罗宾斯组织行为学第四章情绪与心境.ppt

4 1 第4章 情绪与心境 4 2 学习目标 学完本章后 你应该能够 1 区分情绪和心境 2 讨论情绪是不是理性的以及情绪的功能 3 识别情绪与心境的来源 4 描述情绪劳动对员工的影响 5 描述情感事件理论并了解其应用 6 比较支持与反对情绪智力存在的证据 7 了解情绪调节策略及其可能产生的影响 8 将关于情绪和心境的概念应用到组织行为学的具体问题中 4 3 人为什么会有 七情六欲 怒发冲冠 不寒而栗 是怎么回事 人为什么会忧愁和悲伤 怎样才能永远幸福快乐 问世间 情为何物 直教生死相许 关于猴子的心理实验两只猴子同时关在笼子里 一只被捆住了 不能动 一只可以在笼子里活动 实验不间断的进行 有一只猴子先死了 思考 哪一只猴子先死了 实验结果 能够活动的猴子先死去了被捆住的猴子毫无办法 只好听天由命 可以活动的猴子在整个实验过程中 时刻处于紧张 焦虑 恐惧中 这些都是消极的情绪状态 对生物机体有重大的影响 心平气和 悲伤 美国生理学家艾尔马 情绪生理实验 将人在不同情绪状态下呼出的气体收集在玻璃试管中 冷却后变成水发现 你能举出现实中与你相关的一些例子吗 情绪对我们的影响 在每一个笑容里 每一个眼神里 每一个动作里 生命里的每一分每一秒 布什总统的表情 布什总统的表情 布什总统的表情 对情绪的误解 自古以来很少人研究情绪 社会的价值观强调理性思考 否认或贬低情绪 一般人视情绪为挥之不去的 洪水猛兽 敬而远之 一个情绪化的人是心智不成熟的表现 不可委以重任 直到最近组织行为学领域才开始关注情绪这一问题理性之谬见管理者曾试图创造出脱离情绪的组织许多人认为情绪都是破坏性的情绪会干扰工作效率现在我们知道情绪是无法从职场中分离的 LO1 4 14 情绪是人对客观事物的态度体验及相应的行为反应 这种态度的体验是人脑对客观事物意义性关系的反映 情绪和心境是什么 情绪是对环境的反应而产生的行动 三个坐在窗前的人的不同反应 情绪和心境是什么 LO1 4 16 图表4 1情感 情绪和心境 喜 惧 怒 哀 情绪 旧金山加州大学艾克曼的一项发现 全世界任何一种文化的人都可认出四种表情 情绪种类 壹 情绪分类 情绪活动是无时不在 无处不在的 人人皆有情绪 在现实生活中 我们的行为经常是伴随着情绪反应 所以我们有时会因愤怒而不能自已 以致冲动 急躁 焦虑和抑郁等等 爱 恶 欲 喜 怒 哀 惧 今人所分四类 古人七情 喜 如释重负 愉悦 骄傲 狂喜 怒 生气 愤恨 发怒 敌意 暴力 惧 焦虑 惊恐 紧张 忧心 疑虑 哀 懊悔 伤心 失意 灰心 思念 伤心 伤肝 伤肾 伤脾 情绪和心境是什么 六种基本且普遍的情绪愤怒害怕悲伤快乐厌恶惊奇 LO1 4 20 情绪和心境是什么 可以把这些情绪归为一个系列 快乐 惊奇 害怕 悲伤 愤怒 Disgust LO1 4 21 厌恶 情绪和心境是什么 LO1 4 22 图表4 2心境的结构 情绪的表现 外部表现 表情 面部表情身段表情语调表情 身段表情 专注暴怒激动舒展 身段表情 奇怪鬼鬼崇崇羞怯思索做作 情绪的表现 生理表现 正常人的研究 厌恶或消极感觉实验中 杏仁核被激活 精神病人的研究 焦虑或抑郁的病人中杏仁核激活程度高 各种情绪状态下的呼吸曲线 你平均每天笑多少次 据有关调查 约1 4的人每天根本不笑或只笑5次以下 你的情绪稳定吗 对下列题目作出 是 或 否 的回答 每题选择 是 记1分 否 记0分 1 尽管发生了不愉快的事情 仍能毫不在乎地思考别的事情 2 不计小隙 经常保持坦率诚恳的态度 3 习惯于把担心的事情写在纸上并进行整理 4 在做事情时 往往具体规定有可能实现的目标 5 失败时仔细思考 反省其原因 但不会愁眉不展 整天闷闷不乐 6 具有悠闲自娱的爱好 7 常常倾听别人的意见 8 做事有计划地积极进行 遇挫折也不气馁 9 无路可走时 能够改变生活方式和节奏 以适应生活 10 在学业上 尽管别人比自己强 但仍坚持 我走我的路 11 对自己的进步 哪怕只是一点点 都会高兴的表示出来 12 乐于一点一滴地积聚有益的东西 13 很少感情用事 14 尽管很想做某一件事 但自己觉得不可能时也会打消念头 15 往往理智 周密地思考和判断问题 不拘泥于小节 测试结果 0 6分 你的情绪不是很稳定 经常患得患失 又不能很好地生活 常常拘泥于一些小事情 无论做什么事情都过分认真 总是忙忙碌碌 耗费心机 难于做出重大的决策 一丝不苟反而使自己感觉迟钝 情绪的作用 LO2 4 34 情绪会使我们更道德吗 大多数的道德决策都是基于高阶的认知过程 但道德情绪方面的研究对这一看法提出越来越多的质疑我们的观念实际上是由群体决定的 导致某些无意识的反应 并认为与群体一致的情绪才是 正确的 行为道德的人 在做决策的时候多少都会以他们的情绪和感受为依据 情绪和心境的来源 人格心境和情绪往往具有某些特质成分情感强度 情绪体验在强度上的差异每日时间大多数人遵循固定的模式每天清醒时期的中间时段更快乐每周时间接近周末更快乐 LO3 4 35 情绪和心境的来源 天气天气对心境的影响甚微压力持续性的压力 即便程度较低 也会使心境变糟社交活动身体的 与朋友一起溜冰或远足 非正式的 参加聚会 或美食的 与别人一起进餐 活动更能带来积极的心境 LO3 4 36 识别情绪与心境的来源 睡眠睡眠质量不佳会带来消极影响锻炼总体来看效果并不是很明显 但对那些郁郁寡欢的人来说 锻炼的效果最好 LO3 4 37 识别情绪与心境的来源 年龄年长的人体验的消极情绪更少性别女性比男性更善于表达情绪 更强烈地体验情绪 更持久地保持情绪 更频繁地表达情绪 LO3 4 38 情绪劳动 情绪劳动 指员工在工作过程中与人交往时表现出符合组织要求的情绪情绪失调员工需要表现出来的情绪与他的真实情绪不同非常有害并最终导致情绪倦怠 LO4 4 39 情绪劳动 情绪的类别内感情绪 个体的实际情绪外显情绪 组织要求员工表现的并被视为符合特定工作的情绪表层扮演 隐藏我们的内在情感 按照表达规则放弃情绪表达深层扮演 按照表达规则调整内在的真实情感 LO4 4 40 情感事件理论 LO5 4 41 图表4 5情感事件理论 情绪片段实际上是单一事件沉淀下来的一系列情绪体验当前的情绪对任何时候的工作满意度都有影响由于心境和情绪随时间波动 它们对绩效的影响也会产生波动情绪对行为的驱动一般持续时间短 并且可变性很强消极情绪和积极情绪都会使工作者分心 对绩效产生消极影响 4 42 LO5 情感事件理论 情感事件理论 情感事件理论告诉我们两个非常重要的信息 情绪帮助我们了解工作场所中令人烦恼及令人振奋的事件是如何影响员工的绩效和满意度的即便看起来微不足道 员工和管理人员也不能忽视情绪以及引起情绪的事件 因为它们会聚少成多 4 43 LO5 情绪智力 情绪智力是一个人感知自我和他人情绪的能力理解这些情绪的意义的能力在传递模型中相应调节自己的情绪的能力 4 44 LO6 4 45 LO6 图表4 6情绪智力的传递模型 1 46 1 47 1 48 1 49 1 50 1 51 1 52 1 53 1 54 1 55 1 56 1 57 1 58 1 59 1 60 1 61 1 62 1 63 1 64 1 65 1 66 1 67 1 68 1 69 1 70 1 71 1 72 1 73 1 74 1 75 1 76 1 77 1 78 1 79 情绪智力是组织行为学中存在争议的一个概念情绪智力的支持意见直觉吸引力情绪智力可以预测重要的指标情绪智力有生物基础 4 80 LO6 情绪智力 情绪智力是组织行为学中存在争议的一个概念反对情绪智力的观点情绪智力的定义有争议 对于很多研究者来说 情绪智力是什么并不十分清楚无法测量情绪智力只是换了种说法的人格 4 81 LO6 情绪智力 情绪调节就是识别并调整你所感受到的情绪有效的情绪调节技巧包括 承认而不是压抑我们对不同情况的情绪反应在事件发生后重新对其评估发泄改变情绪就意味着付出努力 这个过程可能会让人筋疲力尽 4 82 LO7 情绪调节 选拔在雇用员工时 尤其对于那些需要高度社会互动的工作 雇主应该把情绪智力考虑在内决策积极的心境和情绪有助于人们做出更好的决策创造力积极的心境可以提高灵活性 使人思想开放 更有创造力 4 83 LO7 情绪和心境在组织行为中的应用 动机积极的心境影响对成功的期待积极的反馈进一步强化这种效果领导情绪表达常常是决定个体是否接受领导者信息的一个关键要素谈判情绪会影响谈判 4 84 LO7 情绪和心境在组织行为中的应用 客户服务情绪状态会影响他们的客户服务客户服务又会影响业务的水平和顾客满意度情绪感染就是从他人那里接收情绪工作态度当天工作顺利 晚上在家的心境会更好 反之亦然通常这种影响第二天就会销声匿迹 4 85 LO7 情绪和心境在组织行为中的应用 工作场所偏差行为负面情绪带来工作场所偏差行为打破规范威胁组织的行为作中的安全与伤害处于糟糕的心境时不去进行具有潜在危险的活动 4 86 LO7 情绪和心境在组织行为中的应用 情绪和心境在组织行为中的应用 管理人员如何影响员工的心境管理人员可以表现得幽默一些 或者表扬那些工作表现出色的员工领导者心境好的时候 小组成员更积极 他们之间就会有更多的合作选择积极的团队成员可以达到情绪感染的效果 4 87 LO8 对管理者的启示 为提升员工的有效决策 创造力和动机 尽可能多地塑造真实而积极的情绪和心境 提供积极的反馈以调动员工的积极性 在服务业 鼓励员工表达积极的情绪 让客户感受到他们的积极性 从而促进员工与客户间的交流和协商 辨别情绪的合理性 只对支持你且与事件不相关的倾听者小心谨慎地发泄你的情绪 通过这种方式调节你对某个事件强烈的情绪反应 不要忽略同事和员工的情绪 不要完全以理性的角度去评价别人的行为 正如一位咨询顾问所说的 你无法把情绪和工作分离开来 因为你无法把情绪和人分离开来 134 管理者如果理解了情绪和心境的作用 将提高他们解释和预测同事及员工行为的能力 4 88 4 89 Allrightsreserved Nopartofthispublicationmaybereproduced storedinaretrievalsystem ortransmi