【初中应用文3篇】新学期的计划 (2).doc

【初中应用文3篇】新学期的计划 (2) 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.新学期的计划 (2)2.班主任个人工作计划范本3.设备监理师进度计划基本概念和体系复习 （2）新学期的计划 (2)新学期的计划一转眼，一个假期过去了，新的学期又开始了，我们迎来了一崭新的学期。 在这个学期我要给我制定一个计划，我一定要比上个学期更上一层楼，我的目标要不断上升。 在学习方面，我上应该认真听讲，不该讲的话不要讲，上课的时候不和别人说话，上课不搞小动作，把老师说的一字一词都输入自己的大脑里。 在写作方面我相信我会越来越好的，就像芝麻开花节节高。 粗心和自满一直都是我最大的客星，也是我获得“三好学生”和“学习成绩奖”的一块绊脚石，在这个学期里我要把我的老毛病改正。 数学对我来说一点困难都没有，只要上课认真听了，而且勤思考，即使是比较难的题目也会被我一一击破。 和语文一样，我最大的敌人也是粗心，有时候连个简单的字都写错，看题也不大仔细，看一眼就过了，有的时候全军覆没都不知道，我真的不知道我的心有多粗，但是我相信我一定会改的。 在这个学期里，新的起跑点，让我们向着“学习成绩奖”和“三好学生”的目标起跑，加油吧！冲刺吧！班主任个人工作计划范本第一，熟悉学生。 作为班主任，必须要对班里的每个学生都非常的熟悉，正所谓知己知彼，百战百胜。 要多方收集学生的情况,了解学生的名字、年龄、性格、兴趣爱好、身体素质、学习习惯、家庭情况、学习情况等。 1.通过学校或班里学生收集一份班里学生的名单，了解班里学生的名字;2.平时采用各种方式多与班里学生交流，对学生状况有直观了解;及时了解学生的思想状况和心理状况。 3.有机会的话看看学生的作品，了解他们的创造力，也可从中分析一些学生心理。 第二，熟悉所教班级。 熟悉学生后，班级整体情况也一定要熟悉。 要先了解班级基本布置，比如黑板长度和宽度，各种教具的放置位置，墙壁装饰情况等，对不合理的情况尽早改好。 除此之外，还要了解学生总数、班风、整体学习水平、整体学习习惯、整体政治思想水平等。 第三，基本情况都熟悉后，就开始根据实际情况建立自己的班级制度，首先要设立班委，尽量选择品学兼优的学生担任。 然后将全班按座位分为八个小组，各组设小组长一名，分而治之，方便管理。 第四，规范实施的过程中一定要本着公平、公正、公开原则。 不管是好学生还是差学生，只要做好就要表扬，只要做错就要处罚。 处罚和表扬的时候一定要让所有人都明白他为什么受表扬，为什么受处罚。 第五，有比较重要的事情要全班一起商议，收集大家的意见，不能独断专行。 第六，设意见箱，那位同学有意见和建议，可以随时投入意见箱，定期采纳，提高学生的班集主人翁意识。 第七，对待学生要晓之以理，动之以情，不能简单粗暴。 第八，一定要具体情况具体分析，要根据每个学生本身的特点来教育。 设备监理师进度计划基本概念和体系复习 （2） 四、设备工程进度控制的具体措施为了有效实施进度控制，设备监理工程师应根据设备工程的具体情况，确定设备工程进度控制的详细措施，以确保进度目标的实现。 设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。 1进度控制的组织措施建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2进度控制的经济措施进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;及时处理变更和索赔付款;采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;向业主支付误期损害赔偿费;在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3进度控制的管理技术措施进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划;利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、统计和分析。 4进度控制的合同措施进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标，采用合同规定的进度控制方法，对设备工程进度进行控制的措施。 如在合同中规定的开工时间，设备工程应开始实施。 进度控制的合同措施主要包括以下几方面。 选择恰当的合同管理模式，如设计建造模式、设计采购施工/交钥匙模式、单价合同模式等。 按当事方签订的合同进行管理，即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题，均应依据合同规定进行处理，不能主观臆断。 编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定，并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。 合同中对与进度有关的内容作出明确规定，如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。 5进度控制的信息管理措施信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中，对设备工程进度信息进行有效管理，以掌握最新的信息，确保决策正确性的方法。 主要措施包括以下几方面。 建立进度文档管理系统，事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。 建立进度信息沟通制度，保证信息渠道畅通。 规定信息传递的方式和方法。 进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。 建立信息管理组织。 信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。 前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。 后者