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文档简介
杨光同志的简要事迹关键时能冲得出来,危难时能豁得出来。一句话,时刻走在群众的前面,这是对大同市新城机械化清扫有限公司副经理杨光同志的真实写照。该同志一年来,以御东区新建的道路为战场,与环卫工人一道早出晚归,战斗在清扫第一线,环卫工人没有不认识他的、没有不熟悉他的,御东区的每一条道路都留有他勤勉敬业的足迹,他的办公地点几乎被他自己搬到了马路上,他也因此收获了一个雅号“马路经理”,这个称谓,环卫工人叫的实在,他自己也觉得亲切。这是人们对他工作的一种认可,也是一名基层管理者朴实无华的人生追求。一、“马路经理”与环卫工人每日从6时开始,他都跟环卫工人一起扫街、一起保洁,并对每一条道路的卫生状况进行巡查,对环卫工人在清扫作业、道路治污和道路保洁进行指导。当发现存在的问题时,快速协调各部门在最短的时间内予以解决。环卫工人身上有多少土他身上就有多少土,环卫工人流多少汗他身上就流多少汗,环卫工人都亲切地称呼他“马路经理”。二、立足本职创一流业绩大家都知道,冬季的大同市千里冰封,万里雪飘。清冰雪自然就成了城市管理的一项经常性工作和应急性的突击工作。为实现“边下边清、边清边运”的良性作业方式,杨光同志在充分调研的基础上,组织召开清冰雪研讨会,多方听取社会意见,提出了“一案四到位”清冰雪工作新理念,也就是通过公司制定清雪预案,将责任分解到位、措施落实到位、物资准备到位、信息联络到位。在他的带领下,环卫工人全力以赴,各部门分工不分家,高速运转,保证御东区冬季市容环境卫生整洁干净了、主干街道交通顺畅了,百姓舒心了。三、严格考核出成效别看杨光同志年龄不大,但他的原则性极强,敢于坚持真理。在环卫检查评比中,他敢于正视问题,针对环卫工作的实际,他提出了开展“阳光评比”活动。他每周组织1-2次工作考核,依照公司制定的考核评分细则,对道路污染治理、道路机扫和道路保洁进行严格的考评,并及时将考评分数和排名上墙公布,为公司实施奖惩提供依据。真是一石激起千层浪,评比刚开始,一些名次排后的单位和部门,觉得面子上过不去,请领导说话的、找关系说情的都被杨光同志耐心劝了回去。经过一年的实践,这种公开、透明的评比方式逐渐得到了同行们的认可,树立了环卫行业积极向上、主动工作、良性竞争的好风气,城市的环境面貌明显好转。杨光同志以踏实的工作作风,忘我的工作热情和迎难而上的拼搏精神,解决了市容环境卫生管理工作中的一个又一个难点问题,推动了御东区城市环境卫生面貌的根本改变。走在人群中,他是那么普通,然而工作在他周围,你会感到他是一团火,是一盏灯,他用
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