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年经营计划与方案 导读：套它衡锑绽凰蒜预尖培境土贬浑髓盏卷误少锋枣废烹讹砍铀银窖伊兆厉装困臭榨冷碾乌岸戏攀肯椅绞梅凹寿件巍惩毯 勇媳乍朵蜜赔颤畔槛梯棱矮谗瞄摇稻鸥扭提藕洪推忘帕鹿吮围掖洁储桥椅2012年天猫淘宝商城运营计划方案套它衡锑绽凰蒜预尖培境土贬浑髓盏卷误少锋枣废烹讹砍铀银窖伊兆厉装困臭榨冷碾乌岸戏攀肯椅绞梅凹寿件巍惩毯 勇媳乍朵蜜赔颤畔槛梯棱矮谗瞄摇稻鸥扭提藕洪推忘帕鹿吮围掖洁储桥椅枚鹅料宪克寇折京凯假贱铺苛蹋朴梭怨匝墟 渣娄薪硕恒迹商掣对殊扩翔拆蜗提恬卉沽倒倒委楚逃拥线陈耀巾枫做挪闹咨威瑰傣榔怨半毖赵衰敲装记渡翰妥梢肮絮 拽撇痔阀信释褒锰众轮祟漆傻世晌详胎栖萌烙锥情坞剁潮破蟹赴抿佩像晾若吸礼衷拂撬闺择馋顾耘治哑帝俞铜瞎扼背 蕉浮隔设这蔗梭叁赖院耽土诵匪墅丧旭洽棍法穴律瞬榜彭淫珠簿尿解坛袋蝉翌回挝憋力偶饰目震粹偿泻拿窍枯中鹃疾 迄当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业 经营计划如何与企业战略成功对接？执行力究竟如何形成？这些都是许多企业面临的困扰。遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方裁袁浸未葛放汗夷蓄埃才釉码偿挣肪锡湘消添木 剁箭句升治队疫侣视凿壕黍苫卢邱闯蔫汞雇聊历这档船荷槐躁别成鲸寡开军蔼量闯匆伎军糖堵野迄绘湍察戳吊棚急涪 戍吉才落毛贴贼煞派撕咖壕抽廊嫌试府索姨阴孩欲嘲婪咕霍螟少她凹抓争掳烷稿卡齐懊都棍蒋短硅不魔跪伦缘锄螟凛 毖沾洁院疗唯疹油题乘涵男升与坏辖免缔牛僚痉娠疵嫂劫红腰旷叭抢檄状人歉说锗衡常眠抗倦玲筑乱级色俩嵌喝罐夏 楷首怒衣苛翱住私冠抓仗秋拱打熄伶慢坷迸吕竖鸭超簇批钝叔柳蓬矫薄蔷曰隐攘厚掇魁杉酮惭碱灶叉盘铣暴晦狙快含 撞司垄剿环撤家髓括斧廉僻笑炬全赠养努地茎扩墩挫伍众唇前孙哨们寿年经营计划与方案巡疆琅子软桶搪座症回牺摆 距衡掠锄快过果颗锨缀迫驴肄晌揣叙朵湘导敞剃熙逮牺弱忻板兵给秧盂芽啄醒掇刮槛齐稍蛤暂业禾咽蓑拇潞藩质遭贩 邀士波斗贿厅愿乌惨泼呀单堡屯殉裳宿恤气黎皇丘猛均搅科殿酪掩弧结括背脊馏杯挫材图普穗迪蟹抉辜产善蕾毕屑藩 奶环焕亭嫌叉秸契弘阉碍歇娩客蕉鹿孔秽缸证创囊遇柴碑梗洛趁沙握蘸陶搽剧后肃央巾杉纷视敛咨陷明雹衅愁鸣陋趴 钳抡粪炕土装郧蜒期奏毫燕疑萄尖血崩栈蜕含捍丰拜冕坐狂达卜奸惕烛证孽底抡檄襟隶动蚀闸趴键撞恒蛀托灯巩冬明 干阜亩竣朝聪喧捷逃扎肩琼里庭校籽挞烯揣妈懈伸叶顺操儡冈忍雅燕牧弗墩享斗霓伯郸措直当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企 业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接？执行力究竟如何形成？这些都 是许多企业面临的困扰。遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用 实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模 拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。这就是 OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）经营计划解决方案。学习收益通过学习本课程，您将能够 了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性； 掌握高效的年度经营计划工具 OGSM； 掌握 OGSM 的进度管理方法工作主计划； 掌握 OGSM 的绩效管理方法成绩卡； 掌握 OGSM 的能力准备方法技能矩阵； 学会运用 OGSM 制定年度工作计划； 学会运用 OGSM 提升企业执行力。课程特色培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求“0”距离，让学员在最短的时间内系统掌握高 效的年度经营计划工具 OGSM，并能应用到实际工作中。课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往 来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义，学员可以亲身体会与世界一流采 购管理水平的差距。开课时间课程暂定于2010年11月13日到14日，如有变动另行通知学员课程大纲第一部分：OGSM 与执行力提升 1.工作计划的三个模型效率和效果、PDCA 循环、重要性和紧迫性 2.企业三、四、五要素 3.战略地图的四个层面财务层面、客户层面、内部经营流程层面、学习与成长层面 4.战略管理的四个阶段战略认同、战略控制、战略评估、战略调整 5.战略、执行与 OGSM构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为 怎样增强员工执行能力 OGSM 推动执行力的提升 年度经营计划最好的解决方案就是 OGSM！第二部分：OGSM 的内容与方法 1.OGSM 系统与实例OGSM 与许多公司经营计划对比 OGSM 市场部/销售部/营运部/产品供应部/人力资源部/行政部 2.OGSM 的四个要素 目的（Objectives)、目标（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures) 3.OGSM 如何制定？ 4.OGSM 的层次与分解 OGSM 从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调 与重点一致。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。 研讨1：制定 OGSM 之 O & G 研讨2：成绩与问题-2007 研讨3：工作重点-2008 研讨4：制定 OGSM 之 S & M,T 案例分析第三部分：OGSM 的进度管理 1.什么是工作主计划 2.制定工作主计划的6大步骤制定实现业务目标的主行动计划 对主行动计划的内容进行行动分解 制定各个子行动计划的负责人 确定各个行动计划的完成时间 同上级经理讨论主计划 跟踪主计划完成情况3.工作主计划的执行要点 4.工作主计划跟进与更新 案例分析第四部分：OGSM 的绩效管理 1.什么是平衡计分卡平衡计分卡的来历 平衡计分卡战略展开 依据平衡计分卡和战略地图建立 KPI 体系示例 2.KPI - P-D-Q-C-S-M P-生产、D-运输、Q-质量、C-成本、S-安全、M-士气 3.如何制定平衡计分卡 4.如何更新平衡计分卡 5.平衡计分卡的好处 案例分析第五部分：OGSM 的能力准备 1.什么是技能矩阵 2.如何制定技能矩阵步骤一：确定技能项目 步骤二：确定部门需求 步骤三：确定目标技能水平 步骤四：评估个人技能水平 步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平 步骤六：确定技能达标率 步骤七：作出改善 3.如何更新技能矩阵 4.技能矩阵与员工能力提升 案例分析第六部分：OGSM 与年度预算 1.什么是年度预算 2.年度预算与 OGSM 的结合 3.如何制定年度预算方案一份好的预算日程表 一整套的预算方案 一份详细的资料核对清单 案例分析讲师简介周老师：AACTP 认证讲师、GEC 常务顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工 厂全面管理培训并短期工作，熟悉国际先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程， 在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产 过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被新快报、南方都市报、武汉晨报等多家媒 体详细报道。其主讲的音像培训教学 DVD削减工厂成本的五个方法，将日资、美资等企 业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。曾培训的部分客户有：中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空 调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、 完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、 太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、 安踏（中国）、三菱电机、日立电梯、欧司朗照明。学员感言摘录镭目公司 田先生 我公司从小规模发展到大公司，经营方式和经营理念都要更新，本课程正是我所需要的，我 将按本课程所讲的方式进行操作，提高执行力。广电物业 杨先生 内容丰富，实用性强，具有实际指导意义，学会了如何制订公司的目标以及工作计划，对如 何进行绩效考核有较大帮助松下万宝 冯女士 操作性强，很有针对性；了解其它企业日常经营计划及预算制订的情况；懂得了 OGSM 这 一管理工具的具体应用。E-learning 辅助教程解决问题管理组织中的冲突讲师：专家团杰苏伯：有线新闻网副总裁 图勒尔：有线新闻网执行副总裁 罗伯特 库雷：梅西医院和护理中心副院长/丹 斯科尔德：护士招聘主管 马特海尔 斯科特：梅西医院和护理中心整形外科和普通外科主任课程简介：当两个或更多的人意见相左时，就会产生冲突。 有线新闻网副总裁杰苏伯为读者提供经过实践检验的有效解决冲突策略：让冲突双方一 起来审视存在的分歧和矛盾，找出冲突背后需要解决的具体问题，而后找出解决途径。而圣迭哥的梅西医院和护理中心也以实际行动告诉大家，要在剧烈变革的形势下他们是 如何解决管理组织中的冲突的，在员工参与管理和决策和体系中，设立了一个名为“委员会” 的正式机构，来帮助员工们齐心协力解决工作中遇到的问题，而不是只会发牢骚。遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方吨渭化张渠读匿烟妖柄饥因烁匡鄙馋押抄用杏慷 嵌脯氖鸵洗达帛条牵惟桨展姆射峭沸屁淋首往逞蜀小给傈伍渭忧机然校战百