采购部kpi指标库.xls

序序号号指指标标指指标标定定义义功功 能能目目标标要要求求评评分分等等级级考考核核依依据据 1采购成本降低率 上期采购成本 本期采购成本 上期采购成 本 100 检测采购部门降低采购成本的效果降低率 以上 按要求完成得 分 降低率 以上得 分 无降低得0分 财务部 2采购费用控制 实际采购费用 预算采购费用 100 检测对于采购成本的使用控制情况采购费用控制在预算内 按要求完成得 分 超出预算 以内扣 分 超出预算 得0分 财务部 3采购单据完整率 完整采购单据数量 总采购单据数量 100 检测所整理的采购单据的完整程度完整率 以上 按要求完成得 分 每缺失一份扣 分 采购部 4 采购订单及时完 成率 实际按时完成订单数 采购订单总数 100 检测采购订单的及时完成情况完成率 按要求完成得 分 完成率 以上得 分 完成率 以下得0分 采购部 5采购合格率 一定周期内采购合格品数量 采购品总数量 100 检测采购物品的质量把控能力合格率 以上 按要求完成得 分 合格率 以上得 分 合格率 以下得0分 采购部 6 采购积压物资处 理及时率 在规定时间内处理积压物资次数 应处理总次 数 100 检测采购供应部门对库存积压物资处理的 及时情况 及时率100 按要求完成得 分 每延时一次扣 分 采购部 7采购及时率 1 未及时采购次数 应采购总次数 100 检测采购供应的及时情况及时率100 按要求完成得 分 每延时一次扣 分 采购部 8采购计划完成率 当期采购实际完成数 当期物料需求计划 100 检测采购部门采购计划的完成情况完成率100 按要求完成得 分 完成率95 以上得 分 完成率95 以下得0分 采购部 9采购退货率 一定周期内采购退货次数 采购总次数 100 检测采购物品的质量退货率 以内 按要求完成得 分 每退货一次扣 分 采购部 10采购信息收集量一定周期内各供应商报价 询价完整信息量检测收集供应商产品价格信息的能力每月 条 按要求完成得 分 每缺少一条扣 分 采购部 11采购付款滞后期一定周期内采购资金支付滞后天数检测采购供应部门对资金周转的贡献每次滞后 天 按要求完成得 分 每缺少一天扣 分 财务部 12订货差错率 数量或质量有问题的物资数量 采购总数量 100 检测采购部门在订货方面的准确程度差错率 以内 按要求完成得 分 差错率 以内得 分 差错率 以上得0分 采购部 13供应商合格率 资料齐全稽核合格的供应商数 总供应商数 100 检测采购部门对供应商审核的严谨性合格率100 按要求完成得 分 每不合格一名扣 分 采购部 14供应商开发数一定周期内供应商开发的数量检测采购部门对供应商的开发能力每月 名 按要求完成得 分 每缺少一名扣 分 采购部 15客户投诉解决率 一定周内解决的客户投诉数 客户总投诉数 100 检测采购部门客户投诉的解决力度和效果 解决率 以上 按要求完成得 分 解决率 以上得 分 解决率 以下得0分 采购部 16人才培养量一定周期内人才培养的数量检测采购部培养人才的能力每月 名 按要求完成得 分 每缺失一名扣 分 人力资源部 17 退 换 补货及 时性 一定时期内未及时退 换 补货的次数检测退 换 补货的及时情况及时 无延时 按要求完成得 分 每延时一次扣 分 采购部 18物资供应及时率 1 一定周期内物资供应未及时次数 应供应总 次数 100 检测采购部门供应物资的及时准确程度及时率 以上 按要求完成得 分 及时率 以上得 分 及时率 以下得0分 采购部 19 采购运输成本控 制率 当期采购实际运输成本 当月市场行情价格 100 检测采购产品和运输的合理性控制率 以内 按要求完成得 分 控制率 以内得 分 控