综采二区煤矿班组长刘守高采访稿.doc

抓质量 严管理 降损耗 同舟共济 共度难关尊敬的各位领导、同志们：大家好！我是综采二区班组长刘守高，在全矿深化开展“止亏创效，岗位有我”活动之际，作为一线区队的一线班组，我们综采二区生产夜班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保活动目标的全面完成。一、避峰填谷，杜绝设备空负荷运转1、坚持避峰填谷用电制度，根据电网峰谷时段要求合理安排开机时间，听从调度室安排。2、严格控制煤流设备空载运行时间，使设备达到最佳运行效率。要求皮带等运输系统严禁出现长时间空运转现象，及时与调度室联系，根据煤仓煤量多少减少设备频繁启动现象。充分提高设备的运行效率，减少电能损失。二、加强油脂管理，杜绝跑冒滴漏1、班组对所领取的油，有班长负责管理，凡是发现有浪费使用的，管理混乱的以及领完油长时间备用不使用的，将对责任人进行相应的处罚。2、各设备润滑管理由各设备包机人负责，各包机人对所包设备的润滑情况，在日常检修时做好记录，定期对各设备润滑情况进行检查，制定详细的加油时间，并根据设备的日常用油损耗，对各设备定期补油。3、有些大型设备更换下来的废油，可以进行再次利用，像托辊轴承、滚筒轴承、备用设备的养护等都可以利用废油，并且有些废油可以用来清洗设备，保养和维护一些常用工具。三、 控采高、保煤质、严质量。在工程质量方面，我班牢固树立“质量是安全生产的根本保证”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了无质量事故、无煤质超标现象。班前会我组织全班职工学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和冷却、喷雾水管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。四、 积少成多，节能降耗从点滴做起。工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的经济形势，我班认真落实矿“创建节约型矿井”的要求，按照工区制定的材料管理制度，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。煤机司机在割煤过程中不留顶底煤，保证截割质量，支架工做好架间、架前落煤的清理工作，最大限度提高煤炭回收率，让班组职工充分认识到了“节约就是成本，节约就是效益”。从细处做起，节约好一颗螺丝、一块板梁、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等活动。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。班长带头厉行节约，职工自觉做好节约，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，每人每班将回收的材料名称、数量汇报验收员，每月按回收记录分别给个人加分，这种做法既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作。据统计，我们班每月在节约材料费用方面就达10万元之多。各位领导、班组长同志们，当前，煤炭价格持续下滑，公司生存环境恶化，我决心以本次活动为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，引导班组职工从岗位做起，杜绝工作中的大手大脚、铺张浪费现象，踏踏实实做事