QC七大手法二(检查表、柏拉图).ppt

QC七大手法 检查表 柏拉图 刘宁 学习思路 为什么 是什么 怎么做目的 定义 做法 为什么 检查表的目的 日常管理发现异常取得记录 是什么 检查表的种类 点检用检查表 主要用于检查事物 务的功能运作状态 或检查问题 记录用检查表 主要用于收集数据资料 做进一步统计整理 点检用查检表 1 将需点检的项目逐一列举出来 并空出要记入记号的空栏 2 点检点有顺序要求的需注明编号 3 必须检点的项目 尽可能分类层别 记录用检查表 1 决定所要收集的数据及希望把握的项目 2 决定查检表的格式 3 记入记号并整理成次数分配表 检查表的制作步骤 工作检查表 点检用检查表 作用 检查工作是否执行 进行日常的管理 方法 将要检查的工作列成表 按照计划检查 工作检查表 成品抽样检验及外观不合格品项目调查表 举例 不合格项目调查表 汽车车身喷漆质量的缺陷位置调查表 9 举例 不合格项目调查表 练习 制作不良品统计表 练习 制作不良品统计表 作业 作业 我们的生产管理和技术人员 包括生产 品管和工程等部门 经常上生产线 巡视 具体巡视什么内容呢 是否有一套规范的标准做法呢 请尝试列一个本岗位的 巡线 检查表 柏拉图 ParetoDiagram 将一定时间内所收集的不良数 缺点或故障发生的数据按照项目层别 原因层别等进行分类 按数据的频率大小顺序排列的图形 称为柏拉图 也叫排列图 主次分析图 ABC图 柏拉图中可以直观地看出哪一项目影响最大 找到问题的主要原因 柏拉图定义 1897年意大利经济学家V Pareto发现总是数少数人占领了大部分财富 美国品管专家J M Juran将品质上的问题点区分为少数重要的项目和多数轻微的项目的方法称为 柏拉图 方法 柏拉图的来源 20 的原因产生80 的结果80 的原因产生20 的结果 占0 80 的问题为A类问题占80 90 的问题为B类问题其余的问题为C类问题 重要的少数与次要的多数抓大放小 二八法则与ABC重点管理法 决定不良的分类项目 最好不要超过六项一般先从结果的分类 洞悉问题点所在 进一步为了采取对策 再依原因类别绘制柏拉图 结果的分类 不良项目别 工程别 原因的分类 材料别 机械别 设备别 作业者别决定数据收集期间 并且按照分类项目收集数据记入图表纸并且依数据大小排列画出柱形点上累积值并用线连结记入柏拉图的主题及相关资料 柏拉图的制作方法 步骤一 决定数据的分类项目 主机号 批次 组别 现象 物料型号等 为了是说明柏拉图的制作方法 我们一例子来说明 在某月发现生产线人为操作不良的数据严重超标 为了分析问题 进行了数据的统计 柏拉图的制作方法 步骤二 决定期间 收集数据 在这步骤 收集的数据是原始的数据 收集原始数据要注意客观 有代表性 柏拉图的制作方法 步骤三 按分类的项目统计数据 制作统计表格 在制作统计表格的时候要注意 1 要按照数量由多到少地排列 2 计算各自站总数的比例和累积比例 柏拉图的制作方法 比例 累积比例如何计算 柏拉图的制作方法 比例 总不良数 单项不良数 步骤四 运用EXCEL制作柏拉图 步骤五 找出累积比例超过70 80 的项目 作为分析解决的重点 本例中 前4项是我们解决的重点 柏拉图的制作方法 柏拉图的制作方法 1 选定数据区域 点击图标向导 柏拉图的制作方法 2 点击自定义类型 选择两轴线 柱图项 点击下一步 柏拉图的制作方法 3 在出现界面点击下一步 在图表标题处输入标题名 点击下一步 柏拉图的制作方法 4 选择数据标志项 选择 值 选项 点击下一步 在出现界面再次点击下一步 柏拉图的制作方法 5 双击左边坐标轴 更改最大值 主要刻度单位数值 达到图形对称后点击确定 柏拉图的制作方法 6 双击右边耸动标轴 更改主要刻度单位数值 达到图形对称后点击确定 柏拉图的制作方法 7 双击数据柱 更改重叠比例 分类间距数值 达到图形对称后点击确定 柏拉图的制作方法 8 标题字体调整 去除不需要的项目 柏拉图的制作方法 9 美化 结束 使用柏拉图的注意事项 收集数据的期间和对象必须一样横轴依大小顺序排列 将其它项列在最后