节源增效活动方案.doc

开展节源增效活动实施方案为全面贯彻落实公司“控成本，增效率”工作，按照公司要求并结合本公司内的实际情况在全公司范围内开展“节源增效”活动，特制定如下实施方案：一、节源增效活动的重要意义开展节源增效活动，不仅是响应中央关于厉行节俭的指示也是贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；更是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要，因此开展节源增效活动具有十分重要的意义。二、节源增效活动目标1、增强节约资源的意识。通过参与此次节源增效活动，增强员工勤俭节约的意识，树立勤俭从业的思想，切实的改善员工日常行为，并在全公司形成节约，珍惜，有效，合理利用各种资源的良好氛围。 2、提高工作效率。通过此次节源增效活动的实施，制定和完善各项规章制度，改进管理手段，提高管理水平，加强各部门有效，顺畅的运作，进一步增强各部门间工作的合理衔接与协调，从而提高公司各部门及整个公司的工作效率。三、节源增效活动的步骤此次节源增效活动是本着“全员发动、全员参与”的行动目标出发，因此从活动的筹划直至活动的实施等阶段都需要每一个部门，每一位员工的积极参与。1、方案的提出阶段（2013-4-12至2013-4-19）各部门根据活动的目标要求并结合本部门的实际情况，发挥各部门员工的智慧，在本部门内部首先进行对节源增效活动的讨论并形成符合各部门实情的节源增效方案后，在规定的时间内将各部门方案提交至项目组。2、方案的审议阶段（2013-4-19至2013-4-26）项目组在收到各部门提交的方案后将逐一进行审议，对认为符合此次活动目标和各部门实际情况，并具有切实可行性的方案将予以批准，由被批准部门予以实施；对不符合活动目标的方案，项目组将予以退回，由相关部门重新讨论、修订，然后再次提交项目进行审议。3、方案的实施与监督阶段（2013-4-27至2013-12-31）（1）方案的初步实施阶段（2013-4-27至2013-5-26） 各部门的方案通过项目组审议后，节源增效活动将正式进入为期一个月的初步实施阶段，各部门应严格按照各自制定的节源增效方案有步骤、有计划的具体实施。经过一个月的实施后，整个活动将进入第二个阶段，整顿与提高阶段。（2）整顿与提高阶段（2013-5-27至2013-6-26） 首先通过一个月时间的实施，各部门根据初步实施阶段的落实情况，总结经验，查找不足，改进措施，建立健全节源增效的相关规章制度，通过活动的开展，初步形成公司节源增效工作长效机制。 其次对照活动目标，总结分析落实节源增效措施、实现节源增效目标的总体情况。 最后项目组将在此阶段对各部门活动方案的实施进行总结表彰，表彰奖励在活动中取得突出成效的部门和个人，总结推广取得的好经验、好做法，做好巩固和扩大活动成果的工作。表彰分为最佳活动方案效果奖1个，奖励1000元，最佳活动方案实施奖2个，奖励500元，最佳活动方案配合奖若干个，奖励300元；同时项目组也将对活动中方案实施不到位及配合不顺畅的部门和个人提请公司做出相应绩效方面的考核，相关部门负责人也将承担连带责任。（3）持续实施阶段（2013-6-26至2013-12-31） 通过前两个阶段活动的开展，要真正形成公司节源增效工作的长期开展。各部门要将节约资源增加效率的理念渗透到公司生产基建经营管理的全过程，融入到各项工作的每个环节，触及到日常行为的每个方面，把相关责任落实到部门经理，主管及员工身上。使得节源增效的目标能真正落实到位，使的此次活动的意义能够真正的得到体现，也使得每位员工能在此次活动中真正能够的到教育。（4）活动的监督 在整个活动方案的实施过程中，各部门要加强对自身的监督，确保活动方案的百分百落实，同时项目组也将会对各部门进行抽查，监督各部门活动方案的具体落实情况。四、节源增效活动的工作要求 1、加强宣传教育。各部门要加大对本部门员工的宣传及教育力度，利用部门会议等各种形式，帮助员工树立节源增效的意识，增强员工主人翁的责任感。 2、注意统筹兼顾。开展节源增效活动，要结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。把开展节源增效活动与推进各项工作紧密结合起来；与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁和高效稳定生产结合起来；与推进管理革新，进一步提高管理效率结合起来。3、加强组织领导。各部门应精心组织，周密安排，狠抓落实，部门领导应及时了解和掌握活动开展情况，加强检查指导，确保节源增效活动取得实效。五、节源增效活动项目组组成人员 1、项目指导委员会：*总