施工策划实施总结.doc

施工策划实施总结 施工组织设计实施情况总结 一、工程概况 一、工程概况工程名称:实验初中校园绿化景观、文化工程建设单位实验初中建设地点装饰范围校园实验教学楼、科技办公楼等室内外装饰装修工程。 承包方式包工包料开工日期xx年5月5日竣工日期:xx年12月18日工期:227日历天质量等级合格 二、施工组织机构设置情况设置了项目经理、施工员、技术员、安全员、资料员、材料员等岗位。 三、施工组织设计编制与审批情况项目经理部成立后，由项目经理组织，项目经理部管理人员参与，项目技术负责人负责编制了本工程的施工组织设计，报公司总工程师批准后，报送监理单位及业主，经监理单位及业主审核批准后，项目部技术负责人立即对项目全体管理人员进行了施工组织设计的交底。 施工过程中根据施工组织设计的安排和分部分项工程的施工进度情况及设计变更情况及时编制了各项专项施工方案，并按上述程序进行审核审批后实施。 四、施工组织设计实施情况 1、施工部署本工程包含室内装饰及室外工程，为保证工期，室内装饰及室外工程同时施工。 室内工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、家具安装部分等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤基底处理（土建改造）吊顶制作安装石材干挂瓷砖镶贴地面石材木制品制作乳胶漆涂刷木制品油漆家具安装清理退场.具体步骤详见附表 2、一般施工过程的控制工程施工前，由项目技术负责人根据项目质量计划、施工组织设计（施工方案）、图纸、施工工艺标准、质量检验评审标准对施工班组进行作业交底，作业交底包括施工技术、操作方法和质量要求，要有书面交底材料，并组织和监督班组实施。 必要时制订专项技术方案，责成施工班组实施。 以口头方式进行作业交底必须有书面的记录。 3、工程实施过程中的变更情况本工程实施过程中因各种原因进行了变更，具体按照图纸变更手续项目在施工过程中根据设计变更和技术核定的内容及时对施工组织设计中的相关内容进行了更新，并编制了相应的专项施工方案。 4、工程质量情况本工程于xx年3月28日进行工程质量验收,工程质量验收结果为“合格”。 5、安全文明施工情况本项目成立后建立了安全文明施工管理体系，明确了不同岗位人员的安全文明施工管理职责；对入场人员进行了安全生产教育，并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行了详细的安全技术交底；认真落实安全文明施工措施，定期或不定期对施工现场进行安全文明施工检查，发现隐患及时落实专人定时定措施进行整改，将安全隐患消除在萌芽状态；实现了项目的安全文明施工目标。 6、成本管理情况本项目建立健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。 首先加强了对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据实际施工需要分批进场；大宗材料进行招标采购，零星材料进行货比三家采购；对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续；加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类加以利用，杜绝材料浪费现象。 其次加强了对人工成本的管理，劳务用工采用招标选择劳务作业队伍；优质优价控制劳务结算；加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。 项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。 最后项目坚持进行月度成本分析，及时找出成本管理中存在的问题，并及时采取有效措施进行纠偏。 7、项目管理目标的完成情况项目部成立后，制定了项目的各项管理目标，并成立了各项管理小组，通过采取工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、施工进度、成本等各方面的控制措施，严格按照公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系进行运行，认真执行本施工组织设计制定的各项管理措施，项目各项管理目标得到了实现。 目标名称实际值目标名称实际值?施工队确保分项工程一次交验合格率不低于95%，分项工程按计划完工率不低于90%；?施工队确保分项工程一次交验合格率100%，分项工程按计划完工率100%；?项目部确保单位工程履约率100%，确保服务满意率不低于96%；?项目部确保单位工程履约率100%，服务满意率100%；?错检、漏检率不高于5%；?错检、漏检率0；?购进的材料合格率不低于96