霍山县卫生计划委员

1 / 16霍山县卫生计划委员全面提升 全民参与霍山县巩固国家卫生县城工作经验介绍霍山县卫生局霍山县位于安徽省西部，距省城合肥市 120 多公里，是一个集山区、库区、革命老区为一体的国家扶贫开发工作重点县。全县总面积 2043 平方公里，辖 16 个乡镇、130 个村委会、15 个社区居委会，总人口万。近几年来，县委、县政府带领全县干部群众乘势而上，积极探索爱国卫生工作与经济社会协调发展的最佳结合点，把巩固国家卫生城市成果作为落实科学发展观，促进经济社会又好又快发展的重要载体和有力抓手，创新机制，长效管理，有力地促进了经济社会、城市建设与管理的协调发展，XX 年获得“安徽省卫生县城”称号，XX 年获得“国家卫生县城”称号， 2016 年顺利通过“国家卫生县城”复核。一、主要成果1.县域经济和社会又好又快发展。近年来，霍山县综合实力明显增强，主要经济指标逐年提高，多项指标在全省为此前移，综合县力攀升至全省一类县第 11 位。与创卫之初相比，2016 年全县地区生产总值亿元，增长倍，年增长%；规模以上工业总产值 156 亿元，增长倍；外贸进出口总值 10227 万美元，年增长%；财政总收入亿元，增长 42 / 16倍。城乡人民生活水平不断提高。2016 年，农民人均纯收入 5010 元，年增长%。在经济持续快速健康发展的同时，科教文卫体各项社会事业进一步繁荣，精神文明建设稳步发展，人民安居乐业。近年来，先后被评为国家级生态示范区、全国社会治安综合治理先进县、全国创建文明村镇工作先进县、全国最具投资潜力中小城市百强、全国绿色小康县、全国科技进步先进县、国家卫生县城、浙商最佳投资城市等一系列荣誉称号。2.市容、环境卫生显著改观。霍山县结合创建国家生态示范区和生态县，不断加强县城综合环境监测整治工作，把实施“蓝天工程” 、 “碧水工程” 、 “安静工程” 、 “生态建设细胞工程” ，把提高城市绿化覆盖率和垃圾无害化处理率作为工作重点。先后投资近 20 亿元，对城区道路及相关配套设施进行了建设改造，城区道路硬化率 100%；投资近 4000 万元，修建了占地万平方米的集居民休闲娱乐、健身为一体的大型广场 5 个；新建 3 万平方米的农贸市场和专业市场 4 个；投资 5300 万元，新建一座生活垃圾填埋场，日处理能力 300 吨；实施了二水厂扩建，实现了全城无塔供水，日供水能力达 6 万吨，城区供水普及率达 100%；县中医院投资 40 多万元新建的医疗污水处理站，县医院投资220 万元的传染病区；新建垃圾中转站 8 座，新添环卫清扫车、洒水车等机械化设备，水冲式公厕 25 座。城区绿化面3 / 16积达到万，县城绿化覆盖率达 39%，人均公共绿地面积平方米。通过努力，一批高质量、高品位的绿化设施相继建成，并充分体现出山城特色，初步形成了一路一特色的绿化布局，我县城区基本实现了硬化、亮化、净化、美化。现在，我县县城基础设施基本配套，县城功能日趋完善；管理机制健全规范，环境质量明显改善；居民生活方式科学文明，综合素质日益提升。城区秩序井然，各种车辆按章行驶、规范停放；商业经营座商归店、行商归市、摊点入群，门点经营不占道，流动摊点实行划定区域、公开招租。农贸市场菜上架、肉上案、鱼进池、禽进笼，规范经营。城区基本看不到垃圾、纸屑和果皮，秩序井然，树木成行，花草相间，芬香沁人，处处充满着生机和活力。3.群众健康水平不断提高。2016 年，全县居民人口平均期望寿命为 73 岁。人口主要健康指标接近全国平均水平。全县儿童计划免疫疫苗接种率达 96以上。近来乙脑、流脑、百日咳、儿童肺结核等儿童常见传染病仅在个别年份有零星病例发生。乙肝疫苗接种各项指标达到全国平均水平。主要传染病控制在/10 万，法定传染病漏报率为零。几年来，无甲乙类传染病暴发疫情，无院内感染引起的传染病暴发疫情和死亡事故。4.居民健康意识得到增强。在深入开展创卫活动中，4 / 16通过健康教育和健康促进，我县居民卫生健康意识得到增强。居民普遍形成良好的卫生习惯，积极参与环境美化和保护，积极参加全民健康运动。根据随机抽查结果，我县居民健康知识知晓率达 80，健康行为形成率达 75；中、小学校及职业中学健康教育开课率达 100%，中小学生健康知识知晓率分别达到 89和 90；职工健康知识知晓率和行为形成率为 87和 90。二、主要做法、以健全机制为核心，形成齐抓共管的工作态势 一是着眼长远，树立正确的创建观念。自获得国家卫生县城命名后，县委、县政府审时度势，认真开展了一次巩固成果大讨论。通过讨论，思路更加清晰，目标更加明确。一致认为，国家卫生县城是文明县城的基础，是构建和谐霍山的重要内容。持续开展创卫活动，不断强化广大居民的创卫意识和创卫理念，把巩固卫生县城作为一项长期工作任务，常抓不懈，以不断提升城镇品位、完善服务功能、优化发展环境、扩大知名度增强影响力作为巩固国家卫生县城创建成果的根本目的；把巩固卫生县城成果作为推动经济和社会协调发展、构建和谐社会的有效载体；从长远利益出发，在现有成果的基础上，深化改革，加快发展，不断推进创建工作向纵深发展，在国家卫生县城的基础上，争创全国文明县城。5 / 16二是加强领导，健全工作机制。近年来，县委、县政府高度重视爱国卫生工作，按照“政府组织、分级负责、部门协调、全民参与、科学治理、社会监督”的爱国卫生工作方针，加强组织领导，完善工作机制，不断强化爱国卫生组织建设。一是完善爱卫组织机构，调整充实了爱国卫生运动委员会，并设立了常设工作机构爱卫办，与县卫生局合署办公，配有编制 4 人，经费保障到位。二是坚持不懈抓创卫。从 XX年创建工作开展以来，我县就成立了以县长为组长、几个班子负责人为副组长、各相关职能部门主要负责人为成员的领导组，并下设办公室，具体负责创建的日常工作。创建成功之后，我们继续坚持原有创建机构不变，真正做到组织不散，制度不变，思想不松，工作从严。三是制定了爱国卫生长远规划和年度计划，加强各级爱国卫生组织建设，全县爱国卫生工作实现了制度化、规范化、科学化管理。四是思想重视，狠抓落实。县委、县政府经常召开会议，专题研究爱国卫生工作。县爱卫会每季度召开一次主任办公会议，具体部署阶段性工作，组织开展爱国卫生和卫生先进单位、卫生村镇评比活动，将爱卫工作推向深入。五是将爱国卫生工作纳入目标管理，与各乡镇、责任部门签订爱国卫生工作目标责任书，强化措施，不断提升工作水平。6 / 16三是明确责任，强化工作措施。创卫初期，县政府就制定了霍山县创建国家卫生县城实施方案 ，创建成功后，制定了霍山县巩固国家卫生县城创建成果工作方案 ，将工作任务落实到各单位，按照国家卫生县城 11 项考核指标，纵向分解到 15 个责任单位，明确主要责任人、主管责任人和直接责任人。同时，县政府与县直各单位主要负责人签订了责任状，明确了工作任务、标准。为强化责任意识，县委、县政府将创建和巩固卫生县城工作分解列入全县干部年终岗位目标考评，实行一票否决，与物质文明建设同部署、同检查、同奖罚。这些措施极大地增强了各级各单位的责任感和紧迫感，推动了创卫工作向纵深开展，确保了卫生创建工作达到了预期目的。二、以宣教为先导，形成全民参与的工作格局在创建国家卫生县城和巩固创建成果过程中，群众是基础、是主体，群众既是受益者，又实践者、监督者。因此，我县始终坚持用正确的舆论引导人，采取多种形式的宣传发动作为工作的重要环节来抓。1、大力开展多种形式的宣传活动。一是县广播台、电视台举办卫生与健康等宣传栏目，邀请专家开展卫生防病、保健与健康知识讲座；及时宣传报道爱卫工作动态，表彰先进，鞭策后进。二是要求各部门、单位把爱卫宣传工作作为一项硬任务，采取专栏、板报及散发宣传单7 / 16等方式深入宣传，使爱卫活动深入人心。三是在县城进出口和公园、繁华地段、临街沿路，设立大型爱卫宣传公益广告和 50 多块小型爱卫宣传广告牌，营造浓厚氛围。四是利用“爱国卫生月” 、 “世界卫生日” 、 “世界环境日”等节日加强宣传。仅 2016 年以来共组织咨询宣传 10 多场次，发放宣传材料 7 万余份。通过地毯式的大力宣传，广大市民的文明卫生意识明显增强，执法环境明显改善，取得了广大市民的积极配合和支持，营造了全民动手、齐抓共管的工作环境，确保了工作的顺利进行。2、全面开展健康教育。坚持把健康教育纳入爱国卫生发展规划，各乡镇、各部门均成立了健康教育领导小组，配备了专职工作人员，形成了完善的健康教育网络。一是全面开展社区健康教育，各社区均设立了健康教育专栏，并定期开展健康教育培训；二是全县中、小学健康教育课程做到了“教师、课时、教材、教案、效果评价”五落实。中小学生健康知识知晓率和行为形成率分别达 92%和 86%以上。三是全县各医疗机构均设有健康教育专栏和咨询台，印制了健康教育处方、播放健康教育录像片等，对病人及其家属进行健康教育知识宣传。四是在新闻媒体开设健康教育专题、专栏，及时更换内容，广泛普及健康教育知识。六是加强健康教育阵地建设，在大街小巷设立健康教育专栏和健康8 / 16霍山县医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告2017-2022 年前 言中国医疗服务市场的发展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗服务市场的延伸，提供差异化医疗服务，例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些发展形式还不是很成熟，但是医疗服务已经体现出相关多元发展的趋势。随着医疗服务产业和市场的开放，营利性医疗服务机构也逐渐进入市场，例如服务于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃发展。也许在不久的未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围的连锁化发展。此外，在多元化的市场竞争中，新的商业模式也正在形成和发展。中国医疗服务市场存在卫生资源不足的问题。要解决看病难的问题，最根本的办法还是要加快发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是9 / 16针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。未来几年，我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。【出版日期】 2016 年【交付方式】 Email 电子版/特快专递【价 格】 纸介版：9800 元 电子版：9500 元纸介+电子：9800 元第一章 霍山县医疗服务市场环境分析第一节 霍山县经济环境分析一、地区 GDP 增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、固定资产投资情况分析四、社会消费品零售额分析第二节 霍山县医疗服务政策环境分析一、医疗服务行业监管体制二、医疗服务行业相关政策三、医疗服务价格政策分析10 / 16第三节 霍山县医疗服务需求环境分析一、居民收入及消费情况分析二、医疗服务费用支出分析三、社会医疗保障情况分析四、医疗服务主要群体分析儿童人口数量分析女性人口数量分析老年人口数量分析第四节 霍山县医药行业环境分析一、医药行业发展现状概述二、医药企业数量分布情况三、医药行业销售收入分析四、医药行业经营效益分析第二章 霍山县医疗服务市场分析第一节 霍山县医疗卫生服务分析一、医疗卫生机构数分析二、医疗卫生机构床位数三、医疗卫生技术人员数四、医疗卫生机构诊疗人次第二节 霍山县医院医疗服务分析一、医院数量情况分析二、医院床位数量分析11 / 16三、医院卫生人员数量四、医院诊疗人次分析第三节 霍山县公立医院医疗服务分析一、公立医院数量情况二、公立医院床位数分析三、公立医院医生数量分析四、公立医院工作人员数量第三章 霍山县医院资本运作效益与战略分析第一节 霍山县医院资本运作环境分析一、医院资本运作政策因素二、医院资本运作经济因素三、医院资本运作社会因素四、医院资本运作文化因素五、医院资本运作技术环境第二节 霍山县医院资本运作动因分析一、医院资本运作主要动力二、医院资本运作外部动因三、医院资本运作内部动因第三节 霍山县医疗机构资本运作效益一、医疗机构资产负债率分析二、医疗机构资产周转率分析三、医疗机构资产收益率分析12 / 16四、医疗机构净资产收益分析五、医疗机构经营收益率分析第四节 霍山县医院资本运作实施战略一、医院聚焦性资本运作战略二、医院扩张性资本运作战略三、医院整合性资本运作战略四、医院收缩性资本运作战略第四章 霍山县医院资本运作焦点-医院改制第一节 霍山县医院改制政策与动因分析一、医院改制的相关法规政策二、医院改制的主要动力分析三、医院改制后发展资金来源第二节 霍山县医院改制方式与模式设计一、医院改制主要方式分析医院自主化改制分析医院公司化改制分析医院移交式改制分析医院民营化改制分析二、医院改制模式设计分析医院直接整体改制模式整体改制主辅分离模式医院经营二次改制模式13 / 16第三节 霍山县医院改制方案制定内容一、医院改制方案设计主要原则二、医院改制的必要性与可行性三、医院改制方向法人治理结构四、医院改制后的股权结构分析五、医院改制资产重组出资方式六、医院改制后的人事安排分析第四节 霍山县公立医院改革前景分析一、公立医院改革相关政策二、公立医院改革进展分析三、公立医院改革特色分析四、公立医院改革成效分析五、公立医院改革前景分析第五章 霍山县医院资本运作核心-医院并购第一节 霍山县医院并购主要动因分析一、扩大经营规模的动因二、提高市场份额的动因三、实施品牌战略的动因2016 年六安霍山县医院招聘若干名人员公告转自安徽立知教育 为加强医院人材梯队建设，提高医院服务能力，根据我院工作实际需求，经院办公会研究，决定面向社会公开招聘医务人员，特制订本方案。 14 / 16一、招聘原则招聘工作本着公开、公平、竞争、择优的原则。二、招聘名额及岗位设置注：其中影像专业取得执业证者年龄