国惠普、IBM、麦当劳中国本部、中国移动、鼑新集团、英迈国际等企业。著有谈判Q&A、谈判孙子兵法、刘必荣谈谈判艺术、谈判圣经、雄辩天下等书籍。人才的选、用、育、留的技巧 人力资源管理概述从人裁、人材、人才到人财 如何选才：人与事匹配的原则、人才甄选的原则与步骤、面试的方式和方法 如何育才：培训体系的构建、如何做好OJT（在职辅导） 如何用才：企业用才考虑的框架、人员配置管理 如何留才：有效的员工激励、通过事业、感情、待遇留人徐廷威曾任光宝集团公司副总裁兼大中华地区副总裁、宏基集团公司人力资源总监、TRANE（中国）集团公司人力资源总监、旭电（亚洲）集团公司人力资源总监、英国Leicester大学工商管理硕士、中国文化大学劳动关系专业文学士、上海浦东好又多超市有限公司总管理处人力资源部副总、中国华立集团公司高级顾问，荣膺台湾内政部企业培训与开发局颁发的“最杰出培训经理奖”。以KPI为基石的绩效管理 对绩效管理应有的认知 绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤 绩效考核内容、考核方式与考核的时间周期规划 关键业绩指标系统的建立 目标分解和考核标准的制定 绩效面谈与绩效改善计划 绩效考核结果处理系统 绩效管理系统的推行与维护 绩效系统实施案例分析洪生曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构（麦肯锡高级咨询顾问），近十年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，因表现出色，先后被数所著名大学聘为特聘教授或客座教授，讲授MBA或EMBA人力资源课程，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、清华大学、中山大学等多所大学的客座教授。如何建立有竞争力的薪酬管理体系 薪酬与付薪原则 企业付薪哲学与付薪理念 内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 绩效-薪酬管理模式 什么是整体薪酬方案 薪资调整政策 薪酬实务文跃然中国人民大学劳动人事学院副教授，人力资源管理系主任，华夏基石高级合伙人、副总裁，美国人力资源管理协会会员，美国薪酬管理协会会员。主要研究方向：薪酬管理，企业案例分析，战略性人力资源管理用财务管理为企业盈利原理篇 从财务角度透视企业 财务管理的基本思想 企业经营的两个基本准则 工具篇 沙盘模拟与案例使用 企业财务状况及经营结果分析 经营业绩改进方案设计 最优方案评估与取舍应用篇 销售额分解、营运细节的稳定与优化 资产存量优化、利润率管理 产品领先企业财务管理基本策略 流程卓越企业财务管理基本策略曾沛涛著名财务管理专家、AACTP认证讲师。美国在线(AOL)公司财务副总裁。曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监、家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。北大总裁班高级培训师,曾先生在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训，并将这些高深的理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际应用当中，取得了理想的效果，并被企业认同和使用成本倍减 了解成本，控制成本 利用财务知识提升成本管理的能力 强化策略性全面预算管理来管理成本 展开创造价值的管理来优化成本 人力资源成本管理尤