销售计划合同

1 / 6销售计划合同2016 年销售计划协议书一、销售指标：1、2016 年销售额总指标为 500 万人民币。2、原有的客户分到每个销售员手上，按 2016 年销售额计算，2016 年老客户销售额保持 200 万元。3、2016 年每个销售员必须单独完成 100 万销售额，销售科长完成 200 万销售额。二、销售款的回收：1、2016 年每个订单必须签订供销合同，原则上应收货款必须写明货到付款，如不能则必须由总经理批准认可。2、如确因质量问题不能及时回收货款，销售员必须协同科长和技术员妥善处理，处理不了由公司总经理做出决定，销售员必须全力配合公司收回货款。3、无特殊原因外，销售员必须在当年度收回全部货款。三、销售员出差报销制度：1、费用报销基本按 2016 年制定的报销制度执行。2、出差原则上能坐普通列车的尽量坐普通列车，能坐公交的尽量坐公交，特殊情况必须事先经领导同意方可，否则所产生的费用不予报销。2 / 63、考虑到业务员正常的交际过程中所产生的费用，比如烟、酒、茶叶等，业务员一律不准私自买回再报销。公司会统一发放给业务员每月一条香烟，特殊情况由总经理特批。过年过节客户拜访由公司统一安排，所有费用由公司承担。四、奖罚制度：1、业务员在当年度完成所定指标并且在应收款全部到账后，公司按销售额的 1奖励，如果业务员超额完成，超额部分按 3奖励，年终奖励除外。2、如果业务员没有完成公司所定的最低指标：，公司可以停发业务员的业务工资，只发生活费，取消其一切福利待遇。3、如果业务员没有完成公司所定的最低指标的一半，公司有权辞退或业务员主动提出辞职。以上条款业务员每人一份，由总经理和业务员签字生效。营销总监工作计划协议甲方：乙方：本着忠诚互信，精诚协作共赢的原则，现乙方自愿无月薪供职于甲方担任营销策划总监，双方达成协议：一、薪金：每月 号结算盈利提成。3 / 6营销策划总监提成：盈利提成是根据具体经营甲方项目所创造的利益价值、营业额的保底外超出的营业额部分每月进行提成薪酬，提成额度由甲乙双方据实情商议另定。二、乙方职责及权利职责1、 依据整体销售战略，制定当月营销战略规划，有目的性进行市场调查和总结工作。2、 对管理项目的宣传策划和整体运营、业务方向，团队、人才的建设和培养。3、4、 提交当月的销售计划方案，监督实施销售全过程。 深入了解公司产品和竞争对手产品，对公司的产品、价格及浮动提出建议。5、 对市场营销的总体费用进行控制，对下属人员进行考核。6、 建立、健全管理规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化。4 / 67、8、 综合客户反馈的意见及市场调查报告，提交公司管理层。 按时组织召开业务例会，并及时向公司高层递交业务进展情况。权利1、 因行业特性，为更好开展工作，乙方有对所管理的项目进行协调和管控的权利。2、 乙方有权所辖业务部的业务人员的使用，以及新人员入职、员工辞退、员工调配等行政管理权限。3、 乙方有对所辖部门业务人员差旅费、客户招待费以及产生的相关费用进行控制和审核的权力，对所有业务人员申请等有知情权和向高层递交批复的权力。4、 乙方有权利对各部门工作提出异议，从而达到让核心产品更符合市场需求的目的。5、 乙方有对店面装修和调整改造的知情权。6、 乙方对宣传业务有权力提出修改并递交高层审核，监督实5 / 6施【如宣传单张、优惠券的设计定稿、制作有绝对权力】 甲方：乙方：年 月 日年月 日商品销售合同甲方：乙方：根据平等自愿，互惠互利的原则，双方协商经销协二、甲方以实际供货数量作为乙方结算价。运费由乙方负担，甲方代办运输手续。三、 乙方自行看样定货，发货后不作退换货处理。如有质量问题，货到三天内通知甲方，并发回给甲方鉴定，过期不再处理。四、乙方在经销期间，应维护甲方的形象，不得损害甲方的利益，做好优质服务、售后服务工作。五、 甲方授权期限为壹年，经甲方对乙方销售业绩考核，再协商制定续签手续，或转为连锁经营点。六、 如有下列情况，甲方不需经乙方同意，可以终止本协议，并且由乙方自负一切责任：1、 有违反本协议之事的行为。2、 不能及时给付货款。3、 提供畅销产品，供同业仿造。4、 对外促销等广告，未经甲方事先同意而实施。6 / 65、 乙方违反以上条例，经口头劝告无效，再发书面通知限期改正，如还不思改过，