进企业调研报告

1 / 12进企业调研报告机关干部走进企业帮扶活动调研报告法院 杨勇自全市干部进企业帮扶活动开展以来，根据市委对口帮扶工作相关文件精神，我与安站镇合肥市金山环保锅炉有限公司对口帮扶，本人一开始就积极响应上级要求，以企业需求为第一信号，急企业所急，帮企业所需，解企业所难，充分发挥自身职能优势，深入企业了解生产经营情况、利税完成情况、企业发展趋势，摸清企业遇到的实际困难，掌握影响企业发展的突出问题，积极帮扶企业协调解决。使帮扶工作取得了一定的成效，为企业解决实际困难，促进企业发展作出了积极的贡献，同时也为加强我办作风建设发挥积极作用。现将我办帮扶工作情况汇报如下。一、企业现状合肥市金山环保锅炉有限公司是原合肥市泰山环保设备总厂改制而成，公司现有占地面积约 22016平方米，其中：建筑面积 6500 平方米，办公面积约 1200平方米。公司拥有大型行车、自动切割、剪板设备、自动焊机、氩弧焊机、钻床、冲床、铣床等生产设备 100余套。该公司生产节能环保设备的已有二十多年历史，主2 / 12导系列产品有“金山锅炉” 、 “懒汉锅炉”两大系列， “金山锅炉”系列以承压、燃气锅炉为主， “懒汉锅炉”系列以倡导节能、环保、低碳为主，现已开发具有“燃煤、燃气两用”的新型节能环保热水锅炉。主要产品：DZL 系列单锅筒水火管燃煤蒸汽锅炉、热水锅炉；SZL 系列双锅筒水火管燃煤蒸汽锅炉、热水锅炉；DZG 系列手烧蒸汽锅炉、热水锅炉；WNS 系列燃气蒸汽锅炉、热水锅炉；CWNS 系列常压燃气热水锅炉；CDZL 系列常压燃煤热水锅炉；CLHG 系列手烧常压热水锅炉；CLHS 系列燃煤气化懒汉锅炉；YGL、YLL 系列有机热载体炉；LSC 系列立式双层炉排蒸汽锅炉；JHL、CLSC 系列燃煤懒汉茶炉；太阳能锅炉、太阳能锅炉改造、智能分散式生活污水处理系统、脱硫烟气净化器、袋式除尘器、消声器、垃圾中转箱等二十多个系列近千种规格的节能环保设备。目前，公司面临的主要困难有：人力资源缺少、技术力量薄弱、资金运转缓慢、机器设备老化等多方面的问题，也是大部分中小微企业普遍存在的问题。2016 年，根据国家的环境保护政策， “治理雾霾天气，拆除与治理高耗能的燃煤锅炉”这一强硬措施，该公司针对企业当前的情况，做到了认真分析、研究讨论，积极开发了新型脱硫除尘器，该设备具有除尘效果好、脱硫效率3 / 12高，各项检测指标达到国家污染物排放最新标准。而且具有运行成本低、基建投资省，是目前我国对于治理燃煤锅炉排放的硫化物、烟尘的首选设备二、工作开展情况为把帮扶活动落到实处，工作取得实效，不让“帮促”工作变成走过场、做样子。我深入生产一线，了解实际情况，帮助企业查漏补缺。对查出的事故隐患，为企业制定了详细的整改措施，并逐条落实整改工作。我充分利用这次机会，带着任务、带着问题扎根企业开展帮扶工作，在活动开展中，我能做到求真务实，深入生产一线开展调研工作，和干部职工座谈，和群众座谈，以扎实的工作作风，高质量地完成各项工作任务。加强了与当地党委、政府的沟通协调，充分依托当地党委、政府开展工作，同时加强自身作风建设，切实树立为民务实和勤政廉政的良好形象。三、下一步工作措施1、广泛搜集项目信息。我个人要充分发挥机关干部接触面广、联系面宽、信息量大的优势，广泛搜集信息，精心选择项目，抽出一定的时间和精力，做好项目信息的跟踪落实工作。2、加大引导帮扶力度。本人要借着这次的帮扶活动，加大组织、宣传、引导力度，让企业能够切实感觉到4 / 12政府帮扶活动的真实用意，大力引导企业引人才、学技术、搞销售，促进他们尽快上项目，尽早出效益。3、多方协调沟通，全面解决困难。召开研讨会、座谈会等形式，集思广益，共同讨论还未解决的困难问题，提出整改 的意见建议，制定切实可行的解决方案，积极与相关部门沟通联系，争取困难问题在属地解决。4、提高帮扶工作的针对性和互动性。加强与企业和相关单位的沟通与协调，增强责任感，为企业全心全意办实事，一心一意解难事。切实解决企业生产经营中遇到的困难和问题。5、客观分析，认真总结。对这次帮扶活动做好分析和总结，总结好的经验和做法，为今后工作提供良好的范例。2016 年 4 月 5 日县总工会“进企业、访职工、办实事、促发展”活动调研报告县总工会 2016 年 3 月 30 日为了及时、准确掌握当前经济形势下我县企业生产经营和职工队伍情况，从 3 月份开始，县总工会按照州总工会文件精神，结合我县当前工会工作实际，开展了“进企业、访职工、办实事、促发展”调研活动，调研活动以“保障职工权益、促进企业发展、维护和谐稳定”为主题，5 / 12以大力推进“两个普遍”为主线，以宣传政策法规、倾听职工诉求、协调解决困难、推动工作发展为重点，在以往基层工会规范化建设的基础之上，将重点放在那些生产经营困难、劳动争议比较突出、工会工作相对薄弱的中小企业上，深入到一线生产中以走访、座谈、问卷、慰问等形式，对我县部分企业生产经营和职工队伍状况进行了调研。一、目前的现状我县预置企业总数 172 家，私营企业共 152 家，有限责任公司共 17 家，股份有限责任公司 2 家，国有企业 1家。企业职工 100200 人之间的企业数共 7 家，25100人之间的共 16 家，25 人以下的企业 147 家，10 人以下企业数 116 家。已建会企业数 67 家，企业建会率 56%，未建会企业 105 家。预置职工总数 2310 人，已入会职工数 1206 人，职工入会率 52%.县级工会数 1 家，乡镇街道工会数 15 家，乡镇以下工会联合会 26 家，职业化社会化工会干部 2 人。 二、存在的难点及其原因：1、 “老板”不支持，部分民营经济实体组建工会难 少数“老板”对组建工会态度消极，特别是一些伴随重大工程项目建设而出现的民营经济实体。根源一是老板认识不足不愿建工会；二是农民工入会意识差、 “老板”怕交会员会费；三是“老板”及其职工均有临时观点，认为工程6 / 12项目完工其伴生经济实体则自然解体消亡。四是“老板”怕建立工会后，工会组织为维护职工权益，而损害老板的利益。五是怕建立工会后支出费用。2、 “空壳工会”较多，工会作用发挥难部分非公企业工会组织较为突出地存在一是人员不齐整，农民工流动性大；二是办公和活动场地缺乏；三是工会经费不落实， “老板”掌控财权、舍不得开支；四是工会工作难开展， “老板”支持不够，不给时间、人员和其它必要的条件；五是工会干部素质差，工会主席一般由“老板”指定，不为职工说话，而是向着“老板”说话。六是会员意识不强，认为入会不入会都一个样。以上这些都是导致其工会组织地位太弱、无法开展工作，作用难以发挥。3、经费缺乏，工作开展困难县级工会由于地方财政和企业困难，能收缴到位的经费往往不过应收缴数的一半，乡镇工会联合会、系统工会工委、村工会根本就无经费来源，导致工会组织“有心、有能力也办不了多少事” 。4、缺乏坚强领导，非公企业工会工作难多数非公企业因党员太少或没有党员，未建立党组织，因此他的工会组织缺乏具体的党组织直接领导，腰杆硬不起来，全看“老板”的脸色办事，工会工作无疑就难7 / 12开展了。三、解决问题的建议及对策根据存在的问题，经过认真研究分析，应从以下几个方面着手解决：县级工会要结合本地经济社会发展、劳动关系和职工队伍的特点及实际开展活动，因地、因企制宜，注重实效。采取深入企业、职工工作场所、生活场所、召开企业经营管理人员座谈会、工会干部座谈会、职工代表座谈会、个案访谈、问卷调查、入户走访慰问等多种方式，征求生产一线职工、经营管理人员的意见建议，了解职工思想和生产生活情况，通过发放宣传材料，开展法律援助和政策法规咨询等多种方式。通过与企业负责人交流座谈，联系工商联等与企业相关的部门单位，对企业负责人进行定期工会知识培训等形式，大力宣传工会知识，让“老板”们真正了解组建工会的作用及意义，让他们彻底放下思想包袱，重视工会工作，从根本上扭转企业工会组建难的现状。充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，依靠党委政府和企业，共同做好为职工群众服务和排忧解难的工作。积极邀请党政领导建立联系企业、职工、专题调研工会工作，解决职工群众和工会工作中遇到的问题。把工会重点工作、送温暖等活动作为重要方式，提高活动的针对性和实效性。8 / 12紧扣“党工共建”以党建促工建，发挥党组织的凝聚力和号召力，选好用好企业工会负责人，让他们在党组织的领导下，挺直腰杆，不看“老板”脸色办事，全心全意为职工办实事，办好事。建立工会干部联系点制度。工会领导带头深入基层、企业和职工。适时召开座谈会，交流各地活动开展情况，总结推广经验，研究解决突出问题，推动活动健康开展。县总工会组织单位干部职工深入基层，及时总结、交流、推广经验。多渠道多层次反映工会存在的困难，让党委、政府解决乡镇工会、系统工会、村级工会的活动经费，组织协调工商、税务等部门，加大对非公企业会费的收缴力度。企业调研报告为了更好的了解企业文化的本质及其作用，企业正确合理运营的流程和方法，本人于 2016 年 4 月至 5 月通过访问法、资料搜集法对某液化天然气公司进行调研。现将调研情况汇报如下：一、 公司概况该公司成立于 2016 年，注册资本 10000 万元，公司的经营范围：液化天然气项目技术开发与推广服务、天然气液化装置工程设计与施工服务、自有房屋租赁。二、公司当前现状9 / 12自 2016 年以来，公司在新一届领导班子的带领下，树立精细化管理理念，建立健全了八十多项管理制度，坚持用制度管人，按制度办事，营造出了有利于企业核心价值观形成的制度和文化环境，为公司今后的科学发展奠定了有利的管理基础。由于公司始终以提高企业效益为根本目标，着力加强管理，公司的管理漏洞越来越少，干部、员工的工作积极性较以前有了很大提高，管理费用大大降低，公司员工队伍安定团结，为公司的全面、协调、可持续发展打下坚实的基础。三、目前公司存在问题科学发展观理论的宣传和教育力度还需加强，由于液化天然气市场价格混乱，且天然气价格上涨，员工对企业经营业绩保持持续增长表示担忧。由于目前国内液化天然气市场没有具体定价和管控的影响,且陕西、内蒙等地价格普遍偏低，网内市场形势严峻，公司全年的经营目标将可能会受到影响；公司必须积极开拓市场，确保公司全年有效工作量，增强企业抵御风险能力。目前公司的各项制度逐步健全，如何提高员工的执行力，保证各项制度的有效落实，促进各项工作的开展是主要问题。10 / 12人才储备不足，技术力量急需提高。目前公司技术人才队伍力量薄弱，公司缺少大学学历以上专业对口的青年技术骨干人才和专家级的技术核心，且大部分技术骨干均为外地员工，如何留住这一部分技术骨干是一个很大的问题。四、解决问题的思路和建议加强市场开发力度，开创市场开发新局面面对目前十分困难的市场形势，必须做好充分的准备，特别是市场开发部门，要全力以赴争取和占有市场份额；要借助集团公司搭建的平台继续加强市场的开发，加强前期跟踪和服务，掌握相关信息，扩大市场，不能在等待和观望中白白消耗，错失良机。增强责任意识，夯实安全基础安全是企业永恒的主题，容不得丝毫懈怠与疏忽，必须引起高度重视。公司必须坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，特别是要提高全体管理人员的责任意识,在安全责任制的落实上下大力气，修订安全生产责任制，加大检查监管和处罚力度，坚持安全一票否决制。转变工作重点和工作方法，从重点监督检查过程实体安全，转变为重点监督检查安全责任制的建立和完善，以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况，要关注协作队伍、作业层实体的安全管理，签订安全管理协议，明确责任，抓11 / 12好落实。继续做好安全教育培训工作，在严格执行标准、技术方案以及重点环节的有效控制等方面做文章，深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题，达到标本兼治的目的，确保全年安全目标的顺利实现。加强经营管理，保证企业正常运转一是加强财务资金管理，发挥财务部门的监管控制作用。要继续加强财务预算管理，控制资金的使用，压缩非生产性开支；做好资金集中管理，盘活内部资金，提高资金的使用效率，努力使资金运动的各个环节处于可控状态,进一步优化资金结构,规避资金风险,提升财务管理水平；认真总结公司清欠工作经验，采取多种手段清欠清收，改变公司长期以来资金压力较大的被动局面；二是以高度的责任心和使命感抓好成本管理，提高效益。经济社会条件下，企业以追求利润最大化为经营目的，成本则是企业绩效管理的核心问题，成本管理在企业生产经营中占有至关重要的地位，直接关系到企业的生存和发展。优化绩效管理，形成良性循环机制绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，直接影响着企业的整体效率和利益。公司要强化和完善绩效管理系统，严格规范岗位设置、岗位工作标准，在公司推行公开竞争上岗，通过竞争使员工焕发活力，实现12 / 12优胜劣汰，使管理工作更加制度化、合理