管理人员述职报告

1 / 26 管理人员述职报告 公司管理者述职报告 述职报告 李永生 作为我局企业发展年的 x 年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者，为公司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。 一、以企业为家，当好助手和管家 一但你把企业作为自己身穿越小说网 处的一个家庭看待，你便会投入更真切的热情和更旺盛的精力去工作。作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任之重大， 做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以提高自己的实际工作水平和能力。 要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许一件不合格的产品在工程中应用。实践证明，这种多级控制法还是很实用2 / 26 的。首先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂 品的混入；在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证 不齐，外观不符的产品被挡在了门外；材料的领用实行领用人签字制，确保与工程要求不符合的产品不出库门；最后一道施工现场应用的关口也是最关键的一个控制点。因为有些产品只靠入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在 02 年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量问题，在现场进行了及时更换，并及 时通报给了库房管理人员，从而避免了工程上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。视质量为生命是我们始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩，为用户负责，也是为我们的企业生存和发展负责。 03 年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工 我们企业大家庭里的众多优秀成员。 说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。在这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。我们在实际工作中遵循材料计划单、进出库单、责任工程师确认三点 一体化确认制度，并严格按照网3 / 26 上采购指导价格为基准，确保了材料数量和价格的准确性。有了制度，并且我们都能自觉地去遵守，这就把“人情”挡在了工作之外。因为我明确地知道，我们代表的是公司的利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普普通通的员工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受到侵害，这也正是实践“三个代表”关键之所在。 二、为企业的市场拓展、持续发展做贡献。 在做好安装公司本职岗位工作的同时，在九龙公司有关领导的指导下，对公司海外市场的开拓协助公司领导进行了有 益的探索和尝试。 03 年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣传。在公司领导的正确指导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的积极配合和共同努力，更得益于 03 年新入厂的几名优秀大学生的才智，使得我们 03 年在海外市场开拓上初步见到了一线暑光。我还会一如继往地去努力，即使为后继的市场开发提供经验也无疑是件好事情。多年来搞海外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。 技术进步、市场拓展是企业生存和发展的源泉和动力。我们应该借管理局 04 年企业拓展年的有利契机，把我们的特色产品打出去，把我们的服务打出去，在竞争的大市4 / 26 场中争得一块“蛋糕”，建立企业新的经济增长点，为员工真正地谋到更大的福利。在这里我不能谈市场开发工作的份内与份外，也不能谈阿曼之行的高温与黄沙，更不能谈为准备资料的奔波和多少个的不眠之夜，因为我深知：企业兴衰，人人有责。我为工作在能高瞻远瞩、真正为企业谋化长远发展的领导集体的氛围中而感到由衷的高兴。 今年在海外市场开发工作中我协助领导组织翻译的文字资料达 20 多万字，在相关部室的配合下策划编印了一本较高质量的九龙公 司宣传画册。这些并不能说成是成绩，仅仅是配合公司市场开拓战略的一点点基础工作，只有当我们能大踏步地走出去的时候，这些工作的价值才能更清晰 地显露出来 三、公司工会是职工的贴心组织，卓有成效的工会工作是增强企业凝聚力的有效手段。 工会组织历来是工人自己的组织，也是企业亲合力的一个重要的支撑点。 在众志抗“非典”的战役中，公司工会起到了主导作用。在公司党政班子的领导下，公司工会真正能关心员工的疾苦，我们工会配合九龙公司的整体布署，为全体员工配发了必要的防预性物品。在 接送、隔离外出员工 1 2 的工作中，作为工会主席的我能自觉地走在前面，带好防护用品，单人开车去车站接在延安施工归来5 / 26 的职工李海，并为他也准备了防护用品，直到陪同他在医院做完全面检查，并送到去往隔离点的车上，一再叮嘱不要回家，遵守隔离时间，家里有困难公司工会帮助解决 ?，在李海满含热泪的双眼中，我也感到了工会工作在员工心目中的影响和地位。为活跃员工穿越小说网 的文化生活，增强企业的凝聚力和全民健身意识，公司工会组织了蓝、排、羽毛球赛。我们安装公司的工会积极响应公司的号召，精心组织，在男排赛 中取得了公司亚军的好成绩。在这次活动中，我真正能与职工打成一片，团结协作，共同为集体的荣誉而不畏辛苦，努力拼搏。在这里我向我们的员工、我们的队员和为此而付出辛勤工作的谢主任表示感谢。荣誉是集体的，成绩是大家共同努力的结果，更重要的是我们在活动中增进了友谊，增强了集体的荣誉感，展示了安装公司蓬勃向上的精神风貌。 四、加强学习，提高自身的素质 在这一年中通过“三个代表”的学习，深化了自己的思想，真正地体会到要实践“三个代表”，职工的利益要放到首位。战争年代讲牺牲，发展年代同样要讲牺牲，作为一名国家干部，首先应该做到能牺牲自己的名和利，去维护企业员工的名和利。这样，我们的员工才能拥护我们，我们的企业也才能健康有序地向前发展。 业务学习同时更不能放松。这一年我学习了有关企6 / 26 业经营、新技术创新方法、市场开发等一些知识，并在工作实践中自觉地去运用，确实收到了一定的效果。在知识爆炸、飞速发展的年代，没有知识我们就会跟不上时代前进的脚步，在工作中举步为艰。当今世纪也正是知识经济的时代，我们更要不断地吸取新的知识，完善自己、提高工作的水平和能力，不断地用知识去为企业创造更多的财富，以实现自我人生 的更大价值。 五、谈体会、找差距，完善自我 在这一年中给我的体会很深。首先我要感谢公司各级领导对我的关心和帮助，更要感谢身边的师傅们对我的传、帮、带，也感谢我们的员工对我工作的支持、帮助。正是他们才使我从科研部门转到企业后能快速进入角色，有效地进行工作。同时也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先让我感到的是去一线施工工地的次数太少，与一线工人的沟通还不到位，很多一线的经验和技术未能更多的学到手，反映到工作中难免会产生一些本文来源：公务员在线不周密的思想和作法。这是我在 04 年的工作中要 注意加强的地方；其次是对各分公司的横向了解不够。这在工作中就失去了一些横向的关联和密切的配合，难免影响到全 中层管理人员述职报告 部 门： xx 管理部 述职人： xxx 7 / 26 职 位：经理 述职报告主要内容 第一部分 主要工作管理 第二部分费用控制 第三部分安全与风险管理 第四部分员工管理与人才培养 第五部分工作流程与协作管理 第六部分 发展的工作 第七部分 xx 年工作 规划与目标 第一部分 主要工作管理 一、 XX 年度主要工作目标及实现情况 1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件 2 部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年 2 次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 2、以 ISO 9000 为框架，不断深化质量管理体系功8 / 26 能，实现过程的增值。年内按照公司部署，通过了 HACCP 食品安全认证，扩展体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合格损失的代价；运作流程参考思想规范化，并列入质量体系审核 计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流程进行分析和比对，形成改善的基 础。 建立内部稽核机制，以为基础，不断提高检测的可靠性和精确度。 二、主要工作管理及采取的有效措施 1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原辅料提高产品质量规格，构建良性供 应链。 4、现场管理采取 6S 模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考评指标之一。 9 / 26 5、非满负荷开工时采用四班倒，大大降低了全年此方面的费用支出。 6、建立品管部员工职业化教育体系。除了具体内容外，还给员工进行职业化培训，涵盖质量文化、能动管理、商务礼仪、时间管理、商务技能、客服技能等内容，籍此提高员工知识水平，拓展知识结构，激励员工的创造力。 7、对工作的改进和质量管理部分，工作方法上采用目标管理，设定时限、要求、资源和检查点，并在此过程中发掘锻炼人才。 8、设立专人管理书面及电子文件资料，不定期整理，定期建档立案，制定了一套标准化的文件管理规范。提供硬件及软件支持，员工可随时借阅、查询所需信息资料。知识管理配套 措施逐步形成。 三、本期工作存在的问题和不足 1、公司内及部门内沟通不足，相关技能也需提高。 2、变革管理对各方面的利益考虑不周到，所以造成执行力弱。 3、部门管理做了很多宏观调整的工作，微观管理经验不足。 4、由于公司发展较快，质量体系文件需不断及时更新完 善。 10 / 26 第二部分费用控制 一、费用指标控制的成绩 1、量化方面 年初制定的定额费用，实际使用率为。通过量化考核表反映，培训费控制最佳，实际使用率为，加班费次之，实际使用率为。 培训费的有效控制主要是通过降低员工外出培训的人次数，尽量安排少量人员外出培训，再回公司进行内部培训，或者是变外派学习为外聘内训，寻求最大程度的降低培训费用。加班费的有效控制主要是通过人员调配的优化组合实现，当个别岗位有闲置时，立即补充到其它岗位，实行轮休或者四班倒政策 ，尽量降低岗位员工的加班费。此外，在部门内部实行竞争上岗政策，有能力、有资格者担当适合能够胜任的工作，此举不仅提高了工作质量，得到良好效果，而且能够提高工作效率，从而从另种途径降低加班费。 2、非量化部分 1）人员编制在工作量增加的情况下反而下降，生产检验人员减少了 3 个。 2）日常费用开支的调节与控制。譬如：易耗玻璃仪器等物料的限额领用；办公用品指定专人控制、管理等等。 3）不断地提高检测技术人员的熟练性及准确度。按标准化要求进行操作规范，从要求按照最低标准溶 液消耗量11 / 26 进行试验操作，到争取试验一次合格率达 100，有效地控制了试剂和药品的额外消耗。 二、费用控制方面，开展的工作及解决的主要问题 1、降低生产流程波动。通过在小包装线检工作中的经验积累，我们加强小包装标准容量的控制，满足国家标准要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶减少灌装 3g左右。据不完全统计， XX 年通过控制标准容量为公司节约成本约 144,000 元。 2、部门内人员的调整，检验工作按照生产流水线模式进行管理，设立管理关键控制点，减少低效的重复动作。 四、存在的问题和不足及需要的外部支持 1、问题：救火的事情时有发生，应增加预防成本，降低浪费。 2、希望获得公司支持，收集资料，建立质量成本管理机制，实施质量成本管理。 第三部分 安全与现场管理 一、工作管理情况 食品质量安全是品质的基础。 XX 年建立了食品安全体系，以实现系统保障，降低风险。设立食品质量安全管理员。 职业安全充分考虑到实验室人员工作的特殊性，实验室内配备了加强职业安全保护的设施，对劳保做了调整，12 / 26 专门制定了相应的 劳动安全规则。设立实验楼安全管理员。 现场管理中，实验室仪器分类存放，每台仪器均指定维护责任人，同时采用标识方法，用以区别并实施现场管理。 实验室管理采取资产清单与现场管理要求合并在一张表的格式，实行每周检查，并作为员工考核指标之一。 二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。 第四部分 员工管理与人才培养 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度 /纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。 2、工作计划与效率 建立效率手册，倡导时间价值；利用进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。 3、 工作秩序 13 / 26 扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 4、绩效管理、考评激励 对不适应部门文化的员工进行整理， 对工作优秀的人员列入种子计划。 建立技术与管理升迁路线。 二、人才培养 1、员工培训培养 自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。 在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。 2、工作指导辅导 在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。 对员工进行 16PF 人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此基础上 ，确立职业生涯目标。 3、人才成长情况 目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构计划按照 2:5:3 配备，能上能下。 4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价 14 / 26 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。 缺点：管理经验比较少，团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。机遇：集团公司技术力量雄厚，发展机会多。 风险： 80 年代新人的压力及知识更新的危机感。 三、部门人才结构 SWOT 分析 优点：大学本科比例 %，知识层次较高，且大部分为毕业生，可塑性强，容易培养忠诚。 人才的抢先储备，有利于提高工作质量，选拔优秀人才，满足快速扩张的需要。缺点：培训培养投入精力较大，成才成本偏高。对管理人员的要求也高。机遇：公司最近几年一直处于高速增长，发展空间和机遇还是可以期待的。质量管理人才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。 风险：一旦公司运作进入平稳期，面临组织结构调整和人员 素质要求的变化，可能会造成人才流失。 第五部分 部门管理、流程建设与工作协作 一、部门管理 1、部门管理制度的完善，内部存在问题的解决 按照公司发展要求，循序渐进，调整结构及流程，15 / 26 适应发展的需要。部门结构的三分天下，实现互相制衡，互相监督。 2、部门主要职责的履行管理 强化对中心实验室和在线控制的管理，这是质量管理部基本工作。同时寻求发展工作的经济效益和社会效益。 二、工作流程 1、工作流程的制定、改善 部门工作流程按照技术流程和事务流程分类，图释及标注全部统一格式，用 VISIO 软件统一版面。图中设定关键控制点，方便员工的执行与操作。 2、制度流程的执行与监管 制度出来先造声势，首先确定制度建设目标和要求，由相关岗位负责人提交内容。审核 后整合，让员工广泛讨论，提出修改意见。最后发布实施，并不断检查实施效果和听取运行中的意见。一般每年修订一次。 三、内外协作关系管理 1、与采购、生产、物流、销售配合，做好供应链和市场链质量保证。 2、与上海福临门市场部协作和配合，做好福临门系列产品的服务与支持。 3、与销售分公司及外设办事处沟通、配合，改善产16 / 26 品品质，做好技术支持。 4、与国家政府机构的沟通联系，及时了解相关食品质量信息和法律法规动态。 5、现存的问题和不足 质量数据流在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。 跨部门流程也需要标准化和实施考评。 第六部分 发展的工作 一、申报质量荣誉，树立企业形象 2001 年在品管部成立初，即申报 成功企业质量检验机构合格证书。 2002 年申报完成色拉油、花生油“国家免检”；花生油“绿色食品”标志；山东省第四届消费者满意单位等荣誉称号，并且在山东省内第一家取得“ QS”标识证书。 XX 年申报完成调和油 “国家免检”，及获定量包装“ C 标志”认证和放心油荣誉；在公司相关部门的支持下，相继完成 ISO9001 质量体系的换版认证及 HACCP 体系认证。 全国粮油标准化技术委员会单位委员。 二、建立自主知识体系，进行研究与开发工作。 在品管部内部挖掘可造人才，进行培养 ，为研究与开发工作做好人才储备。 积极与各研究院所、国家行业协会、大专院校沟通，17 / 26 建立沟通平台，寻找好的产品机会。 对自身技术实践经验牵头进行整理汇总，分享创造成果。 第七部分 XX 年的工作规划与目标 一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我 司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H 要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。 2、以 ISO 9000 为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用 IE 方法，对 工作流程进行优化，压缩实验室运18 / 26 转开支。 如：样品瓶预测年用量 3 万个，每个瓶子元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用 3 次，这将为公司节约 1 万余元。 管理人员述职报告 篇一：管理人员 述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的 工作总结如下，请评议！ 一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了 工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈 的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到 值长，在 10 年这句话体现19 / 26 得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位 的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公 司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极20 / 26 维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工 作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多 指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5 月 24 日四万吨 #5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉 我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故21 / 26 扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保 安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终 认为我当班的 8 个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况 328 次，考核149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加22 / 26 大操作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出 原因。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安 排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家！ 篇二：公司管理人员述职报告 2016 年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理，严查防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和安全 工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。 岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未23 / 26 来的起始点，同时也是查找不足，弥补过失的最佳时段。现将我一年来的工作情况汇报如下： 一、 安全管理方面 1、制订了详细的材料专职管理人员管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。 2、通过民主选举推选出 4 名班组长。担任现场安全生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。 4、选举产生了 10 名班组长，负责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务工作。 7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。 12、为政工部推选出 2 名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。 13、带领员工进行 4#矿现场 培训工作，同时，做24 / 26 好相互工作