显示器公司制造部经理职务说明书.DOC

显示器公司制造部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/X 07A/T编写日期：2002年1月职位名称：显示器制造部经理所在部门：显示器制造部直接上级：显示器公司副总经理工资水平：定员人数：1 人工资等级：所辖人员：生产室主任3人，工艺室主任1人，电子设计室主任1人，菲林设计室主任1人，设备室主任1人，生产协调办公室主任1人从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：制订并组织实施生产系统发展计划，负责制造部日常运营工作，支持公司的市场开拓工作职责及具体内容：职责一：制订并组织实施生产系统发展计划平均占工作时间百分比：50 %工作任务序号工作内容工作标准1组织技术改造、技术攻关提高制造工艺水平和产品质量产品合格率、产品质量水平2指导、协调处理生产的问题，保证生产顺利进行交货期，成品率3生产能力和产品质量的统计过程控制。现有条件下成品率和生产能力序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期技术开发部、品质部相关研究机构续2领导权主要责任日常计划采购部、市场部续3领导权主要责任日常财务部职责二： 组织制订/修改和组织实施生产、设备、工艺技术、模块设计、安全生产等管理制度。平均占工作时间百分比：30 %工作任务序号工作内容工作标准1制订和修改生产、设备、工艺技术、模块设计、安全生产等管理制度、技术规范、操作规程。操作规范化、标准化，提高效率。2检查、监督制度的实施制度基本实施。3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期副总续2监督权主要责任日常续3职责三： 有效组织生产资源、降低制造成本。平均占工作时间百分比：10 %工作任务序号工作内容工作标准1合理安排作业时间及生产过程用料管理、生产用品制作管理。生产成本的绝对水平与降低2生产过程能源控制制造费用的降低序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任日常计划采购部、技术开发部、品质部续2领导权主要责任日常职责四： 技术资料的管理平均占工作时间百分比：5 %工作任务序号工作内容工作标准1国内外产品和生产技术资料的收集和归档管理系统、有序2序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要责任不定期技术开发部、品质部续2职责五： 制造部人员的绩效管理和培养平均占工作时间百分比： 5% 工作任务序号工作内容工作标准1制造部人员的绩效管理制造部人员工作效率不断提高2制造部关键人员的培养培养对象进步快序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权全部责任日常人事行政部续2执行权主要责任不定期人事行政部、技术开发部有关培训机构职责六：平均占工作时间百分比： %工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容：厂房扩建工程 、新生产线扩建 频率：不定期应具备的权力：制造部工作的领导权，日常生产问题的处置权，制造部资源的调配权，下属人员人事任免奖罚建议权。任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： 物理、电子、化学等相关专业所需工作经历： 3年以上相关工作经验所需专业知识：管理、 LCD制造技术、光电技术、净化管理知识、计算机所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：技术开发管理、生产和运作管理、质量管理、人力资源管理、 LCD制造技术、光电技术、净化管理 培训科目： 最低培训时间： 1 年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征： 办公室、车间、实验室所需工作时间特征（固定、不固定）： 有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单所需传送部门、人员： 总经理、品质部、计划采购部、市场部、财务部、人事行政部、制造部下属各室对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 公司生产计划目标完成情况。2. 产品档次，合格率3. 产品制造成本考核基准（标准）：1. 计划目标的挑战性和完成情况2. 产品质量档次、成品率3. 产品成本与国内、外同行业中的比较您的职位监督职责: 监督下属完成工作任务，实现公司目标。如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策： 制造部资源的调配，人员的奖惩任免，生产问题技术解决方