Chapter-1-会展风险管理概述.ppt

会展风险管理RiskManagementinMICE 沈阳师范大学旅游管理学院2014年2月 课程信息 2013 2014学年第二学期 授课时间 周一12节授课地点 旅游管理学院403教室课程性质 专业选修 2学分 考核方式 出席20 作业30 期末随堂测试50 授课教师 孙一楠授课教材 会展风险管理 第二版 杨顺勇 王晶主编 化学工业出版社 2013年3月 Contents Chapter1会展风险管理概述Chapter2会展风险管理计划Chapter3会展风险识别Chapter4会展风险衡量Chapter5会展风险控制Chapter6会展风险转移Chapter7会展安全管理Chapter8会展事故处理Chapter9会展风险信息管理 Chapter1会展风险管理概述 第一节风险概述 一 什么是风险Risk美国经济学家奈特Knight在1921年出版的 风险 不确定性和利润 中对风险作了经典的定义 风险是可测定的不确定性 是指经济主体的信息虽然不充分 但可以对未来可能出现的各种情况给定一个概率值 美国的阿瑟 威廉姆斯在 风险管理与保险 中 把风险定义为 在给定的情况下和特定的时间内 那些可能发生的结果间的差异 如果肯定只有一个结果发生 则差异为零 风险为零 如果有多种可能结果 则有风险 且差异越大 风险越大 国际内部审计师协会对风险的定义 风险是发生某种影响目标完成的事件的不确定性 对风险定义的4种理解 风险是损失发生的可能性 或机会 风险是损失的不确定性风险是实际结果与预期结果的偏差风险是实际结果偏离预期结果的概率 风险的定义 未来的不确定性对企业实现其既定目标的影响 风险分为战略风险 财务风险 市场风险 运营风险和法律风险 1 战略风险是指不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响 2 财务风险包括利率和汇率的变动 原材料或产品价格波动 信用政策等不确定因素对企业现金流的影响 以及公司在理财方面的行为对企业财务目标的影响 3 市场风险是指未来市场价格 利率 汇率 股票价格和商品价格 的不确定性对企业实现其既定目标的影响 4 运营风险是指包括供应链的管理 运营资源的合理调配 关键人员的流动 法律合规 监督检查等涉及公司运营方面的不确定性因素对公司运营目标方面的影响 5 法律风险是指不同国家或地区法律法规环境的差异性 具体法律法规的新制定和变更给企业带来的影响 会展风险 1 物质损失风险 包括各种财产和物资从运输 安装 参展 拆除 再运输的整个过程中 由于自然灾害或意外事故引起的直接经济损失 2 财务损失风险 包括财产和物资在上述过程中遭受物质损失 或会展所在地发生诸如战争 恐怖袭击 环境污染 疾病爆发等灾难性事件 导致会展推迟或取消 给组织者或参展者造成的损失 3 法律责任风险 包括会展组织者或参展方在展览过程中由于疏忽或过失 造成其他方的财产损失或人身伤亡 根据法律规定需要承担的赔偿责任 4 人员损失风险 包括组织者 参展方的员工或临时雇佣人员 在展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害 非展览期间的风险不在此列 二 风险的特征 风险具有客观性风险具有突发性风险具有双向性风险具有不确定性风险具有可测性风险具有相对性风险具有对称性风险与收益的对等性 三 风险的影响 经济损失机会损失影响经济增长 第二节风险管理概述 一 风险管理的定义风险管理是各经济单位通过风险识别 风险衡量 风险衡量 风险评估 风险应对等方式 对风险实施有效控制和妥善处理损失的过程 美国内控研究委员会的观点 风险管理的核心是降低损失风险管理的对象可以是纯粹风险 也可以是投机风险风险管理单位是风险管理的主体风险管理的过程是决策过程 会展风险管理 实施会展风险管理 首先需要对会展项目本身有着深刻的认识和理解 通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风险 在对会展项目风险识别的基础上 评估进行会展风险管理的控制点 经过识别会展项目风险和测试风险管理的控制点 筛选确定剩余的 需要着重注意的会展项目风险 并对这部分的剩余风险作出进一步的说明 在会展项目实施的过程中 针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控制 从而最大程度地降低风险 控制风险 二 风险管理的必要性 风险管理有助于企业作出合理的决策风险管理可以降低企业效益的波动风险管理可以提升股东的价值风险管理有助于增加公司机构效率 三 风险管理的目标 一 损前管理目标经济合理目标安全系数目标社会责任目标 二 损后管理目标维持生存目标保持经营持续性目标稳定收益目标履行社会责任目标 四 风险管理的过程 风险管理过程 风险识别 Identify 风险分析 Analyze 风险计划 Plan 风险跟踪 Track 风险控制 Control 和风险管理沟通 Communicate 风险管理沟通 第三节企业全面风险管理战略 一 企业全面风险管理战略的概念全面风险管理战略是根据企业整体经营战略制定的全面风险管理的整体战略 目的是保证企业的风险最优化 与企业整体战略保持一致的风险战略管理的直接结果就是减少了战略错误的可能性 企业风险战略实际上起着风险转换的作用 二 企业全面风险管理战略的构成要素 一 风险模型和风险度量 二 风险偏好和风险承受度 三 风险管理指导方针 四 风险管理的资源配置 五 风险文化 三 企业全面风险管理的战略目标 1 使企业实现经营目标的风险有效降低2 保护企业不致因灾难性事件或认为失误而遭受重大损失3 通过有效的内部控制减少运营过程的波动4 及时高效的信息沟通和可靠的财务报告5 符合国内国外有关法律规定 四 企业全面风险管理指导原则 1 不冒不能承受的风险2 考虑损失可能性3 不因小失大 我国会展风险管理现状 1 从总体上看 会展业风险管理水平较低 风险管理理念不强 2 较为注重显性风险管理 对隐性风险管理重视不够 3 较为注重内生风险管理 忽视外生风险管理 4 未能建立起有效的风险管理信息系统 风险管理决策缺乏依据 5 风险管理理论滞后 风险管理人才不足 我国会展风险管理的对策 会展风险管理需要政府 企业和行业协会分工协作 共同努力 具体来说三者在会展风险管理中的职能定位如下 政府应建立国家层面的经济安全体系 会展企业应树立危机意识 增强自身抵御风险的能力 会展行业协会应建立一个有效的会展行业危机应急机制 1 实现会展经营方式