企业管理综合知识大全(doc 32个)93.doc

员工业绩考核流程图 表 - 1CEO行事历工作职能考核标准工作任务单总裁各部门总监员工配合协作纪律考核工作态度工作能力工作成绩员工各级领导考核 员工填写本人对考核的意见月末汇总个人考核成绩 销售考评系数成绩排行榜表 2 - 1员工业绩考核表 员工姓名： 部门： 职位： 考核类别：每月考核 年度考核 考核期： 年 月 日 - 年 月 日一、工作成绩考核 成绩考核项目0 - 12 34 - 67 - 910 - 11不满意一般较好好优秀1. 执行本人工作职责的情况2. 按时完成任务3. 工作改进情况4. 劳动质量与质量稳定性二、工作能力考核 成绩考核项目01 2 - 3 4 5不满意一般较好好优秀1. 工作量、速度和强度2. 思考能力3. 从事多项工作能力4. 独立完成工作能力5. 内部培训和自我学习提高能力三、工作态度考核 成绩考核项目123不满意一般好1. 服从分配2. 成本意识3. 对客户的态度 四、遵章守纪考核 成绩考核项目01 2 - 345不满意一般较好好优秀1. 遵守公司各项规章制度2. 仪容仪表和礼貌3. 团结同事、促进团队建设 五、与其他部门的配合协作01 - 2 34 - 56 - 7不满意一般较好好优秀考核成绩： 员工本人意见： 部门总监意见：缺点优点需要改进的地方：员工发展建议适合本岗位 适合 不适合如不适合有何建议需何种培训奖金加薪计划晋升的可能性此项仅续签劳动合同考核填写 续签劳动合同 不续签劳动合同此项仅每月考核填写 考核成绩总 本月考评工资 员工签字： 部门总监签字： 人事总监签字: 主管总裁签字: (注：本表由各部门总监填妥后，交人事部存档)表 2 - 2员工业绩考核表 员工姓名： 部门： 职位： 考核类别：每月考核 年度考核 考核期： 年 月 日 - 年 月 日 例行考核一、工作成绩考核 成绩考核项目0 - 12 34 - 67 - 910 - 11不满意一般较好好优秀1. 执行本人工作职责的情况2. 按时完成任务3. 工作改进情况4. 劳动质量与质量稳定性二、工作能力考核 成绩考核项目01 2 - 3 4 5不满意一般较好好优秀1. 工作量、速度和强度2. 思考能力3. 从事多项工作能力4. 独立完成工作能力5. 内部培训和自我学习提高能力三、工作态度考核 成绩考核项目123不满意一般好1. 服从分配2. 成本意识3. 对客户的态度 四、遵章守纪考核 成绩考核项目01 2 - 345不满意一般较好好优秀1. 遵守公司各项规章制度2. 仪容仪表和礼貌3. 团结同事、促进团队建设 五、与其他部门的配合协作01 - 2 34 - 56 - 7不满意一般较好好优秀 例行考核成绩： 专项考核成绩（见表 5） 考核总成绩： 员工本人意见： 总裁意见：缺点优点需要改进的地方：员工发展建议适合本岗位 适合 不适合如不适合有何建议需何种培训奖金加薪计划晋升的可能性此项仅续签劳动合同考核填写 续签劳动合同 不续签劳动合同此项仅每月考核填写 考核成绩总 本月考评工资 员工签字： 人事总监签字: 总裁签字: (注：本表由总裁填妥后，交人事部存档) 表 - 2 - 3员工业绩考核表 被考核人姓名： 职位： 考核类别：每月考核 年度考核 考核期： 年 月 日 - 年 月 日 例行考核一、工作成绩考核 成绩考核项目0 - 12 34 - 67 - 910 - 11不满意一般较好好优秀1. 执行本人工作职责的情况2. 按时完成任务3. 工作改进情况4. 劳动质量与质量稳定性二、工作能力考核 成绩考核项目01 2 - 3 4 5不满意一般较好好优秀1. 工作量、速度和强度2. 思考能力3. 从事多项工作能力4. 独立完成工作能力5. 内部培训和自我学习提高能力三、工作态度考核 成绩考核项目123不满意一般好1. 服从分配2. 成本意识3. 对客户的态度 四、遵章守纪考核 成绩考核项目01 2 - 345不满意一般较好好优秀1. 遵守公司各项规章制度2. 仪容仪表和礼貌3. 团结同事、促进团队建设 五、在公司领导层间的配合协作01 - 2 34 - 56 - 7不满意一般较好好优秀 例行考核成绩： 专项考核成绩（见表 5） 考核总成绩： 员工本人意见： CEO意见：缺点优点需要改进的地方：员工发展建议适合本岗位 适合 不适合如不适合有何建议需何种培训奖金加薪计划晋升的可能性此项仅续签劳动合同考核填写 续签劳动合同 不续签劳动合同此项仅每月考核填写 考核成绩总 本月考评工资 被考核人签字： 人事总监签字： CEO签字: (注：本表由CEO填妥后，交人事部存档) 表 3 员工培训考核流程图 CEO总裁培训实施培训计划各部门总监培训部员工培训考试成绩学习能力素质修养学习态度课堂纪律培训部考核 行政人事部审核月末汇总个人考核成绩表 - 5高级职员工作业绩自评表部门： 填表人： 填报日期： 评定因素评定内容评定标准上级评定30分（3项指标全部及时准确达到）29-20分（3项指标基本完成）19-11分（3项指标达到2个）9-0分（3项指标达到1个）工作完成情况1. 是否按时完成2. 是否按标准完成3. 是否按岗位职责独立完成工作改进情况1. 是否致力于本职工作的改进与创新2. 有无改进或改良制度、方法、工作程序方面的实绩3. 是否能够努力采用简便有效的方法与程序，有效地节约资源和时间决策判断能力1. 制定工作计划是否迅速准确2. 确定方案分析问题采取的措施是否迅速准确3. 核对制度、基准、规程是否准确协同指挥能力1. 认定工作冲突的原因是否准确，解决工作冲突的措施及达到的效果是否满意2. 在解决工作冲突过程中是否按照公司的基本原则随机应变3. 能否出色地制定规划并指挥实施，对本所辖员工的管理措施是否得当，是否令行禁止，是否能保证组织的工作秩序及领导者的权威性-表 - 6员工每月业绩考核汇总表部门：考核所属月份： 月份本月在册员工 名姓名各项成绩总成绩成绩考核能力考核态度考核纪律考核配合协作本部门第一名： ；本部门最后一名： 部门总监签名： 表 - 7部门每月人员变动计划表部门：月份：序号姓名现有情况拟变动情况备注转正试用薪金基本考评合计现有人员总计 人 人下月本部门人员调整计划：增加人员数量职位月薪（试用/转正）减少人员职位原因制表人： 部门总监：注：1. 部门对员工个人的薪酬、职位有变动计划的请在上表中的“拟变动情况”填写。 2. 本表只在计划变动时使用。表 - 8部门行事历呈报审批表 部门总监： 年 月日期工作（活动）计划、内容及拟解决问题总裁意见：CEO意见：表 - 9工作任务（配合）单下达部门下达人下达时间期望完成时间接收部门接收人接收时间预计完成时间工作内容人员安排所需资源领导签字工作结果实际完成时间责任人工作任务（配合）单下达部门下达人下达时间期望完成时间接收部门接收人接收时间预计完成时间工作内容人员安排所需资源领导签字工作结果实际完成时间责任人表 - 10员工违纪过失单姓 名性 别部 门职 务上岗日期 违纪日期违纪事实： 检查人：处罚结果：违纪人签字： 部门总监： 人事总监： 人力资源部备案 表 - 11员工请假申请单姓名部门申请日期假期种类事假 病假 产假 婚假 丧假 公伤假 其它 申请起止时间实际起止时间申请理由简述:部门总监： 人事总监签字： 实际净工作日天带薪假天数天扣薪数额元 员工请假申请单姓名部门申请日期假期种类事假 病假 产假 婚假 丧假 公伤假 其它 申请起止时间实际起止时间申请理由简述:部门总监： 人事总监签字： 实际净工作日天带薪假天数天扣薪数额元表 - 12外 出 人 员 登 记 表 部门：日期外出时间外出目的外出人签名部门总监审批起止