



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
设备维修科科长岗位说明书岗位名称设备维修科科长岗位代码WL-SBGLZX-06所属部门设备管理中心岗等岗级科长直属上级设备管理中心部长直接下属维修副科长、技术员薪金标准3000-5000元/月填写日期2010-09-15核 准 人岗位概要:对公司所有生产设备状况进行管控,执行生产设备的维修保养制度,及时修复故障设备,有效实施保养计划,确保生产设备长期稳定运行。工作内容公司生产设备的完好状态监控及时修复生产设备故障生产设备的定期校验和检查生产设备的保养计划的监督执行生产设备保养和维护方面的培训指导和培训维修人员的维修技能对公司设备进行技术革新和改造,提升设备产能和经济效益。任职资格学历/专业:机械制造或自动化专业必备知识:专业: 设备/工艺装备 英语: 一般 计算机:良好培训经历:有关设备和工艺装备方面的培训工作经验:3年以上设备和工艺装备工作经验技能技巧:熟悉设备及工艺装备的性能和特性能解决和处理生产装备使用过程中出现的故障头脑灵活,思维敏捷良好的沟通能力和协调组织能力态 度:兢兢业业,工作踏实带头工作,身先士卒考虑周到,思维缜密岗位晋升:可晋升的岗位:设备管理中心部长可转岗的岗位:各相关部门主管/设备工程可晋升至此的岗位:设备维修组长/设备管理员/工装模具管理员工作条件工作场所:办公室/生产现场环境状况:一般危 险 性:一般 设备维修副科长岗位说明书岗位名称设备维修副科长岗位代码WL-SBGLZX-07所属部门设备管理中心岗等岗级副科长直属上级设备维修科长直接下属维修技术员薪金标准3000-4000元/月填写日期2010-9-15核 准 人岗位概要:负责对维修技术员考勤和考核,执行科长指令,负责对维修技术员的日常工作安排,带领下属及时排除设备故障,完成定期保养任务,并认真登记维修、保养履历。工作内容合理安排维修技术员日常工作,提高维修、保养工作效率督促下属认真登记维修、保养工作记录负责与设备使用部门协调,合理安排维修和保养实施时间。对下属工作进行考评对下属5S完成情况检查考评执行设备维修科科长下达的其他工作任务任职资格学历/专业:高中/中技或以上学历必备知识:专业:计算机/其他 英语: 一般 计算机:良好培训经历:机械或电气方面的中高级培训工作经验:5年以上设备维修工作经验技能技巧:熟悉办公室软件,打字熟练良好的沟通能力和协调能力熟悉至少一种PLC软件电气或机械上很强的维修能力态 度:工作认真,踏实积极进取,肯学肯干身先士卒,不计较个人得失岗位晋升:可晋升的岗位:设备科长、设备管理中心部长可转岗的岗位:生产部基层、中层管理岗位可晋升至此的岗位:维修技术员工作条件工作场所:生产一线、维修技术员值班室环境状况:较恶劣危 险 性:较危险维修技术员岗位说明书岗位名称维修技术员岗位代码WL-SBGLZX-08所属部门设备管理中心岗等岗级技术员直属上级设备维修副科长直接下属薪金标准1400-2500元/月填写日期2010-09-15核 准 人岗位概要:对公司所有设备状况进行管控,及时修复设备故障,确保生产设备完好,保证保养计划的及时完成。工作内容公司设备的状态监控对设备使用者日常设备保养质量的监督和培训辅导公司生产设备的定期保养计划实施、年度校验和日常状态检查及时排除设备故障,并认真记录更换零部件和维修、保养经过对设备进行技术革新和改造,提升设备生产效能任职资格学历/专业:初中、技校以上必备知识:专业: 电气、机械基础知识 英语: 一般 计算机:会操作培训经历:有关电、机械方面的培训工作经验:2年以上设备维修工作经验技能技巧:熟悉设备及工艺装备的性能和特性能解决和处理设备使用过程中出现的故障头脑灵活,思维敏捷良好的沟通能力和动手能力态 度:兢兢业业,工作踏实良好的团队合作精神考虑周到,思维缜密岗位晋升:可晋升的岗位:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年建材布艺类产品市场拓展合同协议
- 2025年城市基础设施项目合同纠纷解决协议
- 水资产评估规定
- 人事工作中的绩效评估与激励机制
- 仿真技术总结
- 考研英语写作提高方法探讨
- 人事行政主管
- 存储技术加密手册
- 地方政府姿态对城投债发行数量与风险溢价的影响:理论与实证
- 地方性商业银行风险控制探究:以南昌J银行为样本的深度剖析
- 养老护理员中级考试题库2025年(附答案)
- 2025贵州威宁自治县招聘城市社区工作者17人考试参考试题及答案解析
- 2025年南宁产业投资集团有限责任公司人员招聘笔试备考题库及答案详解(网校专用)
- 云南昆明元朔建设发展有限公司招聘笔试题库2025
- 2025至2030年中国车载摄像头行业市场调研及投资战略规划建议报告
- 政府机关防恐防暴演练方案范文
- 钢铁销售基础知识培训
- 5.1延续文化血脉 教案 -2025-2026学年统编版道德与法治九年级上册
- 2025年保密观原题附答案
- 基于项目学习的英语核心素养心得体会
- 2025年全球汽车供应链核心企业竞争力白皮书-罗兰贝格
评论
0/150
提交评论