招商项目商业计划书（2900字）.doc

招商项目商业计划书（2900字）2900 三、招商活动承办公司简介四、合作模式五、双方合作的目的六、乙方工作开展计划安排七、活动策划八、经费预算九、附件（需甲方提供材料）1注：本文中所提的甲方为四平三达生态城开发有限公司；乙方为吉林省芭迪雅广告有限公司一、项目概况不夜城新加坡国际广场项目处于四平铁东核心地区，毗邻铁东区最大的市民广场，占地42796，总建筑面积近10万平方米，规划设计为大型城市综合体，集步行街、超市、院线、大型购物商场、酒店、公寓、全室内街区为一体的新型城市商业，是四平第一个集中型、全业态、采用全新商业管理模式的多功能城市级商业中心区。伴随20xx年哈大高铁站的落成及紫气大道的同步建设，不夜城必将成为四平新的城市中心。二、项目开发公司简介四平三达生态城开发有限公司属于新加坡三达集团的控股子公司。新加坡三达集团由蓝伟光博士于19xx年创立,是国际知名的以膜技术开发应用为核心的高科技集团公司,总部设于新加坡，集团拥有新达科技、瑞丰生物和中嘉国际三家新加坡主板上市公司。三、招商活动承办公司简介吉林省芭迪雅广告有限公司成立于20xx年11月,同年12月出版第一期芭迪雅吃喝玩乐DM。芭迪雅旅游文化传播机构致力于打造芭迪雅DM、芭迪雅旅游网、芭迪雅旅游服务呼叫中心、芭迪雅短信平台四位一体的立体化旅游传播平台，并搭2载吉林省芭迪雅旅游龙卡金融旅游服务项目；旅游节庆活动全案包装、策划及执行。专注于我省旅游业传播研究及开发可行有效的传播模式是芭迪雅的责任。芭迪雅旅游文化传播机构以专业的营销创意策略能力、高质的策划执行能力、系统的媒体整合能力为三大核心竞争力。依托系统、优化的营销平台，以多种传播形式将各类旅游、餐饮、娱乐品牌和信息以最佳的用户体验方式完美呈现在消费者面前，为客户实现最大关注度和价值需求。20xx年至20xx年吉林省芭迪雅广告有限公司先后开拓吉林市、松原市市场，在当地设臵分公司，进行市场的开拓及价值的传播。20xx年第三季度，芭迪雅计划在延边、四平、通化开拓三个地级市场用以扩大芭迪雅旅游文化传播平台的资源。四平市场的开拓一定会为“不夜城”的发展带来全新的传播价值。四、商业合作模式甲方在该项目招商工作开展中聘乙方为项目顾问。乙方顾问服务包括：招商目标市场调研；市场评估；招商活动策划方案；招商活动执行方案；媒体投放计划；目标市场负责人邀约；活动执行指导。五、双方合作的目的甲、乙双方在该招商项目中以实现“合作共赢”为目的。充分发挥双方各自资源、市场、项目、营销优势，最终为完成甲方20xx年6月-8月招商目标计划（10-15户）为商业目的；乙方3在为甲方提供顾问服务过程中以实现资源转化价值为商业目的。六、乙方工作开展计划安排1、乙方筹备组建“项目组”乙方于20xx年5月15日成立“不夜城”餐饮 娱乐招商项目组。该项目组要求自招商工作开展起至招商项目结束期间专职负责“不夜城”招商项目。目标用最短的时间、最好的办法协助乙方完成招商（10-15户）工作目标。2、项目组成员乙方本着认真、负责的态度在开展该项目前，组建项目组。 组 长：孙萌（吉林省芭迪雅广告有限公司 总经理）执 行 组 长：王惠斌（吉林省芭迪雅广告有限公司 市场总监） 项目策划总监：戈天宇（吉林省芭迪雅广告有限公司 策划总监） 项目执行AE：1人项目招商专员：6人（大客户经理、业务经理）市场调研专员：10人共计：17人3、成员岗位职责组长：全程负责项目统筹、管理、监控、协调及目标达成。执行组长：不折不扣执行项目总体目标、阶段性目标、制定具体实施办法及监督、指导项目组成员按期完成任务。项目策划总监：以乙方的要求为指导方向，结合资源客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。4项目执行AE：按照活动方案、执行方案的规划及部署，不折不扣的执行与甲方的活动落地指导、协调、把控工作，承担一些临时性工作。项目招商专员：以大客户为主，按照项目目的及自有资源情况，最为高效的完成邀约工作。市场调研专员：面向所辖区域，进行项目预热，并进行市场调研信息收集，汇报项目执行组长。4、阶段性目标及工作办法第一步，乙方对所持有资源进行市场调研工作同时进行前期预热铺垫；第二步，通过市场调研情况为乙方提供一套招商项目评估报告，通过报告准确进行客户分类，分为意向目标客户、准意向客户和参与客户（比例达到2:3:5）；第三部，乙方通过对商户的分析及甲方的指导要求进行活动方案的策划，预计准备组织3次活动，6、7、8月份每月一次；第四步，乙方负责每次活动参与企业代表的邀约工作，目标达到每次20家以上。七、活动策划拟定吉林省餐饮、娱乐投资者沙龙会营销模式进行招商工作的开展，活动包括会营销部分、不夜城现场踏查两部分组成。八、经费预算1、顾问费（共计21万元）52、人员费用（共计49.3万元）（1）组长：3.5万/人/月执行组长：2.5万/人/月项目策划总监：5万/所有活动策划、执行案项目执行AE：1万/人/月项目招商专员：0.8万/人/月市场调研专员：0.3万/人/月（2）阶段性预算第一阶段组长+执行组长+项目策划总监+项目执行AE+市场调研专员*10*0.5+项目招商专员*10=19.8万元第二阶段组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员=11.8万元第三阶段（组长+执行组长+项目执行AE+项目招商专员）*1.5月=17.7万元3、宣传费（共计14万元）芭迪雅DM6月份、7月份、8月份三期内彩对开广告，每期4万元，共计12万元。芭迪雅旅游网6月份、7月份、8月份3个月的首页A3广告位及专题投放，共计2万元。4、项目活动执行经费6拟定每次 万元附件：九、需甲方提供的材料1、不夜城东北亚美食街区异地品牌招商商务条件（已提供）2、不夜城项目可行性分析（已提供）3、已招商入驻营业商户营业指标分析（未提供）包括：日均/月均营业额；临界点（经营成本）；餐饮、娱乐特色类型；投资额度；宣传模式等重要指标数据及相关图片、文字材料。4、甲方对不夜城美食街区拟定招商规划（未提供）包括：餐饮、娱乐类型；投资规模；营业面积；地理位置（所处美食街）；特色占总商户比例；重点招商类别等文字材料。5、调研四平市市民对长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力报告（未提供）包括：市民类型；月均收入水平；长春、吉林重点餐饮、娱乐品牌影响力排序等文字材料。6、甲方物业管理公司针对餐饮、娱乐入驻商户优惠政策及优惠特点（未提供）7、甲方1-2年拟筹办对餐饮、娱乐入驻商户宣传（活动）计划（未提供）78 第二篇：“十三五”重点项目-生态型中央商务公园招商项目商业计划书 2500字 “十三五”重点项目-生态型中央商务公园招商项目商业编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：生态型中央商务公园招商项目申请报告生态型中央商务公园招商项目建议书生态型中央商务公园招商项目商业生态型中央商务公园招商项目可行性研究报告生态型中央商务公园招商项目资金申请报告生态型中央商务公园招商项目节能评估报告生态型中央商务公园招商项目行业市场研究报告生态型中央商务公园招商项目投资价值分析报告生态型中央商务公园招商项目投资风险分析报告生态型中央商务公园招商项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章 生态型中央商务公园招商项目简介1.1 生态型中央商务公园招商项目基本信息1.1.1 生态型中央商务公园招商项目名称1.1.2 生态型中央商务公园招商项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 生态型中央商务公园招商项目建设内容与规模1.1.5 生态型中央商务公园招商项目性质1.1.6 生态型中央商务公园招商项目建设期1.2 生态型中央商务公园招商项目投资单位概况第二章 生态型中央商务公园招商项目建设背景及必要性2.1 生态型中央商务公园招商项目建设背景2.2 生态型中央商务公园招商项目建设必要性2.2.1 生态型中央商务公园招商项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 生态型中央商务公园招商项目的建设能带动和推进 生态型中央商务公园招商项目项目的发展2.2.4 生态型中央商务公园招商项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 生态型中央商务公园招商项目是增加就业的需要第三章、 生态型中央商务公园招商项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章 市场分析4.1 国内外 生态型中央商务公园招商项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国 生态型中央商务公园招商项目项目生产现状及发展趋势4.3 20xx年我国 生态型中央商务公园招商项目项目出口情况4.4主要 生态型中央商务公园招商项目项目市场情况4.5 生态型中央商务公园招商项目项目产业前景第五章 竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章 生态型中央商务公园招商项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章 生态型中央商务公园招商项目建设方案7.1 生态型中央商务公园招商项目建设内容7.2 生态型中央商务公园招商项目项目工艺方案7.3 生态型中央商务公园招商项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略7.5.8 人力资源配置7.6营销策略7.6.1产业延伸策略7.6.2 定位策略7.6.3 定价策略7.6.4 销售渠道7.6.5 网络营销7.7 生态型中央商务公园招商项目整体发展规划及战略7.7.1整体发展规划7.7.2 生态型中央商务公园招商项目宗旨7.7.3 生态型中央商务公园招商项目发展目标第八章 生态型中央商务公园招商项目投资及资金筹措8.1 生态型中央商务公园招商项目投资8.2资金筹措第九章 生态型中央商务公园招商项目效益分析9.1 生态型中央商务公园招商项目经济效益分析说明9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据9.1.2 生态型中央商务公园招商项目的评价计算期和达到经营规模期9.2基础数据与参数选取9.3营业收入、经营税金及附加估算9.4总成本费用估算9.5利润、利润分配及纳税总额预测9.6现金流量预测9.6.1投资项目的类型假设9.6.2财务可行性分析假设9.6.3全投资假设9.6.4建设期投入全部资金假设9.6.5经营期与折旧年限一致假设9.6.6时点指标假设9.7赢利能力分析9.7.1动态盈利能力分析9.7.2静态盈利能力分析9.8盈亏平衡分析9.9财务评价9.10社会效益分析9.10.1符合国家产业政策9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求9.10.3 生态型中央商务公园招商项目建设拉动大量就业9.10.4带动地方经济发展第十章 生态型中央商务公园招商项目风险分析 10.1 政策风险及其规避方法10.2 市场风险及其规避方法 10.3 竞争风险及其规避方法 10.4 经营管理风险及其规避方法 10.5 成本风险及其规避方法 10.6 财务风险及其规避方法 10.7 融资风险及其规避方法 10.8 社会风险及其规避方法 第十一章 结论11.1结论11.2建议 农产品项目国际标准中英文融资商业计划书（BusinessPlan）中文目录TableofContents1.ExecutiveSummary1.1BusinessOb