如何提高执行力.ppt

如何提高执行力 2011年8月20日 什么是执行力 执行力是企业管理中的一个重要环节 实际上是企业发展战略的措施 方法和途径 执行力就是把计划变成行动 把行动变成结果 执行力在企业中可以分为企业执行力和个人执行力 企业执行力 企业执行力是将企业长期战略构想一步步落实到实处的能力 把计划变成现实的能力 一个执行力强的企业 必然有一支高素质的员工队伍 而具有高素质员工队伍的企业 必定是充满希望的企业 个人执行力 个人执行力就是按质按量的完成工作任务的能力 个人执行力的强弱取决于个人的能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 执行力差的几个原因 员工不知道干什么 明确的能够落实的战略规划 明确的生产计划 能够使员工员工得到明确的指令 这样才能够将员工的工作重点和公司或者部门的工作重点结合起来 如果员工都很茫然 不知道下一步的工作应该如何开展 那么就会使得工作无法执行或完成 不知道怎么干 没有培训直接上岗 或者培训没有针对性和实操性 都会使得基层的员工不知道怎么去干好工作 当然 这里面还有一个比较普遍的深层次原因 就是首先领导自己要知道怎么干 否则就没法对下面的人说清楚 最后是真正执行的最底层不会干 有苦说不出 干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗 后勤给养供应不上 通讯中段 请求支援但是指挥部没有反应 负伤了得不到快速的救护 那士兵的斗志显然会受到很大的影响 如果在执行的过程中得不到相应的支持 互相之间没有配合 整个工作的流程不能顺畅的运转 那么就会大大的降低工作的效率 执行力也会大打折扣 不知道干好了有什么好处 古代作战时 如果一座城池久攻不下 攻城的将军一般会下一道命令 城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠 结果士气大振 一天城破 要有对员工的激励措施 激励政策要简单明白 员工一眼就能看出干好了自身能得到什么好处 才能更有动力和工作的积极性 知道干不好没什么坏处 知道干不好没什么坏处来自于三个方面 一是没有评估 二是考核指标不合理 三是处罚不重或没有处罚 处罚不重或没有处罚是比较常见的 有的是亲缘 血缘 地缘关系 能放一马就放一马 有的是自己的人 当然不能处罚 有的虽然是民企但是保留着国企作风 你好我好大家好 当罚而不罚严重破坏了游戏规则 榜样的力量是无穷的 坏榜样的危害也是无穷的 解决执行力差的几个方法 目标明确 目标明确就是要落实指标 每个人都要有自己的重点工作和业务侧重 从而提高工作效率 下达指令要明确 清晰 任务目标要符合执行者的能力和工作范畴 方法可行 制定一个可行的方法需要决策 支持 反馈三个环节有效配合 支持可以是给下属的业务指导 也可以是专业的培训 对于执行层来说 传授工具和方法远比传递思想更重要 任何一个方法总有不足之处 执行中的反馈有助于使其进一步完善 流程合理 在大多数情况里 流程在形式上没有问题 而是在执行中表现出不合理 不合理的原因是 责权利不对等 责权利不对等造成了工作的互相推诿 人人都管 人人都管不了 或者是人人都不管 最终所有小事都推到了领导那里 要使流程合理一定要转变思想 一是要适度放权 二是要加强互相之间的支持 激励到位 所谓的激励到位有三层意思 力度到位 描述到位和兑现到位 激励力度要做到市场上有竞争力 员工中有吸引力 公司里有承受力 激励的描述要简洁易懂 最好能够形象化 兑现到位就是公司说的话一定要算数 考核有效 考核有效要做到三点 一是考核要真正发挥导向作用 二是避免人为因素干扰 三是处罚措施要严格执行不能估息 处罚措施必须严格执行 毫不含糊 否则就破坏了游戏规则 宽容了一个 损害了一批 提高执行力的五大要素 良好的沟通 良好的沟通是执行的基础 有效地提高执行力 在一般情况下首先要进行充分地沟通 对完成目标任务取得较为一致的认同 否则 再好的决策被执行的 七折八扣 就会走样 充分的沟通能够使执行者更好的领悟决策的内容和方向 如果执行的方向错了 后果只有一个 你不是在计划怎么成功而是计划怎么失败 执行过程中 沟通的作用就更加重要 假设执行者遇到困难 他又不能通过方便 快捷的渠道和主管沟通 只好按照自己的理解和方式去解决问题 俗话说 失之毫厘 差以千里 执行者处理问题的方式 也许和主管的想法大相径庭 最后执行走样 就是不可避免的 奖罚分明 分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件 否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献 坚定的决心很重要 良好的沟通很重要 信息不可少 协调内部资源也不可缺 但他们哪个是首要影响因素 都不是 离开了奖罚分明 以上因素都成了可有可无的因素 甚至是负面因素 因为他们更多的是带来成本的增加 唯分明的奖惩才是最基础 最有效的保证 只有在此基础上 再加上其它因素的贡献 才能使执行力强上加强 坚定的决心 有多大的决心 做多大的事 领导者的行为决定其他人的行为 没有一定要完成这个项目的决心 就最好不要做这个项目 否则不但浪费了人力 物力 还会失去员工对你的信任 在你下一次做出决策时 就会得不到员工的支持 协调内部资源 对内部资源进行有效的整合 能充分调动员工的工作积极性 要充分利用人力资源 也就是人尽其才 让每一个人都能有用武之地 人的工作做好了 会在一些事务的处理上产生良性的互动 使在不同岗位的人按照企业的意志发挥效益 使各自掌控的资源得以合理的支配 在挑选执行决策的人时 领导者不能只看这个人的能力如何 还要看他是否对执行有热情 是否喜欢具体的执行工作 收集反馈信息 执行过程中 员工会碰到各种各样的问题 或者发现更好的解决方案 对这些信息 要建立一个反馈的渠道进行收集 对收集到的问题 提出解决办法 及时处理 对员工提出的好的建议 积极采纳 提升个人执行力的四个要诀 何谓执行力 执行力 就是按质按量地完成工作任务 的能力 个人执行力的强弱取决于两个要素 个人能力和工作态度 能力是基础 态度是关键 所以 我们要提升个人执行力 一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质 而更重要的是要端正工作态度 那么 如何树立积极正确的工作态度 关键是要在工作中实践好 严 实 快 新 四字要求 要着眼于 严 积极进取 增强责任意识 要提高执行力 就必须树立起强烈的责任意识和进取精神 坚决克服不思进取 得过且过的心态 把工作标准调整到最高 精神状态调整到最佳 自我要求调整到最严 认认真真 尽心尽力 不折不扣地履行自己的职责 决不消极应付 敷衍塞责 推卸责任 养成认真负责 追求卓越的良好习惯 要着眼于 实 脚踏实地 树立实干作风 天下大事必作于细 古今事业必成于实 虽然每个人岗位可能平凡 分工各有不同 但只要埋头苦干 兢兢业业就能干出一番事业 好高骛远 作风漂浮 结果终究是一事无成 要提高执行力 就必须发扬严谨务实 勤勉刻苦的精神 坚决克服夸夸其谈 评头论足的毛病 真正静下心来 从小事做起 从点滴做起 一件一件抓落实 一项一项抓成效 干一件成一件 积小胜为大胜 养成脚踏实地 埋头苦干的良好习惯 要着眼于 快 只争朝夕 提高办事效率 明日复明日 明日何其多 我生待明日 万事成蹉跎 因此 要提高执行力 就必须强化时间观念和效率意识 弘扬 立即行动 马上就办 的工作理念 坚决克服工作懒散 办事拖拉的恶习 每项工作都要立足一个 早 字 落实一个 快 字 抓紧时机 加快节奏 提高效率 做任何事都要有效地进行时间管理 时刻把握工作进度 做到争分夺秒 赶前不赶后 养成雷厉风