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【精品】拓展基地的策划书 拓展基地运营策划书前言拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。 拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的目录第一部分项目介绍第二部分项目分析与实施2.1项目前景2.2可执行项目2.3项目目标制定2.4项目组织机构图第三部分职能部门3.1销售管理部3.2市场发展部3.3客户服务部3.4财务部第四部分项目收入与支出预算第五部分项目总结第一部分项目介绍XXX学院有一拓展基地，一直以来备受学生喜爱，也成为学院对外宣传的一大亮点和特色。 本着不断改进管理机制，提升资源利用效率，学院准备对该基地管理进一步完善。 现要求每个小组以承包学校拓展基地为项目，每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。 第二部分项目分析与实施2.1项目前景拓展训练作为近几年新型项目，目的是为了培养良好的团队精神和积极进取的人生态度，在经济发展的今天，团队意识作为一个企业生存的必要条件，拓展训练的意义孕育而生。 在现代社会，人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下，才会迸发出耀眼的光芒。 大力推进企业文化建设，利用拓展训练的优势。 逐步与企业、单位、个人相结合。 使得拓展训练在当代经济发展的前提下，逐步融入社会。 拓展也逐步在发展中或许相应的经济价值。 2.2可执行项目针对拓展训练的可发展空间，在拓展训练的前提下，开展业务培训，职业技能培训，团队培训。 在现有的资源情况下，实现资源整合，可以结合云南工商学院的优势学科，开展一系列的拓展延伸出来的培训项目，达到与学校资源共用。 实现双赢的目的。 2.3项目目标制定每年向学校提交基地租金人民币24000元，除去各种费用（教练费每天人民币200元，物品折旧费每年人民币3000元），在一年内盈利人民币50000元。 以盈利为目的。 实现公司年纯利润50000人民币以上。 2.4项目组织机构图拓展基地项目部第三部分职能部门3.1销售管理部 一、销售计划组 1、负责每月计划下达； 2、针对客户需求及市场调查内容进行每月任务统计； 3、每月月计划的收集和汇编； 二、渠道管理组 1、拓展基地推广入网资质审核； 2、拓展基地推广网点合同签订、资质授权； 3、拓展基地推广网点日常事务管理； 4、拓展基地推广网点网络规划；3.2市场发展部 一、产品分析组 1、行业、政策信息收集、分析； 2、消费者行为调研、分析； 3、产品、竞品资料收集、分析； 4、新品概念建议及商品改进建议； 5、产品卖点的提炼； 6、市场终端信息收集、分析； 7、新产品定价分析。 二、广宣组 1、广宣活动申报审核、策划、执行、效果评估； 2、广宣台账的建立； 3、拓展基地推广网点促销活动的策划、执行、效果评估； 4、汇总广宣计划，并对广宣计划追踪、调度； 5、公司策划活动的指导； 三、物料组 1、各类广宣物料的规划、设计； 2、各种平面设计，促销礼品的规划、设计； 3、终端产品展示规划、设计； 4、平面的拍摄管理； 5、各类广宣物料的制作、验收； 6、广宣物料台账的建立； 7、广宣物料库存量预警通报； 8、广宣库物料安全，入库、发放及追踪； 9、促销活动的主视觉及延展物料设计； 10、大型活动的主视觉及延展物料设计，活动物料的拟定、发放、跟踪。 四、品牌公关组 1、媒体传播渠道体系建立和维护； 2、负责公司产品及公司形象的宣传，常规新闻的采写和发布； 3、组织开展活动促销方案的策划与执行； 4、配合协助公司开展各类市场促销活动、车展活动、会议、年会等执行； 5、内部信息渠道的建立与维护； 6、危机公关事件处理。 五、培训组 1、为拓展基地推广网点及内部员工讲授培训课程，解答疑难问题等； 2、开发培训课程，编制培训课件； 3、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划； 4、参与教学评估及教学管理工作； 5、跟进培训工作效果对培训工作进行改进； 6、完成公司授权范围内的其它培训工作。 3.3客户服务部 一、拓展基地推广网点管理科 1、网络管理按照网络管理标准，审查拓展基地推广网点管理工作； 2、资料管理负责各类售后资料、日常用品等的制作、发放等管理工作； 二、拓展基地推广网点呼叫中心 1、负责接收用户咨询、投诉，并做出有效处理； 2、负责拓展基地推广网点回访工作的监督、检查、考核； 3、负责用户资料的维护； 4、通过电话进行市场调研； 5、用户满意度调查； 6、按月进行呼叫中心用户信息的分类统计及汇总上报。 3.4财务部 一、费用室 1、销售发票开具 2、财务往来帐 3、收入与支出预算第四部分项目收入与支出预算第五部分项目总结我想这个策划书的关键不止在于说要怎么赚钱，而是，如何构建一个如狼的团队，如何使这个项目（团队）能正常运作起来，如何使这个项目找到市场。 一个项目是否有商业价值，第一，要看市场是否有需求，有市场了要怎么去发掘客户或潜在的客户。 第二，市场有需求，如何把它推入市场，而且，能得到市场的认可。 第三，项目背后一定有一个团队（如狼的团队）支持者它，由各个部门组成，比如渠道部、宣传部、销售部、客服部、