设计公司工作总结

1 / 14 设计公司工作总结 一个公司的强大在于团队的力量，一个团队的力量在于个人的自身修养和在工作中的不断总结。下面我针对前半个月的工作简单的做了一下总结。 一、我对设计行业的看法 我个人非常热爱平面设计这个行业，在 21世纪这个信息的时代，随着科技的不断发展，数码产品和互联网的迅速普及，平面设计专业人员的社会需求量越来越多，发展前景非常乐观。平面设计在社会上用途很广，专业覆盖面很大，涉及领域较为广泛：只要有市场，就需要广告宣传，就需要广告设计师 ;只要有读者，就需要报刊、杂志、书籍，就 需要美术编辑 ;只要有交通，就需要户外交通，就需要户外广告宣传、路牌、站牌，尤其是更多的地下站台和广告需要更多的广告公司和从业人员 ;数码艺术也进入了平民百姓家庭，这使得靠平面艺术处理的市场迅速扩大。由此可见，广告业、建筑装饰业、影视业、印刷制版业对人才的需求十分旺盛。 目前，平面设计行业的市场竞争虽然不小，但收益同样不少。平面设计行业的发展动态可以分为低中高三个层面来分别分析： 1、低层的设计业遍布于印刷厂、写真公司、影印社和小工作室。此类设计的目的在于完成制成品，如宣传资料、2 / 14 外景横幅 、商品 VI 等。员工处于自己学习，然后马上付诸属于的范畴。此类设计产业遍布于我国的个大小城市。处于一个起步的初级阶段。 2、中层的设计是专门的设计公司、广告公司、大型企业的广告部、书籍出版社等，此类设计具有一定的档次，员工都经过专门的培训，有自己的艺术创作的能力。作品可以满足大部分的需求，满足商业宣传的需要。与低层的公司相比，这类的公司最明显的特点是：有固定的客户群，有稳定而成熟的员工班子。 3、高层设计目前不多，为具有专业设计资质的企业所有，有其独到的设计理念，发表的作品事先具备足够 的社会调查，分析和评估。作品有其内涵和认知度。对于员工，企业有专门的培训，以求其在行业中处于领先的地位。此类企业以外资较多。 从行业发展趋势分析，可见报纸、杂志、出版等大众传播媒体，广告公司等相关行业，从事平面设计工作技术层次不同，人才需求量也较大。时下平面设计学习进入的比较快，应用面也比较广，相应的人才供给和需求相对也比较旺。 由此可见，平面设计行业，市场需求旺，服务领域广泛，已经形成了新的消费热点和新的经济增长点。同时设计是艺术的龙头和灵魂，其风格、品位决定于设计。然而现3 / 14 在平面设 计的人员，经过专业训练的科班出身人员并不多，国内各高等学校开设类似的专业起步较晚，平面设计人才的培育远不能满足市场的需求。故此，平面设计这一行业是机遇也是挑战，这就必然需要培养大量优秀的平面设计师，来服务于平面设计行业，满足市场需求。 二、自己在设计中存在的问题和提高方案 对于这个热门行业，我知道光有一腔热血还不行，正真需要的是精通的操作软件和独特的设计构思。我知道自己对于这个差距还有很多，但我会从一点一滴做起，积累经验。在这里我对个人在设计中出现的问题做了一个小结。 1、细节决定成败，在设计过程中一个数字就可能成为你设计中的败笔，所以在设计过程中一定要细心。 2、手绘功底差，因为在学校对手绘这方面接触的不是很多，因次在很多时候我想的到但画不出来，在这个缺点上我会多看一些手绘画册，平常多实际操作。 3、构思感不够强，因为经验不够丰富，阅历不够深导致了现在的局部思想。在今后的设计过程中我会多看一些平面设计的书籍和看一些大师的作品，来提高自己的审美能力。从前辈那里学习、研究，敢去挑战别人不敢做的事，有对比才有创新吗。 4、了解色彩搭配，平常多 看作品和这方面的书籍，看别人是怎么搭配的，相信只要用心，肯定能做好的。 4 / 14 5、多实践，首先我先把操作软件操作熟练。利用下班时间和平常的休息时间抽出几个小时来练习我的操作能力。 6、多观察，平常多观察生活中的任何事物，设计来源于生活吗。 7、心态要放好，我觉得前面的几点都是衬托，最重要的就是心态，如果心态没有放好即使再有才华，也不见的能成功。所以心态决定一切。 自从加入到我们的队伍，确实让我学到很多东西，我会好好珍惜现在的学习机会的。我对公司每天的培训非常满意，我希 望咱们公司继续发扬我们的这种优势，但有一点我想给咱们公司提一下小建议：就是每天下晚下班时间，我知道咱们采取的是自由式，但是我想让咱们公司统一一下，最好每个人都按时下班，但特殊情况除外，这样我们每个人才会有精神做事情。但是我觉得留下一个小时学习也是很好的，所以这只是我个人的想法。 总之，我会用心的做好我的工作，把以前的不足慢慢提高，好的继续发扬。相信只要我们心往一处使，劲往一处宁。 设计部年终总结 2016 年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭 5 / 14 的记忆 ，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下 2016 年工作情况和明年工作展望。 一、 2016 年设计部完成的主要工作 1、 *股份有限公司 300 万吨 /年焦化废水处理工程设计。 2、 *煤焦化有限责任公司 120万吨 /年焦化废水处理工程设计。 3、 *贸易有限责任公司 220万吨 /年焦化废水处理工程设计。 4、 *源有限责任公司 120万吨 /年焦化、 12万吨 /年甲醇项目设计。 5、 *鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计。 6、 *煤焦有限公司焦化废水处理工程设计。 7、 *煤业有限公司生活污水处理工程设计。 8、 *煤源有限公司煤矿废水处理工程设计。 二、设计中存在的问题 : 1、分工过于个人化，团队意识不够强。 2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到6 / 14 锻炼队伍的目的。 3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要 ,缺乏创 新意识。 4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。 5、工作积极性不够高 ,缺乏自我管理与完善能力。 6、系统学习和培训机会较少 ,对外交流和相互交流机也不多。 7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。 8、 *焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。 9、 *焦化设计中 工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台水泵，结果设备到场后确是两台的水泵和 一台的水泵。 10、 *焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量 严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报， 但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后7 / 14 的设计中平面 布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。 三、我的一点想法 设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学 习，不断创新， 要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐 的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的 部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲。我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。 那么设计应该怎么去做呢？很多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考 在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性，当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资 料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的8 / 14 “主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。 四、对公司发展的建议 1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家 来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。 2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家 *都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。 3、公司要结合国家的新政策、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。 4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。 5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主 方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。 6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现9 / 14 场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。 7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。 8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营 部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。 9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、 去拼、去闯的年轻人。 10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。 11、我们在新的处理工艺技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑 技术、成本、工期、售后等。 12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，10 / 14 在施工和现场运行中有关安全的注意事项。 五、关于公司设计工作的几点建议 1、设计进度计划 为按进度要求保质保量完成设计任务，设计项目负责人，要召集各专业相关人员订出一个设计计划表。表的格式建议如下： 设计进度计划表 装饰公司 2016年工作总结及 2016年工作计划 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将 2016年的工作虽存在的不足做以总结 ，并对 2016年的公司工作进行计划安排。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了一定的成绩，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： 执行力不到位，使得一年的整体工作计划发展缓慢。 缺少一名协调指挥、实施安排、检查督促工作的经理总监。 人员结构整体年轻化、不稳定、流动性大。 没有按工作流程执行，部门之间配合不够默契，团队凝聚力氛围不浓，员工的信心丧失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 由于种种原因导致工程上拖延工期严重、工程服务质量 未达到标准客户满意度降低，客户投诉时有发生。 11 / 14 二、满怀信心迎接 2016 过去所有的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成绩，我们要做好充分的准备满怀信心迎接 2016 年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创造 800 万的业绩而冲刺。 经营目标： 800万 力争突破 1000 万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号： 12 年北京轻舟工程质量服务年！ 同样也是壮大的 一年、收获的一年、腾飞的一年！ 压力变动力，在危机中找商机，牢固龙头地位 2016 年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动： 1 征集都市原创精品房，设计部配合在五一前做好准备，不打价格战 2征集零利润样板间。还要在十一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的优惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明 年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际 ，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。需要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，12 / 14 香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占 20% 160 万 电话营销 20% 160万 市场部 60% 480 万月分解量： 1月份 0 2 月份 30 万 3 月份 40 万 4 月份 60 万 5 月份 150 万 6 月份 100 万 7 月份 80 万 8 月份 80 万 9 月份 80万 10月份 140万 11月份 30万 12月份 10万 打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个需要：需要提高办事质量和效率；需要重视各部门工作中存在的实际问题；需要重视协调工作；需要重视信息的重要性；需要重视督办工作；需要提高内部员工素质基础，加强团队建设。 工作重点： 1 设计团队建设。 2 建议开展分公司 2 4个对 2016年的预估： 设计部人员结构： A+B+C+? A 部分： 分两个部 每一部有两个设计工作室 4人 6人。 主力设计 2人、优秀助理 2-4人。 B部分： 普通设计师 5人能独立完成整套流程 任务一月 3万 C 分公司部分： 人员 8-10人设计师 月产值任务 30万 计算： A+B+C=145万月产值 季度考核计算： 145万月产值 *3=435万一季度 质量13 / 14 是公司的生命，质量是企业的效益 公司将 2016 年工作重点向工程质量要口碑 ,向客户满意度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满意度为主，精心打造客户 100%满意的精品工程。对工程施工过程中出现的问题及时解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话 要有记录落实及回访，最终客户满意程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的情况下继续做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广计划和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的