企业与人的能级关系.ppt

企业与人的能级关系 1 个人成长能级系统 体力劳动者年薪 3 0 4 0万 知识型工作者 特殊工种除外 例如 厨师年薪 4 0 6 0万 系统工作者 具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力 年薪 9 0 12 0万 战略工作者 战略性解决 策略性行为 可做最少2 3年部门发展规划 年薪 12 0 30 0万 2 企业成长能级系统 老板要亲自下场做 老板是管理级 下属是职员或职工级 年度营业额 50 80万 要找主管级的人员来分担 形成完整生意模型的阶段 老板是管理至经营之间 下属是主管级 年度营业额 500万 管理工作 将会更加细分 一个人离开不会影响整个工厂的运作 老板是管理级到战略级之间 下属是管理级 下属是经营级 年度营业额2亿 每个部门是独立的职业部或公司年度营业额 20亿 资产化 运作是钱 整合是钱 用买卖企业的方式来经营 年度营业额 2000亿 3 三种人的成长模式 某员工假设工资起点为2500元 问其两年后的期望薪分别为 1 3500元 自然成长型 职员级 没什么想法 安于现状 2 5000元 可持续成长型 职员 主管级 3 8000元 渴望飞速发展 但这样的人会在虚幻空间走极端 是很危险 且不稳定 职员 管理级 4 成功三角 合作 职位 行业 1 成功三角 的作用 A 使用成功三角能够评估自已 让自已明白 自已究竞缺什么 然后去弥补 B 使用成功三角可以下属 当下属向你要求加工资时 可以用成功三角向员工解释 C 不同能级三条边的要求不一样 要提长升自已的能级 通过评估自已发展变化后 弥补自已不足之处 2 成功三角 的使用要点 只有平衡各方面 才能获得高薪 5 个人成长的本质需要 层级 行业 职位 合作 职工级 1 3个月的岗位技能培训 最短1 7天 交代清楚就好 所有人都是你的上司 听话照做无发言权 职员级 要强化培训 看本行业世界级大师写的书 要求不低于300 500页 要懂得该行业的基础知识 作者是本行业的权威的作者 看关于你职位的书 比如 销售要看3本讲如何销售方面的书 最好是美国作家的书籍 看关于沟通方面的书籍 1 3本300页左右的书籍 主管级 要看3本行业大师级写的书 另外还要看3本行业内发行的杂志 看销售书3本及 主管必读 另外必须阅读包括 计划 策划与跟进 团队建设 领导技巧 授权 沟通与人际关系 纪律的执行 冲突处理 时间管理 开会 会议控制 辅导 培训能力 激励下属员工 创新能力等内容的综合版书籍 看关于沟通方面的书籍 1 3本300页左右的书籍 管理级 至少要看透1套关于MBA的书籍计划 策划与跟进 团队建设 领导授权 沟通 人际关系 纪律的执行冲突处理 时间管理 开会 会议掌握 辅导 培训能力 激励下属员工 创新能力独立专业 要懂得营运模式 要看 定位 营销学 财务 等书籍 相当于常务副总COO 需要把几个部门合并一起统一运行 操作掌控营运系统 要看 组织行为学 人力资源 企业文化 执行力 等书籍 看心灵成长的书籍 第五项修炼 合作要点 必须和不同性格的人配合 甚至与你不喜欢的人合作 经营级 要知道行业的发展趋 技术发展走向 要看彼得 杜拉克的 管理全集 竞争优势 管理的寮践 管理新视野 商业战略 定位 要看 顾问技术 要会给下属做诊断方案 懂得心理咨询 辅导 要知道如何突破自已的障碍 顾问级 行业专家 管理专业 类似公司指导顾问 建立核心团队 必须有一个经营的人 其它是管理级的人 6 企业的成长过程规划 阶段 管理重点 用人 制度 管理模式 管理需要 专业户 销售第一 老板老板亲自下场 忠诚度 能力一般就行 管理制度不太需要 简单为好 权威式管理 速度 下属只要听上级的 个体户 销售 要有足够的业绩 有能力的人 较完整的制度 基本的制度都有 不复杂 这时可能有员工会反对 一般要进行培训 制度标准一般要培训半年 参与式 这样可以了解更多信息 决策权还是老板 复制 单对单复 一个月只集中复制一个人 关系很紧密 个体户 销售 要有足够的业绩 有能力的人 较完整的制度 基本的制度都有 不复杂 这时可能有员工会反对 一般要进行培训 制度标准一般要培训半年 参与式 这样可以了解更多信息 决策权还是老板 复制 单对单复 一个月只集中复制一个人 关系很紧密 公司化 人力资源部 专业级人员 完善的制度 授权式管理 权限可以灵活 A 总部 1 投资 2 下属分公司总经理 3 企业之间合并分析 4 辅导部门 独立董事制 5 建立管理学院B 分公司 战略独立 分公司有权制定策略 部门化 部门化 行业专家或顾问级 外部顾问 制定百万富翁计划内部企业计划 标准的规范 灵活的空间 可以参考公司模板 好的公司 战略上是灵的 运行不灵活 授权式管理 更大授权范围 给一个标准 他可以自已决定加大授权 设置管理中心 每个部门经理要储备副经理