xx年安全大检查重点要求材料

1 / 3XX 年安全大检查重点要求材料当前，局安全大检查工作正在全面展开，安全风险管理工作正向现场推进落实，防汛防洪正处于最关键时期，生产经营任务重、安全工作压力大。局要按照部党组部署和要求，结合自身实际，千方百计把安全工作推向前进。对局工作提出六点要求。第一，深入领会和把握部党组关于铁路安全工作的思路和部署。在学习理解和落实部党组关于安全工作的部署过程中，要把握三个重点。一是要强化对安全工作极端重要性的认识。这个极端重要性就是“安全是铁路的饭碗工程 ”、 “三点共识”和“三个重中之重” ；就是把运输安全视为高于一切、重于一切、压倒一切的任务，在任何情况下、在任何时候，都真正把安全摆在第一位，增强责任感和紧迫感。二是要坚定不移地推进安全风险管理。要下决心，集中精力，通过安全风险管理，全面提升铁路安全管理水平，使铁路安全管理走上科学、规范的轨道。三是要深入解决安全工作的深层次问题。安全问题发生在现场，原因在管理，根子在干部。要通过安全大检查，深查安全管理状态，彻查干部作风。第二，确保全局安全大检查达到预期目的。要利用剩余的半个月时间，在现有基础上，紧扣查管理、查作风两个重点，进一步深化检查反思，集中精力搞好问题整改，取2 / 3得更多成效。一是要把检查反思引向深入。不仅主要业务处室和站段班子要自查，其他所有业务部门和综合职能处室、所有站段都要深入自查，将这次自查作为安全管理的梳理过程。二是要在检查反思的基础上，加强管理、改进作风，抓好管理层面的问题整改。第三，深入推进安全风险管理。实行安全风险管理，是铁路安全管理的一种科学方法。要把这一科学方法运用好，坚持科学的态度和注重实效的原则，循序渐进，有序展开。一是进一步规范安全风险提示卡、表、册的样式、内容，保持其作为规章制度的严肃性和稳定性。二是加强安全风险管理的宣传教育，重点向现场职工讲清推行安全风险管理的意义和作用，讲清安全风险管理与其他规章 12 下一页制度的关系。三是处理好安全风险提示和防范措施的落实与主要行车岗位一次作业标准落实的关系，让广大职工知道一次作业标准与安全风险管理是相互补充、彼此强化的关系。四是建立和完善非正常情况下的应急处置程序和措施。五是加强对站段、车间管理人员的安全风险管理培训。六是注意选树典型。七是建立安全管理的定期分析评价制度。对安全风险管理落实情况准确进行分析评价，把取得的实际效果作为抓好这项工作的基本原则，使铁路安全管理进入防范在前、有序可控的科学轨道。第四，进一步加强日常管理制度的落实。坚持严格管理、3 / 3严格要求，推进安全管理工作的落实。一是强化基层单位落实基本管理制度的责任。局领导和局机关处室要加强对站段基本管理制度的检查，考察制度是否科学有效，帮助优化制度，提高制度质量。二是进一步抓好干部责任制的考核和落实。实行结果考核与状态考核相结合的考核评价制度。第五，进一步巩固发展政治工作的经验和成果，发挥政治工作在确保运输安全中的作用。要紧扣运输安全搞好 “严格管理和关爱职工”主题谈心活动，组织和指导基层单位做好安全风险管理的宣传教育工作。第六，抓好现