烟叶科上半年工作总结[范本]

烟叶科上半年工作总结 今年以来，烟叶科紧紧围绕以强化生产环节监管落实为着力点，以规范、提质、增效为突破口，全面提升种植管理水平，圆满完成了2016年的烤烟生产上半年的各项工作，现将2016年上半年工作总结如下： 一、上半年烤烟生产工作的特点、亮点、创新点。 （一）直播育苗取得了成功 今年我们立足实际，通过多次培训，科学制定了营养土配制比例，认真做好营养土筹备、大棚消毒、苗床整畦、等各个环节，充分发挥水分管理在直播育苗工作中的关键作用，及时做好直播种子的裂解、水分喷洒等工作。并建立健全直播育苗工作责任制和督查制度，将直播育苗的任务层层分解。使占育苗总面积40%的直播育苗取得了成功。 （二）建立月考试长效学习机制提高了烟站技术人员的学习积极性和应试能力 为了提高烟叶从业人员的学习积极性，今年我们建立了业务知识自学与统一考试相结合的月考试长效机制，考试成绩纳入了月绩效考核。通过近几个月的全员业务培训和考试，提高了烟站技术人员的学习积极性和应试能力，尤其是在六月份潍坊公司组织的分级人员培训班中，我们安丘的16名学员在潍坊5个产烟县市区中取得了总分第一的好成绩。 （三）各基层单位的创新项目技术含量高。 今年上半年，我们基层一线的干部职工，在烟叶生产工作中积极参与创新，1-6月份，累计创新项目20多项，都是我们生产设施中的发明、改造、创新，技术含量高、实用性强。像中耕除草机的改造升级，既解决了锄草不到位的问题，又解决了膜压不严和压不实的问题；大棚自动温控系统的创新，解决了大棚降温慢，温湿度难控制的问题；还有D型大棚的手柄改造、抗旱浇水追肥机的创新等，都得到了烟农的一致认可。 二、存在的问题： 1.生产技术指导不到位，物资购进不及时。下一步我们将切实转变工作作风，搞好协调服务，认真负责地指导群众搞好烤烟生产。严格按技术要求，进行技术指导，统一技术口径，促进烤烟生产技术水平的提高。同时，搞好物资供应。根据烤烟发展的任务要求，早计划、早购进，并及时发放到农户，最大限度的保证烟农发展生产之所需。 2.管理观念滞后 绩效考核流于形式。我们在进行各项工作的考核时，只注重考核，忽视了培训和指导，只是简单列出了考核内容，让各基层单位进行对照执行，给基层考核单位的印象是绩效考核就是扣分，扣了分就是扣点工资，最重要的是为什么要扣就不得而知了。下一步我们将加强绩效沟通和考核内容的培训指导，提高绩效考核在烟叶生产中的作用。 3.面积丈量不严不细。导致面积核实工作，延误了合同签订。 4.疏于品种监督，大田不同程度的存在劣杂品种。 5.机械化作业程度较低。 四、下半年的工作打算 （一）加强大田中后期管理工作 一是继续加强对灾害性气候的防范工作，降低灾害损失；二是坚持“预防为主，综合防治”的植保工作方针，认真做好病虫害统防统治工作；三是深入田间地头指导烟农合理留叶，认真做好盛花期打头、留叶。确保烟叶产、质量的提高。 （二）严把成熟采收关，办好烘烤培训班和分级加工培训班，尽最大努力减少烘烤和加工环节不应有的损失。 （三）搞好试验田管理以及样品烟的备料及选送。 （四）进一步加大考核力度，搞好下半年的烟叶生产工作。 （五）认真做好烤烟收购准备工作 一是要做好规章制度的建立健全工作。明确岗位责任，加强纪律检查，增强考核力度；尤其要做好对评级员、保管员、微机员的管理考核工作，保证今年烟叶收购工作顺利完成。 二是要做好评级员、保管员、微机员培训教育工作。特别是要强化基层站点干部职工的法制、政策观念和职业道德教育，树立全心全意为烟农服务的思想。 三是要做好收购物资的供应