管理人员岗位职责

1 / 11 管理人员岗位职责 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并 提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定 后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关 各职能部门2 / 11 经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发 展。 15、主持经济分析、成本估算、预算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 3 / 11 常务副总 经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责： 1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责， 组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。 2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。 3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。 4、组织制订、修改、完善公司规章制 度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。 5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。 7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、年4 / 11 度工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。 8、组织安排以公司名义召开的各 种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。 9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。 10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。 11、管理公司行政印章和总经理人名章。 12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。 13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考 核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。 15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 生产技术部经理岗位职责 1、主持公司生产和实验室工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量负责。 2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程5 / 11 技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准，并结合公司实际 情况，制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。 3、具体组织混凝土技术性审查、审核；根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。 4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督，定期或不定期组织召开客户单位协调会，研究分析存在的问题，适时提出整改措施，做到优质、高效、安全地完成施工任务。 5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作，并按定期向办公室移交相关资料，由办公室进行存档。 6、在公司统一组织下，负责制订、修改、完善本部职责范围内的工 作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。 7、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高效能完成工作任务。 8、完成公司领导交办的其他工作。 试验室主任岗位职责 1、在生产技术部主任的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否6 / 11 符合规范和设计要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验人员的工作。 5、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验，并及时提供试验报告，做好试验结果的保密工作。 6、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 8、建立试验仪器和设备台账，不断改进试验资料。 工程项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家政策、法规、强制性标准以及公司的管理制度，维护企业的合法权益。 2代表公司实施施工项目的全过程管理，负责制定项目部的管理制度，确定管理人员的职责，保证质量、安全、环境保证体系的有效运行，确保质量、工期、文明施工、安全生产等目标的实现。 3. 在公司授权范围内负责与业主、监理、设计单位、分包、协作单位等的协调工作，解决施工中出现的问题。 7 / 11 4接受公司、上级部门和地方政府有 关部门的检查与监督。 5. 严格遵守财经制度，加强经济核算，确保足额上缴公司各项费用。负责工程款的回收，接受公司审计。 6.负责工程完工后的一切善后处理和质量保修工作。 项目副经理岗位职责 1 认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照质量安全保证体系实施管理，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2 负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 3 全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范 、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。 5 负责按相关规定认真填写施工日志。 6 全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施。 7 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 8 / 11 项目技术负责人岗位职责 1 组织贯彻实施国家和上级制定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。 2 贯彻公司的管理 方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。 3 负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。 4 负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。 5 积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 6 负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。 7 负责组织质量事故的 处理工作。 8 负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 项目施工员岗位职责 1 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 9 / 11 2 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案实施。 3 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4 认真执行公司质量安全管理体系文件和施工方案，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。 5 参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6 负责组织工程的材料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。 7 负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 8 负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。 项目材料员岗位职责 1认真贯彻 执行上级制定的有关材料管理制度。 2熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。 3积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。 4树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、10 / 11 用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。 5配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。 6及时了解市场信息，对价 格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准后再进行采购。 7做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。 8严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。 9根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。 10按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。 前 言 一、 适用范围 本手册适用于瑞都超市所有管理人员。 二、 目的 本说明书以量化形式确定了各个管理岗位的主要工作职责、任务、操作要求，旨在提高门店管理人员的工作规范化和标准化水平。 三、 益处 11 / 11 通过阅